壩河整治工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

本工程位于蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)新壩河。

建設(shè)單位：杭州市蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)人民政府

設(shè)計單位：杭州市水利水電勘測設(shè)計院蕭山分院

監(jiān)理單位：上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢有限公司

施工單位：杭州宏偉市政工程有限公司

質(zhì)量監(jiān)督：杭州市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站

(1) 擋墻采用M7.5干砌石擋墻，50厚C20細(xì)骨料砼砌塊石基礎(chǔ)，頂部為20厚C20砼壓頂。擋墻(護(hù)岸)軸線原則按現(xiàn)有岸邊線適當(dāng)順直，設(shè)計頂高程基本為5.5。新砌塊石擋墻、基礎(chǔ)每隔10m，設(shè)2.0cm寬伸縮縫一道，瀝青木板填縫，擋墻在基礎(chǔ)上口120cm處每隔3.33m設(shè)一排水孔，采用¢5.0cmPUVC管，向河道傾斜坡度5%。

干砌塊石：要求面層采用平面塊石，砌筑時宜分皮臥砌，塊石大面朝下，上下兩層應(yīng)騎縫，內(nèi)外石應(yīng)交錯搭接，砌體縫口應(yīng)砌緊，保持砌體密實。勾平縫砌筑平整密實。擋墻背與伸縮縫間也要平整。

砼灌砌石：要求使用的碎石粒徑不大于2.0cm，砼坍落度以7-9cm為宜，灌入的砼應(yīng)振搗密實，內(nèi)外側(cè)和伸縮縫應(yīng)立模施工。

(2)主要材料：

1、水泥：設(shè)計采用DB175～1999，強度等級32.5普通水泥。

2、塊石：設(shè)計采用質(zhì)地堅硬、新鮮、較平整、無風(fēng)化剝落、無裂縫的塊石。單塊重量不超過150公斤。

3、石碴：設(shè)計要求平均粒徑在8cm以下；最大粒徑不大于20cm，其含量不得超過總量的20%；石碴的含泥量不大于8%。

4、碎石：要求采用堅硬新鮮塊石軋制而成的二級配碎石。粒徑5mm～150mm之間，超徑和遜徑分別小于5%和10%。具體級配由試驗決定。

5、黃砂：質(zhì)地堅硬、級配良好中沙，細(xì)度模數(shù)不小于1.9，含泥量不超過3%，貝殼等雜物必須篩除。

根據(jù)監(jiān)理合同，上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢有限公司為杭州市蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程二標(biāo)段的監(jiān)理單位，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)名稱為：上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢有限公司新壩河整治工程（二標(biāo)）監(jiān)理部。

根據(jù)監(jiān)理合同要求，我部編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》，并組建了相應(yīng)的監(jiān)理組織機構(gòu)，《監(jiān)理規(guī)劃》已報業(yè)主備案。

在《監(jiān)理規(guī)劃》中，我部對總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)作了詳細(xì)的規(guī)劃，明確了監(jiān)理班子及監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，并制定了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理和信息管理具體措施和實施細(xì)則以及工作流程與措施。具體內(nèi)容詳見我部《監(jiān)理規(guī)劃》。

2010年9月1日，蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程開工，根據(jù)業(yè)主單位授權(quán)，由上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢有限公司新壩河整治工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，行使監(jiān)理合同規(guī)定或必然隱含的權(quán)力。授權(quán)郭云鵬工程師為總監(jiān)，履行臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程的施工監(jiān)理職責(zé)。

監(jiān)理部制定了完整的監(jiān)理實施細(xì)則，建立健全了進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全與環(huán)境控制體系，制定了合同、信息管理制度。嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程實施本項目的施工監(jiān)理。

在臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程施工過程中，先后從事本工程監(jiān)理工作的現(xiàn)場工程師及監(jiān)理員有：郭云鵬、許國剛、蔡峰。

自工程至工程結(jié)束，為了確保工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師除了要求和見證施工承包人嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計及相關(guān)規(guī)范規(guī)定對進(jìn)場的原材料、成品和半成品進(jìn)行抽樣檢驗外，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行平行檢測和跟蹤檢測。所有試驗全部委托杭州棟燕建材檢測有限公司檢測。

簽定施工合同后，上海海達(dá)工程建設(shè)咨詢有限公司隨即組建了新壩河整治工程監(jiān)理部，人員和設(shè)備于2010年8月30日陸續(xù)進(jìn)場，監(jiān)理部由郭云鵬工程師擔(dān)任總監(jiān)，配備了現(xiàn)場工程師1名、監(jiān)理員1名及相關(guān)監(jiān)理人員。

施工監(jiān)理合同簽訂后，根據(jù)施工監(jiān)理合同要求，我部編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》，并組建了相應(yīng)的監(jiān)理組織機構(gòu)。《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》報業(yè)主評審。在《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》中，我部對總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)作了詳細(xì)的規(guī)劃，明確了監(jiān)理班子及監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，并制定了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全、文明施工和環(huán)境管理、合同管理和信息管理具體措施以及工作流程。

1．工程進(jìn)度控制

在工程進(jìn)度控制與管理方面，協(xié)助業(yè)主編制、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，在工程開始期間審核施工承包人施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。工程實施過程中逐月審批施工承包人的施工月進(jìn)度計劃，每月召開一次監(jiān)理例會，檢查工程進(jìn)度的進(jìn)展情況。若實際進(jìn)度與批準(zhǔn)的計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差和滯后時，或因客觀因素影響施工進(jìn)度不能按進(jìn)度計劃執(zhí)行時，要求施工承包人采取有效措施及趕工措施。并積極協(xié)助業(yè)主盡快協(xié)調(diào)，必要時對施工總進(jìn)度計劃做適當(dāng)調(diào)整，工期相應(yīng)順延。監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制過程中主要采用了如下措施：

(1) 按監(jiān)理合同規(guī)定及時發(fā)布開工令；

(2) 協(xié)助業(yè)主編制或調(diào)整工程控制性節(jié)點進(jìn)度計劃；

(3) 審查批準(zhǔn)施工承包人提交的施工總進(jìn)度計劃及月施工進(jìn)度計劃；

(4) 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵分部工程和單元工程的控制工期目標(biāo)的實現(xiàn)；

(5) 定期檢查施工承包人的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，如實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時督促施工承包人采取有效措施加快施工進(jìn)度，加大資源投入，及時修改進(jìn)度計劃以保證按期完工；

(6) 協(xié)調(diào)好各工序之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證施工順利實施；

(7) 施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃實施，監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場工程師及總監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場巡查，收集反映實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差并通報業(yè)主。

(8) 每月舉行一次月例會與承包人一起共同分析、研究、解決施工中存在的問題，并提出合理化建議。

2質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量控制所采取的措施是：按照有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照“事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗”等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。

隨著工程施工的進(jìn)展，為了保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師首先檢查承包人的組織管理機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的到位及落實情況。督促檢查落實承包人專職質(zhì)量檢查人員及特殊工種操作人員的持證情況。督促檢查承包人質(zhì)量保證體系的運行。

監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制與管理主要從以下方面進(jìn)行控制：

(1) 全面負(fù)責(zé)工程項目日常的質(zhì)量管理，應(yīng)對施工過程中質(zhì)量有影響的人員、設(shè)備、材料、施工機具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通報施工承包人，要求采取措施加以整改，并及時把整改結(jié)果以書面形式上報監(jiān)理部。

(2) 負(fù)責(zé)組織單元(分項)、分部、單位工程、關(guān)健工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。

(3) 制定實施重點部位、關(guān)健工序監(jiān)理員跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(4) 審查與確認(rèn)施工承包人的質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量保證措施的完整性和準(zhǔn)確性。

(5) 監(jiān)督、檢查施工承包人的監(jiān)視和測量裝置的配置與管理，審核和確認(rèn)裝置的適用性、準(zhǔn)確性和可靠性，并對施工承包人測量人員、委托試驗室等級資質(zhì)予以驗審。

(6) 當(dāng)施工承包人發(fā)生嚴(yán)重違章作業(yè)及發(fā)生可能給工程建設(shè)質(zhì)量留下重大隱患時，及時要求施工承包人暫停施工，并上報業(yè)主批準(zhǔn)。

(7) 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包人工程現(xiàn)場材料質(zhì)量的管理及施工過程中材料質(zhì)量的復(fù)檢和材料抽樣檢驗，以及材料代用的審批，對檢驗發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料質(zhì)量等問題及時提出處理意見，報業(yè)主并協(xié)助處理。

(8) 對工程實施過程發(fā)生的質(zhì)量缺陷，負(fù)責(zé)組織或配合相關(guān)單位進(jìn)行原因分析，追查責(zé)任，對應(yīng)采取的措施進(jìn)行審批，并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

(9) 負(fù)責(zé)施工承包人技術(shù)方案及技術(shù)措施的審批，協(xié)助施工承包人對重大技術(shù)方案的制定與管理。

(10) 負(fù)責(zé)施工承包人施工測量工作的管理及復(fù)核，復(fù)核施工承包人的施工測量記錄成果，驗收資料及竣工資料的復(fù)核、簽證。

(11) 負(fù)責(zé)對施工承包人的質(zhì)量控制實施情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并作好檢查記錄。

3投資控制

在工程投資管理和投資控制方面：監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，審核施工承包人的資金流計劃，審核施工承包人的分期進(jìn)度款支付申請，核定施工承包人的月度完成的工程量和工程量價款、合同變更工程量及單價，并將合同變更工程價款列入分期進(jìn)度款支付中一同支付給承包人，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后填寫工程款支付憑證報業(yè)主審批。依據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)，認(rèn)真審核各類設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用等，核算工程量及相關(guān)費用，嚴(yán)格控制變更費用，及時做好各類變更費用資料的收集管理工作，按時向業(yè)主提供所需的有關(guān)資料。

在信息管理方面，自2010年9月1日開工至2011年1月10日完工，監(jiān)理通知10份。施工過程期間每日填寫監(jiān)理日志，每月上報監(jiān)理月報，開工至工程結(jié)束共報送監(jiān)理月報4期。

4安全與環(huán)境施工管理

在安全管理方面，我部本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主要求，審查施工承包人安全與環(huán)境施工管理制度是否健全，人員及防護(hù)用品配備是否滿足合同要求。在工程實施過程中，重點檢查施工承包人安全與環(huán)境管理制度的執(zhí)行情況，安全管理人員是否到位。隨著施工的進(jìn)行，隨時對施工承包人的安全生產(chǎn)和環(huán)境情況進(jìn)行督促、檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患和破壞環(huán)境事件發(fā)生，及時口頭通知施工承包人進(jìn)行整改，對整改不徹底或不執(zhí)行監(jiān)理工程師口頭指示者，及時下發(fā)安全整改通知單，并監(jiān)督承包人進(jìn)行整改，以避免安全事件和破壞環(huán)境事件的發(fā)生。根據(jù)分部工程實際施工情況，審批施工承包人的安全控制文件、安全措施。監(jiān)理工程師每月對安全管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制監(jiān)理月報上報業(yè)主。

地基與基礎(chǔ)工程施工包括擋墻基礎(chǔ)開挖、擋墻基礎(chǔ)混凝土澆筑、河埠基礎(chǔ)處理。

1．土石方開挖

在基礎(chǔ)開挖前，要求承包人按照施工圖紙進(jìn)行測量放樣，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，開始進(jìn)行基礎(chǔ)開挖。采用反鏟直接開挖(開挖料集中堆放，用于擋墻護(hù)岸回填)，現(xiàn)場嚴(yán)格控制擾動原狀基礎(chǔ)，并預(yù)留20cm保護(hù)層，采用人工清理并夯實。

監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量控制重點，主要控制測量定位、表層清理、開挖料的堆放、基礎(chǔ)處理及基礎(chǔ)測量復(fù)核工作。

2．擋墻基礎(chǔ)混凝土澆筑

擋墻基礎(chǔ)混凝土為C20，采用現(xiàn)場拌和，模板采用膠合板，鋼管支撐�；炷�土采用拖拉機車運至工作面，配合留槽直接入倉，人工平倉，軟軸振搗器振搗，人工抹面，擋墻基礎(chǔ)部分鑿毛處理，混凝土養(yǎng)護(hù)。

監(jiān)理工程師重點控制原材料質(zhì)量是否滿足規(guī)范要求，混凝土拌和是否按批準(zhǔn)的混凝土配合比進(jìn)行配料，現(xiàn)場嚴(yán)格控制混凝土出機坍落度及混凝土和易性。現(xiàn)場澆筑主要控制模板加固是否牢固、平整度是否滿足規(guī)范要求、接縫是否嚴(yán)密，混凝土澆筑重點控制鋪料厚度、混凝土的振搗是否到位、平倉、抹面及混凝土養(yǎng)護(hù)。

擋墻漿砌石砌筑施工，按圖紙要求測量放出擋墻基礎(chǔ)定位線和擋墻坡比，砌筑前清理混凝土表面，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后進(jìn)行干砌石砌筑。砌筑用的石料按設(shè)計塊石采用石質(zhì)堅硬、不風(fēng)化的新鮮平面塊石，厚度不得小于25cm，單塊重量不得小于30kg，毛石采用干凈石質(zhì)堅硬，未風(fēng)化的新鮮石料，塊石飽和抗壓強度≥50.0MPa。砌筑實施過程按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行現(xiàn)場測量復(fù)核，在砌石面吊垂線、拉水平線，干砌石基礎(chǔ)第一層應(yīng)將大面朝下座漿分皮臥砌，各層應(yīng)利用自然形狀經(jīng)敲打修整與先期砌石吻合，搭砌緊密，上下錯縫，內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⒅虚g填心的砌筑方法，收坡和收臺必須滿足設(shè)計要求。擋墻背與伸縮縫間要平整，每110米設(shè)伸縮縫，縫內(nèi)填充2.0cm寬瀝青木板，在擋墻混凝土基礎(chǔ)上口120cm處每隔3.33m設(shè)一排水孔，采用¢5.0cmPUVC管，向溪流傾斜坡度5%。

擋墻砌筑現(xiàn)場主要控制測量定位是否滿足設(shè)計圖紙要求，砌筑前是否對混凝土表面進(jìn)行處理。在擋墻砌筑過程中重點控制石料質(zhì)量、砂漿的拌和質(zhì)量、砌筑順序及方法、砂漿的飽滿度、坡比及尺寸是否滿足設(shè)計要求，表面平整度及勾縫。

土方回填隨著擋墻砌筑跟進(jìn)回填，回填料就近選用工程區(qū)域周邊的粉砂土，根據(jù)設(shè)計圖紙要求回填土密實系數(shù)大于0.94以上,分層鋪料(鋪料厚度控制在25-30cm左右)，挖機配合人工平整及夯實，然后進(jìn)行下一層回填。監(jiān)理工程師現(xiàn)場重點對鋪料密實度進(jìn)行監(jiān)督檢查。

護(hù)岸回填首先控制回填料質(zhì)量，回填過程重點控制鋪料密實度、含水量。

施工過程質(zhì)量控制，工程質(zhì)量主要來源于施工過程的質(zhì)量控制，所以施工是形成工程實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的主要階段，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面采取了以“事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗”等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，突出強調(diào)“預(yù)防為主、常抓不懈”。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部建立了技術(shù)文件審核、審批制度，具體職責(zé)分工是，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工承包人施工組織設(shè)計及施工圖紙審批，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工承包人的技術(shù)方案、工藝措施、工作程序的審查和批準(zhǔn)，著重工程施工工藝過程質(zhì)量控制。嚴(yán)格要求施工承包人必須按照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及批準(zhǔn)的技術(shù)措施和方法進(jìn)行施工，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理；監(jiān)理員配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)條件及進(jìn)場原材料質(zhì)量控制、測量、材料、設(shè)備、試驗、混凝土施工質(zhì)量，做到職責(zé)明確，層層把關(guān)，施工過程中堅持隨時檢查施工承包人的質(zhì)量保證體系運作情況，并嚴(yán)格要求施工承包人執(zhí)行“三檢”制度。

建立健全工程質(zhì)量檢驗制度，在施工過程質(zhì)量控制方面，首先是施工承包人每完成一道工序或分項工程后，都必須經(jīng)過施工承包人“三檢”合格，然后報送監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核檢驗，做到上道工序或上一分項工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一分項工程施工。

在原材料控制方面，工程實體質(zhì)量，主要來源于原材料質(zhì)量是否滿足規(guī)范要求。為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量，所有用于該工程的原材料和設(shè)備，事先必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的審批后，方可同意施工承包人進(jìn)行采購。材料進(jìn)場后，現(xiàn)場監(jiān)督見證施工承包人進(jìn)行抽樣復(fù)檢，監(jiān)理工程師根據(jù)合同及規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行跟蹤檢驗和平行檢驗。不合格的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備必須在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。通過監(jiān)理工程師嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，使所有用于工程的原材料質(zhì)量均滿足規(guī)范要求。

依據(jù)施工監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理工程師對新壩河整治工程中三個標(biāo)段所用的原材料及混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行了抽查，抽查樣品委托浙江省正邦水電建設(shè)有限公司中心試驗室進(jìn)行檢測，抽查檢測結(jié)果如下：

C20混凝土（基礎(chǔ)）    每個標(biāo)段2組共抽檢6組          檢測結(jié)果符合設(shè)計要求

M7.5水泥砂漿（勾縫） 每個標(biāo)段2組共抽檢6組          檢測結(jié)果符合設(shè)計要求

C20混凝土（壓頂）     每個標(biāo)段2組共抽檢6組          檢測結(jié)果符合設(shè)計要求

上述檢測結(jié)果詳見檢測報告。

單元工程質(zhì)量評定

承包人按設(shè)計圖及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范全部完成了合同施工項目，工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)承包人質(zhì)檢部門評定和監(jiān)理工程師復(fù)檢，所有分部工程質(zhì)量評定全部合格，合格率達(dá)到100%。各分部工程質(zhì)量評定結(jié)果詳見下表。

 

投資控制方面，監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)業(yè)主和施工承包人的正當(dāng)權(quán)益。做到支付準(zhǔn)確、及時，未發(fā)生計量支付方面的錯誤。監(jiān)理部對投資控制制定了有效措施，確保了臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程(除合同外新增項目增加投資外)投資控制在設(shè)計及施工合同約定的范圍內(nèi)。

在合同管理方面，合同條款得到認(rèn)真履行，變更、索賠問題得到認(rèn)真處理，未發(fā)生過因監(jiān)理工程師的原因造成的索賠和對工程的不利影響。按業(yè)主的授權(quán)，對工程變更及時進(jìn)行審核，報業(yè)主審批。對承包人提出的索賠和補償事件，按時提交分析報告，報告內(nèi)容完整，資料真實、準(zhǔn)確，分析清晰，建議合情合理，得到業(yè)主方面的肯定。我部始終堅持“公正、獨立、自主”的工作原則，既避免了業(yè)主不必要的損失，又維護(hù)了承包人的合法權(quán)益，使業(yè)主、承包人和工程師三方保持了良好的工作關(guān)系，補償問題通過友好協(xié)商的方式得到解決。

進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效，依據(jù)臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程合同工期目標(biāo)，要求承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)編制控制性總進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師審批，在施工過程中，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃逐月審批承包人施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師在審查承包人施工進(jìn)度計劃時，主要從以下內(nèi)容進(jìn)行審批：

(1) 施工進(jìn)度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)情況。

(2) 施工進(jìn)度計劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。

(3) 施工進(jìn)度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確性與施工方案的可行性。

(4) 關(guān)健線路安排和施工進(jìn)度計劃實施過程的合理性。

(5) 人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性。

(6) 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場計劃與施工進(jìn)度計劃的銜接關(guān)系。

(7) 施工進(jìn)度計劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性。

(8) 對業(yè)主提供施工條件要求的合理性。

進(jìn)度控制監(jiān)理工作所取得的成效，自臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程開工至工程完成，雖然在施工過程中受外界客觀因素的影響，監(jiān)理工程師重點控制直線工期，一旦直線工期受到影響，監(jiān)理工程師就積極主動協(xié)調(diào)業(yè)主盡快解決，避免因外界協(xié)調(diào)不及時影響施工進(jìn)度。在臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程自開工至工程全部完建，通過業(yè)主對外界影響因素積極協(xié)調(diào)、施工承包人加大資源投入、監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制，使臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程基本實現(xiàn)合同約定的工期目標(biāo)。

施工安全與環(huán)境保護(hù)工作所取得的成效，自臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程2009年10月16日開工，為了實現(xiàn)合同施工安全與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)，使安全管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。我部本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安全管理工作方面我部主要采取的措施是：首先檢查施工承包人安全與環(huán)境保護(hù)管理體系是否健全、人員是否到位、責(zé)任是否落實。領(lǐng)導(dǎo)重視，只有領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)理念的高度重視，才能使國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)程序文件得到有效落實。在工程實施階段，檢查施工承包人安全與環(huán)境保護(hù)管理制度是否健全，措施是否到位，現(xiàn)場重點監(jiān)督檢查安全與環(huán)境保護(hù)管理制度和措施的落實情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工承包人限期整改，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對整改情況進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查驗證。加強現(xiàn)場施工人員的安全教育和培訓(xùn)，要求施工承包人對新入場的人員必須進(jìn)行三級安全教育，特種工作人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，持證上崗。通過監(jiān)理工程師對安全與環(huán)境保護(hù)管理工作常抓不懈和施工承包人對安全與環(huán)境保護(hù)管理工作的高度重視，臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程自2010年9月1日開工至2011年1月10日結(jié)束，在施工過程中未發(fā)生任何安全事故與事件和破壞環(huán)境的情況發(fā)生，使臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程安全與環(huán)境保護(hù)工作取得了良好的效果。