監(jiān)理工作目標
監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng),以動態(tài)控制的運行機制,健全的組織管理機構和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風,按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場上,對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。
根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件,監(jiān)督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同,對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管理、安全生產、信息管理和工作協(xié)調,在計劃的費用和質量目標內實現(xiàn)建設項目。
監(jiān)理工作的主要目標就是實現(xiàn)質量、進度、費用三大控制。
一、質量監(jiān)理目標:
以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務,按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系,強化承包商自檢體系的管理,嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收,搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證系統(tǒng)。
工作中強調事前控制,嚴格開工申請的審批,使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質量要求。http://www.fdcew.com/杜絕發(fā)生重大質量事故和一級一般質量事故,有效地防止發(fā)生二、三級一般質量事故,盡可能少發(fā)生質量問題;清除質量通病,確保工程質量,保證工程為優(yōu)良工程。
二、進度監(jiān)理目標:
要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃,年度和月度施工進度計劃和月報,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實際進度的比較,按月給業(yè)主通報工程進度情況,出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調整,并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位,以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。
三、費用監(jiān)理目標:
認真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃,現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量,審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整,認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄,當承包商要求額外補償索賠時,做好各種證據(jù),資料的記錄、整理,為業(yè)主把好費用關,控制好工程費用,力求工程費用不超過計劃費用。
四、合同管理:
認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位,注意協(xié)調好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。
五、施工安全和環(huán)境保護:
認真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施,現(xiàn)場檢查安全設施和環(huán)境保護的落實情況,盡量杜絕安全事故的產生,減少環(huán)境污染。
六、信息管理:
信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù),并進行工程進度、質量、費用的動態(tài)分析,以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。
七、工作組織協(xié)調管理:
監(jiān)理機構的組織協(xié)調工作,主要是協(xié)調業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關系,以及承包商與工程建設其它相關部門之間的關系。
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