建筑類個(gè)人總結(jié)
工作總結(jié)
我到公司雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。來公司以后，通過自身的不懈努力 ，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的幾年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作中的收獲
1、在制度方面。在這幾年中，為深化公司下發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》，我根據(jù)規(guī)范匯編了《建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《工程進(jìn)度管理辦法》。從制度中我收獲到了標(biāo)準(zhǔn)，為檢查提供了方便。
2、在團(tuán)隊(duì)方面。由于我稍微懂得的電腦方面的知識(shí)，大家有時(shí) 在電腦方面有小問題就問我，我雖不是辦公室人員，但我樂于盡我最大努力幫助大家解決問題。從維修中我獲得了公司同事的認(rèn)可，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、在統(tǒng)計(jì)方面：每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部上報(bào)的本月實(shí)際完成產(chǎn)值、下 月計(jì)劃完成產(chǎn)值、下月進(jìn)度計(jì)劃、材料消耗量等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)2014年度月份完成產(chǎn)值2849.83萬元，二月份完成產(chǎn)值2125.21萬元，三月份完成產(chǎn)值2448.5萬元，四月份完成產(chǎn)值2702.78萬元，五月份完成產(chǎn)值2326.09萬元，六月份完成產(chǎn)值1217萬元，七月份完成產(chǎn)值1777萬元，八月份完成產(chǎn)值2793萬元，九月份完成產(chǎn)值2879萬元，十月份完成產(chǎn)值1878萬元，十一月份完成產(chǎn)值2518萬元，1月到11月合計(jì)為24540萬元。每月完成產(chǎn)值走勢(shì)圖見下表：
4、公司質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明檢查方面：依據(jù)公司下發(fā)的《項(xiàng)、目經(jīng)理管理辦法》，10月份以前每月進(jìn)行檢查一次，以后改為季度檢查一次。從檢查中可以看出我公司項(xiàng)目部在質(zhì)量方面重視力度很大，對(duì)安全重視不如對(duì)質(zhì)量的重視，對(duì)文明施工的重視程度更是小于對(duì)安全的重視。經(jīng)過檢查，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在管理意識(shí)方面開始朝著積極向上的方向發(fā)展，但是也有個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不思進(jìn)取，消極應(yīng)對(duì)。總體而言，項(xiàng)目經(jīng)理的覺悟是在不斷提高，對(duì)工作的支持在不斷加強(qiáng)。
5、監(jiān)管工程方面：通過對(duì)工程的監(jiān)管，更進(jìn)一步掌握了工程的細(xì)節(jié)，體會(huì)到了項(xiàng)目經(jīng)理的難處，了解到了民工的心情。作為監(jiān)管人員，要督促項(xiàng)目部及時(shí)消除安全隱患，減少事故的發(fā)生，提醒項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源的標(biāo)示及控制。
6、iso質(zhì)量認(rèn)證方面：通過對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量管理體系。iso9001標(biāo)準(zhǔn)的作用是建立質(zhì)量管理體系，通過體系的有效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
二、工作的不足
1、由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的初次接觸，經(jīng)驗(yàn)不足，造成統(tǒng)計(jì)的偏差，造成領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握信息。在以后的統(tǒng)計(jì)工作中，采取幾種防止出錯(cuò)的措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。
2、工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)。
3、在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，與人溝通粗糙并且很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn)，甚至出現(xiàn)在溝通時(shí)遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)溝通的現(xiàn)象，導(dǎo)致與其他部門同事的溝通配合工作出現(xiàn)困難。有時(shí)遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助，導(dǎo)致工作積壓、拖拉，最終影響整個(gè)部門的工作進(jìn)度。
三、以后工作的打算
1、針對(duì)每月的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)：首先嚴(yán)把上報(bào)關(guān)，確保每個(gè)項(xiàng)目部的報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理都親自審查；接著是嚴(yán)把上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)和工程實(shí)際接近；三是采取自檢的辦法，確保統(tǒng)計(jì)過程中不出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2、針對(duì)工作分不清主次的辦法：在工作繁忙時(shí)，把要做的工作羅列出來，分清輕重，按照需要完成的時(shí)間進(jìn)行排序，確保工作繁忙而不亂主次。
3、與其他部門的配合問題：對(duì)需要和別的部門協(xié)同合作的，積極主動(dòng)聯(lián)系，并建立跟蹤目錄，使每天都關(guān)注；以后再遇見困難，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多聽領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)準(zhǔn)確把困難給解決掉。
4、及時(shí)完善監(jiān)管檔案:對(duì)所監(jiān)管的工程建立動(dòng)態(tài)管理，做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)涉及到的文件及時(shí)歸檔，同時(shí)增加對(duì)監(jiān)管工程的巡查力度，爭(zhēng)取做到每個(gè)工序都能監(jiān)管到。
總之，工作是需要點(diǎn)點(diǎn)做，不能急于求成。“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”著眼于當(dāng)前，腳踏實(shí)地，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)吸取教訓(xùn)，確保工作出色的完成
