摘要：建筑施工現(xiàn)場的施工管理就是根據(jù)施工組織設(shè)計方案計劃實施,施工組織設(shè)計和施工總平面圖，對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度以及投入的資金，進行協(xié)調(diào)配合并控制，嚴格控制原材料、設(shè)備等的質(zhì)量，合理組織施工。本文主要以其中的幾個主要方面為例，對建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法進行了詳盡的分析和討論。
關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理、內(nèi)容、方法、分析、討論
1、前言
近年來，國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展推動了城市建設(shè)的步伐，我國城建的速度正進入高速發(fā)展的快車道，與日俱增的建筑形成的規(guī)模與建筑市場形成鮮明對比的是我國尚不發(fā)達的建筑施工現(xiàn)場的管理模式和方法。而隨著我國加入國際競爭的行列，面對世界知名建筑公司的挑戰(zhàn)與競爭，這種差距所帶來的不良影響已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，為了擺脫這種不利局面，加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)勢在必行。
2、建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容和方法
2.1、施工進度管理
項目工程開工之前和工程施工過程中的必備條件就是要編制和貫徹工程綜合進度計劃。施工項目的綜合進度計劃是根據(jù)建設(shè)方控制的總進度，結(jié)合設(shè)計圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)工藝流程以及材料，設(shè)備供應(yīng)情況而確定的。由于施工的過程是一個不斷發(fā)展和變化的過程，所以還必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對綜合進度計劃不斷地進行平衡和合理安排，才能保證施工的順利進行。綜合進度計劃的安排，要根據(jù)施工程序，先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，按工程的結(jié)構(gòu)形式和選用的施工方法，結(jié)合各專業(yè)工程的實物量大小，具體合理安排各施工單位穿插配合，以便互助，創(chuàng)造最優(yōu)施工必備的條件。
2.2、施工總平面管理
其內(nèi)容包括：保證施工用水，用電、排水溝渠的暢通無阻；安排大量材料、構(gòu)件，大型機具及設(shè)備的堆放和停放位置；保持道路暢通；分配交叉作業(yè)中的作業(yè)場地，統(tǒng)一合理安排水平與垂直運輸工具的使用；倉庫與大型臨時設(shè)施的設(shè)置和使用分配等，利用科學(xué)高效的技術(shù)手段，實現(xiàn)施工場地合理化、機械化、高效化，并合理組織施工。
2.3、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理的最為重要的組成部分。加強施工現(xiàn)場管理，對于穩(wěn)定施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)、減少施工對環(huán)境的污染，提高工程項目的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
2.3.1、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場技術(shù)管理是對現(xiàn)場施工中一切技術(shù)活動進行一系列組織管理工作的總稱，即采用科學(xué)有效的方法和反映客觀律的制度，對施工中各種復(fù)雜的因素(如設(shè)計圖紙、技術(shù)力量、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和生產(chǎn)環(huán)境)等進行合理安排，按照預(yù)定目標，確保施工過程中的正常秩序，不斷提高企業(yè)和施工現(xiàn)場的科學(xué)技術(shù)水平。
2.3.2、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要工作
圖樣會審。施工圖樣是施工階段的重要依據(jù)，施工各方人員應(yīng)了解施工圖樣設(shè)計意圖、施工內(nèi)容及要求，更好地按圖施工。在圖樣會審中發(fā)現(xiàn)的問題(包括各工種的交叉融洽問題)要及時向設(shè)計單位進行溝通，并將最后決定印發(fā)參建各方。圖樣會審的內(nèi)容包括：施工圖樣的說明是否齊全完整、具有可操作性；與施工現(xiàn)場的實際條件是否相符；審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖及設(shè)備安裝圖之間是否有矛盾；及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，并找出解決處理的辦法；對使用新材料、新技術(shù)需要采取的具體措施；土建和各專項工程之間應(yīng)有明確的分工，并對一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行研究并制訂出具體方案。圖樣會審應(yīng)做好記錄，整理以后，歸入檔案，作為竣工估算的依據(jù)。
技術(shù)交底。技術(shù)交底的目的是使施工各方人員了解施工圖樣設(shè)計意圖和具體要求，以便順利按照圖樣進行施工。在單位工程、分部工程、分項工程開始施工前，都必須對施工人員進行詳細技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容包括圖樣內(nèi)容、設(shè)計變更和施工組織設(shè)計。施工工藝、操作規(guī)程，要求具有質(zhì)量標準和安全措施，對新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)著重交底，技術(shù)交底應(yīng)以文字形式為主。各班組長應(yīng)組織工人進行學(xué)習(xí)討論，牢固樹立以“樣板引路”的施工原則，以確保工程質(zhì)量。
材料、設(shè)備、構(gòu)配件的試驗、檢驗。
施工質(zhì)量的檢查驗收應(yīng)根據(jù)工程特點，按照驗收標準，施工規(guī)范、規(guī)程，對工程的隱蔽工程、分項工程、交接工程進行技術(shù)復(fù)核和檢查驗收。
(5)工程資料應(yīng)按照一定的要求進行整理，要求及時、準確、系統(tǒng)、清晰，為以后的工程維修、擴建提供依據(jù)。積累相關(guān)的施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，按程序移交給有關(guān)部門保存。工程資料的內(nèi)容包括施工日志及大型臨時設(shè)施圖；施工組織設(shè)計(方案)及施工總結(jié)；新材料、新工藝的施工經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量及安全事故的分析及補救；有關(guān)技術(shù)管理及重要技術(shù)的決定等�？⒐を炇蘸�，由建設(shè)單位保存的資料有：施工許可文件、地質(zhì)勘察報告、永久水準點所處的位置和基礎(chǔ)深度等的測量記錄、竣工驗收文件、竣工圖、竣工項目表、圖樣會審記錄、工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單、建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的合格證、檢測報告及現(xiàn)場復(fù)驗報告、隱蔽工程驗收記錄、工程質(zhì)量檢驗評定及事故記錄、設(shè)備安裝時的調(diào)試、試壓和試運行記錄、施工測量定位、沉降、變形觀察記錄、結(jié)構(gòu)的試件、材料試驗及檢查記錄、設(shè)計單位和施工單位提出的技術(shù)決定及建筑物、設(shè)備使用過程中應(yīng)該注意的事項。
2.4、施工現(xiàn)場的安全管理
安全管理是指針對人們活動過程中的安全問題，運用有效資源，進行有關(guān)決策、計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)等一系列活動，為實現(xiàn)人們活動過程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧生活。施工項目安全管理的原則如下：
2.4.1 “管生產(chǎn)必須管安全”原則是指項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持抓生產(chǎn)的同時也要抓好安全工作。
2.4.2 “管生產(chǎn)必須管安全”原則是施工項目必須堅持的基本原則。國家和企業(yè)就是要保護勞動者的安全與健康，保證國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全，盡一切努力在生產(chǎn)和其他活動中避免一切可以避免的事故；其次，項目的最優(yōu)化目標是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全。忽視安全，片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無法達到最優(yōu)化目標的。傷亡事故的發(fā)生，不僅會給企業(yè)，還可能給環(huán)境、社會，乃至在國際上造成惡劣影響，造成無法彌補的損失。
2.4.3 “管生產(chǎn)必須管安全”原則體現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來，應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實施過程中，應(yīng)當承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，把“管生產(chǎn)必須管安全”原則落實到每個員工的崗位責(zé)任制上去，從組織上、制度上固定下來，以保證這一原則的順利實施。
2.5、施工成本管理
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：①施工成本預(yù)測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
2.6、其他方面
在建筑施工現(xiàn)場，除了要嚴格執(zhí)行上述的管理方法外，還要堅持以下幾條制度。
2.6.1、施工過程中的督促檢查制度
其內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量，進度及節(jié)約材料和費用等幾個方面。要開好現(xiàn)場日碰頭會，著重抓施工中出現(xiàn)的各種矛盾，以保持各專業(yè)工序間每日都能正常施工，保證每周、每月施工計劃的完成。
2.6.2、專業(yè)業(yè)務(wù)分析制度
在現(xiàn)場施工管理中，還要深入開展各項專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動。要根據(jù)大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核算和專題分析研究。例如工程質(zhì)量分析，材料消耗分析，機械使用情況分析，成本費用分析，安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論，信息、及時地反映給現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的各項決定更為全面，更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場的全面管理。
3、結(jié)語
施工現(xiàn)場管理水平的提高不是一朝一夕，一蹴而就的事情，而需要我們在工程實踐過程中不斷的歸納，不斷的總結(jié)和完善，其過程應(yīng)是循序漸進的。為了提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，我們必須不遺余力的進行施工現(xiàn)場管理理論及方法的研究和探討，使施工現(xiàn)場管理水平更進一步，達到施工現(xiàn)場管理目標的可操作性和合理性，更具有時代意義。
參考文獻：
[1]本書編委會編.施工員一本通.中國建材工業(yè)出版社,2007年07月第1版.
[2]苑輝主編.施工現(xiàn)場管理小全書.哈爾濱工程大學(xué)出版社,2009.08.
