淺議市政監(jiān)理工作的核心要點(diǎn)

【摘要】城市化規(guī)模在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下有了較好的發(fā)展進(jìn)程，隨著人們生活條件的改善、城市建設(shè)步伐逐步加快，對(duì)市政工程建設(shè)會(huì)有更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然而就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，市政工程的監(jiān)理工作在施工期間存在很多不足，這都影響著工程的有序開(kāi)展。本文主要對(duì)市政工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，開(kāi)拓創(chuàng)新，以先進(jìn)思想深入落實(shí)監(jiān)理工作。 

　　【關(guān)鍵詞】市政監(jiān)理;核心要點(diǎn) 

　　一、市政工程監(jiān)理工作的重要性 

　　（一）市政監(jiān)理人員的重要性 

　　對(duì)工程知識(shí)的掌握程度是考驗(yàn)一個(gè)市政監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的重要條件，市政監(jiān)理人員既要全面掌握工程的設(shè)計(jì)思路，還要明確其設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、施工要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。特別是工程建設(shè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要牢記，因其直接影響著工程施工的質(zhì)量成果。但是僅僅達(dá)到合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這離優(yōu)秀的工程監(jiān)理人還有較大差距，還要提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，如施工技術(shù)、工藝方法等，這些技能會(huì)為工程監(jiān)理提供更可靠的條件，并非是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)知不清，機(jī)械式的執(zhí)行。唯有熟練運(yùn)用這些技能才能及時(shí)的找出施工缺陷，改正錯(cuò)誤，將偏差控制在最小的范圍。并且，監(jiān)理人員還要有足夠的自學(xué)能力，在完成工作的基礎(chǔ)上，逐漸提升自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而跟上快速發(fā)展的行業(yè)形勢(shì)。 

　�。ǘ�）施工監(jiān)理的重要性 

　　監(jiān)理施工工作是市政監(jiān)理過(guò)程中不可或缺的一部分，施工包含市政工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到很多。主要是質(zhì)量、進(jìn)程、資金、安全，做到四控兩管一協(xié)調(diào)，在施工各階段都不容忽視。也可細(xì)分為事前、事中、事后控制，各個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)的組織規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)方案、合同管理等，從而推動(dòng)生產(chǎn)。監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理期間要注意的問(wèn)題，深入開(kāi)展駐地機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，重視對(duì)工程承包合同的管理，到施工場(chǎng)地，全面考察，明確施工要點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)理，強(qiáng)化承包人對(duì)“監(jiān)理”的重視，如臨時(shí)檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，都便于監(jiān)理人員能及時(shí)掌握施工進(jìn)程，加強(qiáng)施工控制。 

　　二、施工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作 

　　在施工前，管理人員要對(duì)技術(shù)人員、原材料、機(jī)械設(shè)施、施工方案及措施進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，監(jiān)理人員要結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)和圖紙進(jìn)行各個(gè)階段的分析比較，進(jìn)而保證施工前各指標(biāo)都滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。管理人員要對(duì)技術(shù)人員全面核實(shí)，保證其專(zhuān)業(yè)能力滿足項(xiàng)目需求。并且，項(xiàng)目監(jiān)管人員要掌握施工運(yùn)用的機(jī)械設(shè)施情況，要保證機(jī)械設(shè)施滿足水利水電項(xiàng)目工程實(shí)際要求。并且，要制定科學(xué)的施工方案，把握施工技術(shù)方法，與技術(shù)人員積極交流，防止出現(xiàn)施工誤時(shí)或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要求。 

　　設(shè)計(jì)交底要在項(xiàng)目正式開(kāi)工前進(jìn)行，通常是監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排相關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位完成交底任務(wù)，確保施工人員明確設(shè)計(jì)理念，完成好會(huì)議記錄，以期當(dāng)做設(shè)計(jì)圖紙必要的調(diào)整和施工依據(jù)。圖紙會(huì)審一般是監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)部門(mén)各代表共同開(kāi)展。各代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙面臨的情況及施工部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)調(diào)探究，改善其中的問(wèn)題，調(diào)整施工技術(shù)，完成必要的會(huì)議紀(jì)要。對(duì)記錄在會(huì)議紀(jì)要的問(wèn)題，設(shè)計(jì)部門(mén)要及時(shí)采用書(shū)面形式對(duì)其進(jìn)行必要的答疑或者發(fā)布設(shè)計(jì)變更方案。 

　　三、施工期間的監(jiān)理工作內(nèi)容 

　　（一）施工質(zhì)量的監(jiān)理控制 

　　施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，一般涉及到對(duì)施工期間的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，關(guān)鍵在于建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，為保障工程質(zhì)量滿足合同的預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 

　　監(jiān)理部門(mén)要堅(jiān)持質(zhì)量為首、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以人為本，提前預(yù)防，遵循公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡赖乱?guī)范，加強(qiáng)事前控制，對(duì)施工初期的場(chǎng)地考察、旁站監(jiān)督為前提，對(duì)施工各階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而保證整體質(zhì)量。在監(jiān)督過(guò)程中要保證各監(jiān)理人員都能按照監(jiān)理準(zhǔn)則執(zhí)行，態(tài)度積極認(rèn)真，根據(jù)合同條款和技術(shù)準(zhǔn)則、驗(yàn)收要求等加強(qiáng)監(jiān)理工作;建立健全的質(zhì)量控制體系，重視承包人自檢體系的建立，貫徹落實(shí)中間的質(zhì)檢工作。 

　�。ǘ�）施工進(jìn)度的監(jiān)理控制 

　　施工進(jìn)度影響著施工方和企業(yè)各方的利益，在施工前需要各施工承包方，按照合同要求制定出相應(yīng)的總進(jìn)度方案，年度和月度施工進(jìn)度方案，審核并監(jiān)督其執(zhí)行，確保計(jì)劃方案與實(shí)際進(jìn)程能清晰對(duì)比，按月定期向業(yè)主告知工程實(shí)際進(jìn)度，若是有偏差，就需要承包人加以調(diào)整改進(jìn)，并確保承包人的資金、設(shè)備、人員都能及時(shí)滿足施工要求，從而確保工程能夠按要求完工驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員要發(fā)揮好監(jiān)理職能。定期檢查對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)量設(shè)施有重要影響。對(duì)關(guān)鍵的原材料、半成品配件，要及時(shí)依據(jù)對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展檢測(cè)和試驗(yàn)操作。對(duì)關(guān)鍵的分段工程、分部項(xiàng)目和隱蔽工程，實(shí)施旁觀檢驗(yàn)。在材料入場(chǎng)后，明確進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、測(cè)試和復(fù)驗(yàn)制定，科學(xué)審核各項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告，在嚴(yán)格確認(rèn)簽認(rèn)后才能投入使用。 

　　四、全面協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 

　�。ㄒ唬�業(yè)主或是企業(yè)方 

　　對(duì)于業(yè)主或公司提的建議要加強(qiáng)重視，當(dāng)然其他方面意見(jiàn)也要適當(dāng)聽(tīng)取。與各方加強(qiáng)溝通交流。盡可能的在滿足業(yè)主公司要求的基礎(chǔ)上考慮到其他方面的要求。監(jiān)理是各方的中和劑，對(duì)業(yè)主指令無(wú)條件滿足肯定會(huì)引起一系列問(wèn)題，徒增施工難度。 

　�。ǘ�）施工方 

　　監(jiān)理人員在落實(shí)監(jiān)理工作時(shí)，要注意言行，協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)理期間要把握創(chuàng)新思維，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“監(jiān)理嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度認(rèn)真、公正公開(kāi)、廉潔自律”狀態(tài)，推動(dòng)監(jiān)理工作的開(kāi)展，堅(jiān)持“以人為本”“生態(tài)環(huán)保”的理念，確保人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理理念、技術(shù)及管理方法的創(chuàng)新，深入開(kāi)展管理體系建設(shè)，推行監(jiān)理與管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)的服務(wù)模式，切實(shí)加強(qiáng)工程整體的管理水平。重視科技創(chuàng)新，深入開(kāi)展具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的監(jiān)理方法、技術(shù)探究和推行，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。 

　　五、結(jié)語(yǔ) 

　　總的來(lái)說(shuō)，市政監(jiān)理工作對(duì)工程整體施工質(zhì)量有積極作用，但是市政監(jiān)理工作要貫穿到施工各環(huán)節(jié)中，不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。所以要在監(jiān)理期間歸納前期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理人員提升自身的監(jiān)理水平，把市政監(jiān)理工作全面落實(shí)到工程各階段任務(wù)中來(lái)。要充分掌握市政監(jiān)理理論知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化創(chuàng)新，才能把市政監(jiān)理工作落到實(shí)處，進(jìn)一步提升市政工程的戰(zhàn)略影響。 

　　參考文獻(xiàn)： 

　　[1]鄭海.淺議市政監(jiān)理工作的核心要點(diǎn)[J].工業(yè)，2016（7）. 

　　[2]李永.淺析市政工程施工中監(jiān)理工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017（3）.