摘要：我國地形地勢(shì)各異、施工環(huán)境多樣，導(dǎo)致我國具有多種應(yīng)對(duì)不同環(huán)境與氣候的施工技術(shù)。不同環(huán)境下，所涉及的施工技術(shù)也不盡相同，因此施工管理過程復(fù)雜多變，但也有一定的要點(diǎn)及規(guī)律。文章探究了房屋建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)，并對(duì)房建質(zhì)量管理的重要性和影響因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。同時(shí)，為使我國房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理進(jìn)一步提高，文章針對(duì)我國目前施工管理現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多問題提出了相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量管理
隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的不斷提高，對(duì)現(xiàn)代房屋建設(shè)要求也越來越高，其設(shè)施的增多、規(guī)模的增大都使得需要投入的財(cái)力、人力以及物力增多，成本的增加以及工程不確定因素的增多導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)性增加。因此，良好的工程質(zhì)量必須依靠嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、完善的質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)。房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性不言而喻，必須對(duì)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與把控，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，貫徹監(jiān)理機(jī)制，這對(duì)于我國房建行業(yè)總體質(zhì)量的提高以及減少資源的消耗都具有重要意義。但是目前我國房建行業(yè)仍然存在一些或大或小的問題以及安全隱患，監(jiān)理機(jī)制必須針對(duì)這些問題并結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，以減少問題的發(fā)生。
1房建工程監(jiān)理及質(zhì)量管理概述
施工單位在施工階段需要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)主要工作就是房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度安排與過程中的質(zhì)量管理，施工單位在施工階段的管理水平極大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，需綜合運(yùn)用各種手段對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理。要想提高施工過程的質(zhì)量管理水平，必須結(jié)合人們切實(shí)的需求以及現(xiàn)有的科技手段和氣候天氣等自然因素，創(chuàng)新管理模式，制定合適的質(zhì)量管理目標(biāo)，提高管理團(tuán)隊(duì)的合作能力與人員水平，從而全面提高建筑工程的社會(huì)效益與工程效益。
2房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
2.1確定地基
施工監(jiān)督人員要對(duì)地下水給施工帶來的影響負(fù)責(zé)，保證地下水水位線高于地基。另外，梅雨季節(jié)給施工帶來的影響仍然不能忽視，不僅要保證排水通道的暢通，還要檢查地基是否平整，以保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。
2.2孔樁定位
在使用混凝土施工的期間，監(jiān)理人員要明確孔樁定位的可行數(shù)值，使得標(biāo)高和虛土的厚度符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.3鋼筋混凝土質(zhì)量管理
鋼筋混凝土是建筑物的承重結(jié)構(gòu)，一旦鋼筋工程或者混凝土工程出現(xiàn)問題，將影響建筑物的承重系統(tǒng)，降低建筑物的承載力，還會(huì)大大降低建筑物安全性能。因此，對(duì)鋼筋以及混凝土進(jìn)貨渠道的監(jiān)管以及質(zhì)量檢測(cè)極其重要
3強(qiáng)化房建工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施
3.1強(qiáng)化組織保障與信息保障
對(duì)于每位施工人員的職責(zé)，施工單位應(yīng)明確劃分各項(xiàng)責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解，明確不同時(shí)期的不同目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的局部進(jìn)度與整體進(jìn)度，建立一套切合實(shí)際、切實(shí)可行的組織保障制度。除此之外，施工進(jìn)度管理各部門之間也需要實(shí)時(shí)的信息交流，需要強(qiáng)化部門間的信息交流技術(shù)手段，進(jìn)而提高各部門協(xié)調(diào)合作的能力，實(shí)時(shí)分享各項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，明確各個(gè)方案的實(shí)施差異，并進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)工作。
3.2健全施工管理體制
作為一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性、繁雜性集于一體的工作，施工管理仍有許多地方能夠得到改進(jìn)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房建監(jiān)理工程方面已經(jīng)形成了較為完備的理論基礎(chǔ)。為提高施工管理方案的覆蓋廣度，施工人員應(yīng)該將施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及氣候因素等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮施工管理的作用。另外，施工單位可以采取責(zé)任制，落實(shí)一項(xiàng)責(zé)任負(fù)責(zé)到人，確保施工工作的充分落實(shí)。
3.3嚴(yán)格履行工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
整個(gè)房建工程的建設(shè)與施工質(zhì)量由多種因素決定，其中最重要的就是施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)部門都能夠嚴(yán)格按照工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)遵守施工規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)要求。設(shè)計(jì)圖的完整性與一個(gè)建筑工程師的專業(yè)性直接掛鉤，這是施工團(tuán)隊(duì)按照?qǐng)D紙規(guī)范施工的前提。能否按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)工程規(guī)范，體現(xiàn)了施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。一名優(yōu)秀的企業(yè)監(jiān)理師首先應(yīng)該明確施工規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并提前制定完整、系統(tǒng)的應(yīng)急措施、建立應(yīng)急小組，如遇到現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故，應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，及時(shí)與救援部門取得聯(lián)系，確保施工人員的人身安全，并及時(shí)查找事故原因，減少經(jīng)濟(jì)損失。
3.4發(fā)揮安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的職能
除了保證有良好的施工團(tuán)隊(duì)、完備的管理制度、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能也是重中之重。監(jiān)理人員為保證充分發(fā)揮監(jiān)理工作的有效性，應(yīng)充分利用線上線下平臺(tái)定期召開會(huì)議，分析每個(gè)階段存在的不同問題。對(duì)施工中得到的各種數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行合理充分的分析，以確保數(shù)據(jù)的合理性，完成下一步工作計(jì)劃。另外，監(jiān)理工作人員應(yīng)對(duì)施工工程進(jìn)行全方位的監(jiān)理，不落下每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)完成的專業(yè)性。除此之外，監(jiān)理人員應(yīng)做定期的檢查與不定時(shí)的抽查，對(duì)于違反操作規(guī)定的人員給予處罰，杜絕此類現(xiàn)象再發(fā)生。
3.5提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理意識(shí)
管理意識(shí)是工程中每一位管理人員不可或缺的，核心手段在于通過正反兩個(gè)方向?qū)κ┕す芾砣藛T進(jìn)行激勵(lì)與約束。為制定一個(gè)行之有效的施工管理體制，需要嚴(yán)格規(guī)定每一項(xiàng)工程細(xì)節(jié)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員有據(jù)可依。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于管理不當(dāng)?shù)娜藛T給予一定的處罰，對(duì)于管理優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員工作與創(chuàng)新的積極性。每一項(xiàng)決策都應(yīng)符合施工管理體制的基本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識(shí)。
4結(jié)束語
當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入決勝全面小康的重要階段，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)尤為重要。隨著人們對(duì)于生活環(huán)境以及房屋質(zhì)量的要求越來越高，必須提高建筑物的建筑質(zhì)量。這就要求房建工程管理體制必須進(jìn)一步提高與完善。新形勢(shì)下的房屋建筑企業(yè)需進(jìn)一步培養(yǎng)施工管理人員的安全防范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本控制意識(shí)以及最重要的管理意識(shí)，提高施工管理工作的技術(shù)含量。另外，要確保工程項(xiàng)目的有序落實(shí)，還要極其注重施工現(xiàn)場(chǎng)每一位工作人員的身體健康與安全，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，必須引進(jìn)新技術(shù)，提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，加強(qiáng)施工管控，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高管理效率，不斷加強(qiáng)房建監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
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