【摘 要】本文結(jié)合我國當(dāng)前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，著重對建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的解決對策，以供相關(guān)人士參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理；措施
建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，包括發(fā)生不確定和影響不確定兩個(gè)方面。也就是說，在實(shí)施建筑項(xiàng)目施工時(shí)，我們無法預(yù)知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否會發(fā)生，也無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，所帶來的結(jié)果是否與預(yù)期結(jié)果有所差異，是否會給企業(yè)的收益帶來損失。對于建筑工程來說，不論結(jié)果好壞，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終是有著一定弊病的，所以在項(xiàng)目施工中應(yīng)該盡量做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防準(zhǔn)備，建立一套實(shí)際可行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全面做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，保障施工企業(yè)的根本利益。
1.做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
建筑施工中，從項(xiàng)目實(shí)施的第一刻起，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)便已經(jīng)存在。單從含義來看，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大多具有兩層含義：一是發(fā)生的不確定性，項(xiàng)目施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是發(fā)生的概率以及可能性無法預(yù)知；二是影響的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，其對施工企業(yè)或施工活動造成的影響是否與預(yù)期結(jié)果相同，變化程度如何都是無法提前預(yù)知和確定的。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)分析，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大多具有危害性，不管是延誤項(xiàng)目施工進(jìn)度，還是損害施工企業(yè)利益，風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害都容不得我們忽視。因此，做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，采用科學(xué)、合理、有效的防范措施來對對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，是企業(yè)項(xiàng)目得以正常施工，企業(yè)人員安全和財(cái)產(chǎn)安全得以保障的關(guān)鍵，顯然，這也便是我們在工程建設(shè)中做好施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。
2.當(dāng)前我國施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上都存在著一定的誤區(qū)，企業(yè)所積累的風(fēng)險(xiǎn)管理知識也大都處于初級階段，所以所采取的管理方法較為簡單，管理程序和技術(shù)上都缺乏規(guī)范性，對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也較差。下面就現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題作詳細(xì)介紹：
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有所缺乏
國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力差，主要原因在于其內(nèi)部沒有建立完整、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，沒有對建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做好明確的定位，再加上企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員配置不合理，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。
2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱
在我國，大多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)階段都還沒有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，大多不重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，盡管某些企業(yè)在項(xiàng)目施工前，或者施工期間做了一些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范，但所采取的風(fēng)險(xiǎn)防范措施大多比較簡單，且防范范圍面比較窄，僅僅只限于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全方面，并沒有從整體上去做考慮，沒有全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)效益必將受損。
2.3無法正確應(yīng)用
部分建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、技術(shù)等知識的學(xué)習(xí)和研究只停留在表面，并沒有深入實(shí)際的去應(yīng)用，沒有將書面知識、理論知識主動轉(zhuǎn)換成實(shí)踐能力，所以導(dǎo)致在具體實(shí)踐時(shí)，往往出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻、防不勝防的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
3.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
綜合以上分析，得知風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，其對工程項(xiàng)目的施工、企業(yè)的效益都會帶來嚴(yán)重的損失，想要避免損失，就必須采取相關(guān)手段，做好施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。針對這一問題，下面結(jié)合工程施工實(shí)際，給出幾點(diǎn)關(guān)于管理建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可行辦法，力求幫助企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低。
3.1把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)把握以下兩點(diǎn)：①把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策階段，建筑工程項(xiàng)目投資者預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下任務(wù)：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。投資管理隊(duì)伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。②把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。由于影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。
3.2明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一是針對項(xiàng)目內(nèi)容，細(xì)化合同條款說明。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對工程項(xiàng)目成立專門的談判小組，對合同標(biāo)的、工程承包方式、工程價(jià)款、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任條款、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。
3.3通過工程索賠，化工程變化風(fēng)險(xiǎn)為利潤
針對工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對建筑工程造成工期或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，應(yīng)通過工程索賠將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合同主體對工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定，應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行工程索賠的主要途徑有：①工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位對施工單位進(jìn)行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設(shè)單位在確定違約金的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費(fèi)；由于工程延期租用其他建筑時(shí)的租賃費(fèi)等。②施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負(fù)責(zé)補(bǔ)修的工程時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)向施工單位追究責(zé)任。
4.結(jié)束語
風(fēng)險(xiǎn)存在并貫穿于建筑施工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，并且是客觀存在的。我們無法預(yù)知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否會發(fā)生，發(fā)生時(shí)間為何，更無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失為何，唯一能做的，便是摸清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)有效的方法來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失�？偠灾龊昧私ㄖ┕ろ�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，便做好了項(xiàng)目施工工作的一半。
【參考文獻(xiàn)】
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