試行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的一點做法和體會

　　一、 推行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，以加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，選拔合格的監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師 

　　油田工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高低，對油田工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)能否健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此我部根據(jù)勝油局文件精神，積極落實監(jiān)理公司安排的監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃，認(rèn)真選派合格的工程技術(shù)人員參加各式各樣的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)情況從中選拔優(yōu)秀的監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)。目前我部參加監(jiān)理培訓(xùn)64人次，以取得監(jiān)理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監(jiān)理工程師證書；兩人取得中石油乙級總監(jiān)理工程師證書；二十九人具備監(jiān)理工程師資格），同時，所有的監(jiān)理工程師在項目聘任前，都要參加一定規(guī)模的監(jiān)理知識模擬試題考試，報公司批準(zhǔn)后，才能擔(dān)任監(jiān)理項目總監(jiān)或監(jiān)理工程師。 

　　二、 結(jié)合ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立工程建設(shè)監(jiān)理制度和激勵機(jī)制，完善總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 

　　組織管理是企業(yè)管理的一項至關(guān)重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效的工作。對監(jiān)理工作的評價僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)“印象”和少數(shù)人的反映，就無法對項目監(jiān)理的工作作出客觀的、公正的評價，也就無法有效地實施對監(jiān)理人員的激勵。所以建立對監(jiān)理人員管理、培養(yǎng)與激勵機(jī)制必須從建立健全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及職責(zé)入手。只有建立與總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制相適應(yīng)的組織管理體系，才能使各方面工作協(xié)調(diào)一致，互相配合，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。我們?yōu)I南監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求，率先對年度濱南油區(qū)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，推行了項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，同時編制出版了《濱南監(jiān)理部監(jiān)理工作管理制度》、編寫了“總監(jiān)理工程師責(zé)任書”、“總監(jiān)項目組人員聘任書”及制定了相應(yīng)的監(jiān)理項目成員考核評定標(biāo)準(zhǔn)――即監(jiān)理項目成員風(fēng)險抵押金考核制度。 

　　經(jīng)過年實際操作，特別是在監(jiān)理部各崗位人員到位的同時認(rèn)真組織學(xué)習(xí)FIDIC合同條款、監(jiān)理公司有關(guān)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)其它監(jiān)理部好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對《監(jiān)理部管理制度及考核制度》進(jìn)行了及時修訂，先后補充制定了《監(jiān)理部崗位職責(zé)》、《現(xiàn)場監(jiān)理組工作標(biāo)準(zhǔn)》、《十三項現(xiàn)場監(jiān)理組工作制度》、《二十三種工程監(jiān)理現(xiàn)場操作程序圖》，編制了“總監(jiān)理工程師操作手冊”、“專業(yè)監(jiān)理工程師操作手冊――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作的開展，認(rèn)真編制監(jiān)理部工作檢查計劃，在公司和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了濱南監(jiān)理部的管理和檢查、監(jiān)督制度。使各項目總監(jiān)理工程師在實際工作中，有法可依、檢查和講評有據(jù)可查，責(zé)任明確，獎罰有力。 

　　三、提高總監(jiān)管理水平，推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的一點做法及效果 

　　各項管理制度和激勵考核機(jī)制的建立和健全。在目前監(jiān)理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規(guī)范監(jiān)理服務(wù)行為和市場行為；又要使工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)全面推進(jìn)；既要調(diào)動建立合理的工作考核評價機(jī)制，又要防止“會哭或會笑的孩子多吃奶”，使各工程監(jiān)理項目有章和有序的進(jìn)行。 

　　1、項目組在總監(jiān)理工程師的組織下，對工程建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任心、現(xiàn)場監(jiān)理力度及工程建設(shè)監(jiān)理資料的收集整理工作較往年有了較大的提高。通過監(jiān)理部組織各項目組對所監(jiān)理的工程項目活動及監(jiān)理資料的自檢、互檢情況來看，工程建設(shè)監(jiān)理情況比往年有了很大的提高。工程監(jiān)理項目合同簽訂率為100%；工程投資控制100%不超計劃且共節(jié)約156.92萬元；工程優(yōu)良率為47%；工程正點率為100%。我部監(jiān)理的濱南科技檔案樓工程獲年度山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程），在濱南二期安居住宅工程中，經(jīng)濱州市質(zhì)量管理委員會和油田質(zhì)檢部門聯(lián)合檢查驗收，工程優(yōu)良率獲得60.7%的高分，列管理局礦區(qū)工程建設(shè)項目前矛。 

　　四、試行工程項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的體會 

　　通過兩年公司在我部施行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制試點以來，由于逐步建立了相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理組織管理和考核講評制度，規(guī)范和激發(fā)了監(jiān)理人員的監(jiān)理服務(wù)行為和工作熱情，強(qiáng)化監(jiān)理工作現(xiàn)場記錄的嚴(yán)肅性，使現(xiàn)場項目監(jiān)理工作逐步形成工程建設(shè)監(jiān)理全過程以文件化為主的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系。使全體監(jiān)理人員深刻理解監(jiān)理工作過程中的“四個關(guān)鍵”控制程序的含義――即實施工程質(zhì)量、投資控制的“關(guān)鍵”是對工程前期、設(shè)計階段及施工過程的控制；對工程前期、設(shè)計階段及施工過程控制的“關(guān)鍵”是對不合格品的控制；對不合格品控制的“關(guān)鍵”是監(jiān)理人員的知識到位、責(zé)任心和行為的到位；監(jiān)理人員的知識到位、責(zé)任心和行為到位的“關(guān)鍵”是建立健全與其相配套的管理、監(jiān)督和激勵機(jī)制。以《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《質(zhì)量體系專業(yè)程序文件》及各項工作職責(zé)為工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)的再培訓(xùn)，進(jìn)一步完善監(jiān)理工作管理中的檢查、監(jiān)督考核、獎懲的激勵機(jī)制使目前工程建設(shè)監(jiān)理從開始起步就逐步走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的軌道上來。