淺談園林綠化種植工程監(jiān)理技術交底的要點

近年來隨著人們對生態(tài)環(huán)境建設越來越重視，各類大型綠化工程也隨之增多。由于園林綠化種植工程具有季節(jié)性、公共性、藝術性、對象大多是生命活體等特點[4]。從工程項目管理上看這是一門新的課題有待進一步探討。本文從工程監(jiān)理的角度重點討論“活體苗木栽植部分工程”的“技術交底”工作。其它園林綠化工程該方面的問題均可以此為借鑒。 

　　1.工程前期準備工作 

　　監(jiān)理單位準備工作的開展，要求項目總監(jiān)針對本工程的特點，收集各方面的資料，認真有效的進行調(diào)研。一般來說需要開展以下幾個方面的工作： 

　　1.1法律、規(guī)范類資料收集 

　　收集與本工程相關的各類法律、法規(guī)，特別是園林綠化種植工程施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范等、園林綠化行業(yè)標準及相關要求的文件并進行歸納整理。 

　　1.2背景研究 

　　認真研究《工程合同》、《監(jiān)理合同》相關條款的相關約定。同時應收集并考察業(yè)主單位和施工單位的背景資料進行整理，做到有的放矢。 

　　1.3設計意圖及施工圖紙理解 

　　收集《設計》進行研讀，看懂“施工圖紙”，并到實地進行核對。深入理解本工程的設計意圖和業(yè)主的意圖。對重要控制環(huán)點和技術難點進行分析和總結。 

　　2.準備和整理監(jiān)理工程交底內(nèi)容 

　　認真編寫監(jiān)理工程的技術交底內(nèi)容，根據(jù)前期開展的準備工作，對工程開工前及工程進行中能預見到的困難和特點，均應在技術交底內(nèi)容中一一體現(xiàn)。 

　　2.1統(tǒng)一工程建設各參與方的思想 

　　針對本工程的特點和要求，對工程建設的必要性及重要性進行闡述。同時邀請工程參與各方發(fā)言，要求各工程參與方提出自身的難點及問題，做好詳細記錄，并同時開展協(xié)調(diào)工作和解疑。 

　　2.2建設工程監(jiān)理目標體系 

　　根據(jù)相關合同條款的約定、園林綠化工程及監(jiān)理規(guī)范的要求，一般來說完整的目標管理體系應包括工期、質(zhì)量及安全文明施工體系。 

　　2.2.1工期目標 

　　依據(jù)合同工期的約定，確定工期目標。由于園林綠化工程季節(jié)性強，對大氣環(huán)境的依賴性強，因此需掌握當?shù)刈匀画h(huán)境的變化，收集歷年環(huán)境變化參數(shù)，將工期目標分解為階段性目標，作為參與各方進度控制的參考和依據(jù)。 

　　2.2.2質(zhì)量目標 

　　按照工程質(zhì)量要求，對施工單位的技術路線進行審核，并提出監(jiān)理單位意見和建議。要求施工單位建立完善的技術管理體系，明確技術負責人及施工技術人員的職責。同時要求施工單位加強栽植技術培訓和管護培訓工作。 

　　依據(jù)合同要求，將原設計要求進行分解，提出分部、分項工程的質(zhì)量目標并提出實現(xiàn)目標的重點要求和方法，重點把握苗木的質(zhì)量與栽植質(zhì)量，在苗木到場及栽植期間，均需進行旁站監(jiān)理。 

　　2.2.3安全生產(chǎn)目標 

　　首先要講清安全生產(chǎn)必須防止重大事故、大事故的發(fā)生。然后，對施工單位應具備的安全生產(chǎn)基本條件提出明確要求，如在道路上施工，則要求施工單位的工作人員需穿戴具有警示標志的工作服，同時建立安全生產(chǎn)標識。如果在山上作業(yè)，則需要進行安全培訓和教育，如：避免垂直作業(yè)等。 

　　完善的目標體系的建立，往往需要監(jiān)理單位人員同項目管理人員共同配合完成。項目總監(jiān)可以根據(jù)以往的工程經(jīng)驗和實踐向項目管理人員進行宣傳，當然最終還需要以制度對施工單位約束，方能完善目標體系的建立。 

　　2.3監(jiān)理工作的依據(jù) 

　　監(jiān)理工作的依據(jù)主要有四點：1）國家的法律法規(guī)。要把相關的法律法規(guī)講清楚；2）《建設工程合同》和《工程監(jiān)理合同》。要把兩個合同的相關條款講清楚；3）《設計》和施工圖。要把《設計》意圖明確傳達到施工單位技術管理人員�！对O計》中的重點、難點、特殊要求和新技術、新材料、新工藝、新方法等講清楚；4）業(yè)主單位的合理要求。建設方是資金的投入者，他們提出的合理要求，應按規(guī)定辦理，盡可能給予支持的道理講清楚。這四點講清楚了，就會有效地規(guī)范參建各方的行為，取得共識，形成合力，推進工程建設。 

　　2.4項目監(jiān)理的具體要求 

　　監(jiān)理工程的全過程管理，必須對分部分項工程提出具體要求，這樣有利于把分部分項工程，一項一項地做好。同時明確各參與方的責任與義務，以便于工作的順利進行。以下根據(jù)園林綠化種植工程的特點對各分部分項工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，進行闡述： 

　　2.4.1整地工程 

　　整地工程，一般來說園林綠化工程對場地的要求較其他工程較高，大多需要進行重新改造。其中包括：場地的平整、種植穴的準備、種植土的準備等三項內(nèi)容。針對三項內(nèi)容，如：場地的提供是業(yè)主單位，應該明確責任方，并提醒業(yè)主單位應盡的義務。別外，設計單位的應就各類技術關鍵點一一進行澄清。施工單位也應就該類問題提出自己的觀點及看法。監(jiān)理單位從中進行協(xié)調(diào)，并形成統(tǒng)一意見，以文字的形式進行整理，要求各方簽字確認，作為將來合同的補充條款。 

　　2.4.2苗木采購及驗收 

　　苗木屬于“活體進場材料”，特別是一些大規(guī)格苗木，單株價值高，質(zhì)量要求高，評價單株苗木均有多項指標，需要進行綜合評價，才能判定苗木質(zhì)量，苗木是種植工程質(zhì)量的關鍵點。在技術交底時，監(jiān)理單位需要特別對該項工作進行安排，會同施工單位及技術單位共同解決該項目問題，應在技術協(xié)調(diào)會上將苗木質(zhì)量的驗收方法進行交待，做施工單位有底，監(jiān)理單位有數(shù)，業(yè)主單位放心。 

　　2.4.3栽植工程 

　　栽植工程是園林綠化工程中分部分項工程的主要控制項目，是監(jiān)理單位在整個工程中的關鍵控制點，必須進行旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師應同施工單位技術人員一道，準確把握氣候變化，適時進行栽植，栽植苗木時，安排旁站監(jiān)理，嚴把質(zhì)量關。重點要做好以下幾點：1）要求施工單位在苗木栽植前對施工人員進行栽植技術培訓；2）密切注意氣候變化情況，選擇陰天或下雨前的幾天準備苗木，在運輸過程中避免苗木“燒苗”；3）苗木的規(guī)格應符合設計要求，監(jiān)理驗收人員應嚴把質(zhì)量關，不合格苗木拒絕進場；4）不合格苗木除符合原設計要求外，還應包括病苗，機械損傷苗等；5）植苗前應檢查挖穴質(zhì)量，檢查施工單位的灌水設備等；6）如設計中有底肥，還應注意如果是農(nóng)家肥（應注意肥料是否已經(jīng)腐熟），如果是化學肥料應注意施肥方法和量，避免燒根。 

　　2.4.4苗木管護工程 

　　俗話說：“三分種七分管”，針對苗木栽植的后期管護，也應該要求施工單位列出詳細技術方案，確保苗木種植后的工程質(zhì)量。具體應該做好以下幾點：1）要求施工單位編制苗木管護方案；2）針對不同的植苗環(huán)境，提出有針對性的技術手段。3）監(jiān)理單位也可根據(jù)經(jīng)驗向施工單位提出具體要求。 

　　3.結束語 

　　總之，園林綠化種植工程監(jiān)理的技術交底，應該在項目施工前進行，所涉及的技術特點和難點都應先期考慮到，在工程進行中，也需要根據(jù)工程的進展情況隨時由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。及時的進行技術交底能對工程項目管理起到事半功倍的效果。 

　　參考文獻： 

　　[1]姚兵 金德鈞等.建設工程監(jiān)理概論 [M] 北京：知識產(chǎn)權出版社 2007年第二版. 

　　[2]姚兵 金德鈞等.建設工程質(zhì)量控制 [M] 北京：知識產(chǎn)權出版社 2006年第二版. 

　　[3]杜修家 . 做好監(jiān)理工程技術交底工作的一些做法和初淺體會[J]. 

　　[4]王博磊.淺談園林綠化工程特點 [J].