2011年項目部緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)貫徹執(zhí)行力度，確保了各項工作的順利開展。截止目前開鉆139口，交井122口，總進(jìn)尺332668米，井身合格率100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。具體工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理 生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行
1、項目部繼續(xù)實(shí)施油區(qū)內(nèi)分區(qū)管理、外圍項目專人管理制度，逐層落實(shí)責(zé)任，并堅持“一井一策”，強(qiáng)化技術(shù)預(yù)案的執(zhí)行和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，促進(jìn)了生產(chǎn)高效運(yùn)行。截止目前項目部成功完成了興古7-H231、沈323、架嶺609、架嶺607-3-11、架607-3-3、興西2、曙古168、興古7-H232等幾口重點(diǎn)井的施工任務(wù)。其中曙4-H109井最大井斜86.29度，最高密度達(dá)2.04 g/cm3，是遼河油區(qū)目前鉆井液密度最高的淺水平井；臺42井歷時93天順利交井，創(chuàng)下了區(qū)塊提帶達(dá)到15%的記錄；架嶺607-3-11井是項目部提供技術(shù)服務(wù)的第4口大位移水平井，最大位移2843米，最大井斜72度，平均機(jī)械鉆速達(dá)到14米/小時，創(chuàng)造了歷史最快水平。
2、項目部以“保電測、促提速”為主線。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測獎勵機(jī)制并及時兌現(xiàn)，大大調(diào)動職工工作積極性。5月份至今，交井 74口，完井電測率均為100%。
二、 強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行 安全環(huán)保見實(shí)效
1、年初，項目部根據(jù)公司1號文件，明確年度HSE責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊。針對作業(yè)過程中存在的風(fēng)險和危害，采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險辨識，明確各崗位存在的各種風(fēng)險，制定有效的控制方法及風(fēng)險消減措施，提高崗位工作安全系數(shù)。同時在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次，防汛應(yīng)急演練8隊次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識險避險能力。
2、項目部嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能節(jié)水工作計劃，潤滑劑替代柴油減少柴油的使用量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能指標(biāo)的剛性控制。針對易漏層，推廣承壓堵漏技術(shù)，降低漏失機(jī)率和漏失量，縮短建井周期。并做好完井回收鉆井液工作，降低鉆井及生產(chǎn)服務(wù)成本。目前項目部已回收再利用鉆井液1200m³³。
三、實(shí)施“安心工程”，促進(jìn)隊伍穩(wěn)定 今年中秋、國慶節(jié)的前夕，項目部實(shí)施“安心工程”，舉辦了迎國慶趣味游戲活動。為職工發(fā)放了面、油、月餅等生活用品，并陪公司對困難職工及工亡家屬進(jìn)行走訪慰問，送去慰問品及慰問金，體現(xiàn)黨組織的關(guān)愛。
2012年工作規(guī)化
1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)工作部署，爭取全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
2、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營理念，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立成本節(jié)控意識。每口井在開鉆前，依據(jù)工程設(shè)計，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計劃，杜絕不必要的浪費(fèi)。尤其針對冀東區(qū)塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃，有計劃的投入，加大技術(shù)保障，減少復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)生，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時抓住“設(shè)備資源”這個節(jié)支點(diǎn)，加大設(shè)備維護(hù)、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率，盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用。
3、繼續(xù)圍繞“保電測、促提速”、“三低兩穩(wěn)”的技術(shù)的路線，深化技術(shù)方案，努力提高電測成功率。繼續(xù)落實(shí)“一井一策”制度，實(shí)施區(qū)域化管理，落實(shí)責(zé)任，完善措施。堅持重點(diǎn)井重點(diǎn)盯，加強(qiáng)與鉆井隊工程的溝通，保證工程措施的有效落實(shí)，降低常規(guī)井的事故復(fù)雜率。
4、積極做好節(jié)能環(huán)保工作。項目部施工現(xiàn)場多在農(nóng)田、葦海、沿海灘涂間，引導(dǎo)職工踐行“綠色服務(wù)”理念。在處理鉆井液時避免粉塵向四周期擴(kuò)散，并做到“工完、料凈、場地清”。加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，確�，F(xiàn)場處理劑進(jìn)爬犁、入庫房、上蓋下墊，杜絕處理劑受潮、散落等任何污染現(xiàn)象的發(fā)生。同時做好完井鉆井液回收、循環(huán)、再利用工作，完成公司下達(dá)回收剛性指標(biāo)。
5、定期召開技術(shù)研討會，提升技術(shù)服務(wù)水平。根據(jù)施工井的難點(diǎn)，定期組織召開技術(shù)骨干會議，研究切實(shí)可行的技術(shù)方案、規(guī)避風(fēng)險的措施，保證口井安全生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核力度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人，以HSE現(xiàn)場檢查表為依據(jù)定期對施工的各基層隊進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核打分，將成績在項目部簡報上公開，并將考核結(jié)果與年度評選先進(jìn)基層隊、先進(jìn)個人掛鉤，調(diào)動基層隊“比趕超”的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
7、加大人才培養(yǎng)，提高青工技術(shù)水平。針對新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項目部計劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師，開展“傳幫帶”活動。同時項目部定期組織考核，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高。
8、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”，建設(shè)職工之家。項目部以職工利益為中心，積極創(chuàng)建職工之家，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、和諧之家，增進(jìn)隊伍凝聚力、向心力，促進(jìn)項目部更快更好的發(fā)展。
