建筑施工質(zhì)量控制問題的漫談
關(guān)鍵詞:建筑;施工;質(zhì)量控制;全面;項(xiàng)目
0引言
確保建筑工程質(zhì)量,是工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題,如此龐大的建設(shè)計(jì)劃尤其要注意質(zhì)量的控制,這關(guān)系到社會(huì)公眾利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全,甚至關(guān)系到國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
一、不同角度看建筑施工質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵是施工階段的質(zhì)量控制。這個(gè)過程可以根據(jù)在施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間階段不同來劃分;也可以根據(jù)施工階段工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化來劃分。
(一)按施工時(shí)間階段劃分
。1)事前控制即指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)暈控制。重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)各工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。(2)事中控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。具體措施是:工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,施工項(xiàng)目有方案,材料有試驗(yàn),隱蔽工程有驗(yàn)收,技術(shù)措施有交底,圖紙會(huì)審有記錄,配制材計(jì)量器具校正有復(fù)核。(3)事后控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,主要包括:準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收;按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工檢驗(yàn)等。
(二)按組成元素劃分施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng),施工階段的質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程主要包含三方面元素。(1)物質(zhì)資源質(zhì)量控制。重點(diǎn)是對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。主要依據(jù)有:有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。(2)施工及安裝過程質(zhì)量控制。即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。(3)施工完成的控制與驗(yàn)收。依據(jù)是施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
二、全面的施工質(zhì)量控制
滿足要求就是應(yīng)滿足明示的(如合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、文件、圖紙中明確規(guī)定的)、通常隱含的(如組織的慣例、一般習(xí)慣)或必須履行的(如法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)則)需要和期望。與要求相比較,滿足要求的程度才反映為質(zhì)量的好壞。對(duì)質(zhì)量的要求除考慮滿足顧客的需要外,還應(yīng)考慮其他相關(guān)方即組織自身利益、提供原材料和零部件等供方的利益和社會(huì)的利益等多種需求。例如需考慮安全性、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等外部的強(qiáng)制要求。只有全面滿足這些要求,才能評(píng)定為好的質(zhì)量或優(yōu)秀的質(zhì)量。以質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)的人員因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進(jìn)行全面的控制。全面質(zhì)量控制是從質(zhì)量的定義出發(fā),對(duì)構(gòu)成質(zhì)量的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視,而不僅僅把質(zhì)量看成單純的產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求企業(yè)必須把質(zhì)量控制建立在“三全”的基礎(chǔ)上。全面質(zhì)量控制的基本方法實(shí)際為PDCA循環(huán)法。事實(shí)上就是認(rèn)識(shí)一實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐的過程。
三、全面質(zhì)量控制主要方法
(一)加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。優(yōu)選送貨廠家。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外,質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法,應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,工程使用材料,必須具有正式的出廠合格證或化驗(yàn)單,同有符合資質(zhì)的化驗(yàn)室化驗(yàn)檢查合格才能使用。
(二)要加強(qiáng)監(jiān)理的作用。這里需要進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。現(xiàn)在的建筑工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么,他干什么,權(quán)威性不夠。監(jiān)理公司受雇于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位來管好建筑工程,當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面,他必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定,獨(dú)立地行使自己的職責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。只有發(fā)揮監(jiān)理的作用,才能使得質(zhì)量控制能夠達(dá)到更好的效果。
。ㄈ┳⒁鈭D紙的審查,制度的制定,以及責(zé)任的分劃。檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備是否符合要求;做好技術(shù)交底,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄,重視對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查,做到不留任何隱患。工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,專職質(zhì)檢員,分部工程負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)保體系。明確崗位責(zé)任制,認(rèn)真貫徹實(shí)施,班組,技術(shù)工長(zhǎng),質(zhì)量檢查員三級(jí)檢查制度。認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作,執(zhí)行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎(jiǎng)罰規(guī)定”落實(shí)責(zé)任制。
。ㄋ模┮晟剖┕み^程的管理。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量,因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施;如果發(fā)生工程變更情況,應(yīng)按規(guī)定程序處理,首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后,發(fā)布變更通知,方可組織實(shí)施。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)施工環(huán)境的控制。工程技術(shù)環(huán)境含有水文、地質(zhì)、氣候等;而工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明和通訊條件等;工程管理環(huán)境,主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定。這環(huán)境都是我們?cè)诠こ淌┵|(zhì)量量控制中應(yīng)該注意的問題,特別是要做到統(tǒng)籌協(xié)商綜合適應(yīng),一定要滿足全方面不同的要求。
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