摘要：近年來由于經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為了使建筑工程管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，越來越重視工程管理的提高。一方面自主研發(fā)新的改進(jìn)項(xiàng)目，另一方面引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)來提高國內(nèi)工程管理水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)占據(jù)了越來越大的比例，也已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，越來越多的項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)與施工人員將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工程管理的完善與提高。實(shí)際上工程管理對于工程質(zhì)量的提高和最后所得的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，作為社會(huì)管理的組成部分也在社會(huì)管理領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際內(nèi)容總結(jié)出相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；解決方法
引言
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理工作，是保證工程施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全的前提。因此必須要合理分析出建筑工程管理中存在的問題，然后采取針對性的解決措施，以提高建筑工程管理工作的效率與質(zhì)量，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。
一、建筑工程中管理的意義
對于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。
二、建筑工程管理存在的問題
1，建筑工程管理意識(shí)低下
當(dāng)下建筑行業(yè)的業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)嚴(yán)重低下，對建筑工程管理沒能樹立正確的管理意識(shí)，沒能在工程管理過程中發(fā)揮出自身優(yōu)勢。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，重技術(shù)、輕管理的思想依然十分嚴(yán)重，片面的人為提升技術(shù)水平便能夠取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，使得整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，工程管理沒能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作執(zhí)行。部分業(yè)主認(rèn)為只要技術(shù)層面可以解決掉的問題，不需要?jiǎng)佑霉こ坦芾恚材軌蚴∪ヒ还P不小的開支。這種缺乏工程管理意識(shí)的行為，直接造成大部分的建筑企業(yè)沒能樹立和工程項(xiàng)目相對完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與項(xiàng)目組成單位。
2.缺乏完善的法律體制
在招投標(biāo)階段，由于國家法律體制的不完善，陳舊的法律體系已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢。比如招標(biāo)時(shí)間限制是20天，對于較大工程可能顯得比較倉促，無法確保良好的工程質(zhì)量。另外，工程招標(biāo)工作大多采取不透明的方式，對評標(biāo)委員的約束力比較差，導(dǎo)致強(qiáng)行壟斷等惡劣行為的出現(xiàn)。
3.現(xiàn)場材料管理不到位
在建筑管理中，建筑材料是工程的主要組成辦法，也是容易出現(xiàn)問題最終造成工程事故的。在建筑企業(yè)中，部分材料管理人員的管理思路不清晰，對工程工作流程都不熟悉，對工程事故的發(fā)生缺少認(rèn)識(shí)，而繼續(xù)違規(guī)使用建筑材料。加上部分管理人員素質(zhì)和水平的底下，缺少責(zé)任心，甚至出現(xiàn)為了降低施工成本會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工材料的供應(yīng)方面，材料管理部門對缺乏對市場信息管理的需求，對市場外部的材料環(huán)境變化把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致施工材料和材質(zhì)的偽劣影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，建筑材料管理人員必須要嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都是符合相關(guān)規(guī)定的。但是，事實(shí)上在施工的時(shí)候，因?yàn)槟承┕芾砣藛T缺乏責(zé)任意識(shí)，沒有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就可能在施工的時(shí)候出現(xiàn)問題。
4.施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的問題
施工質(zhì)量與施工進(jìn)度之間就存在故此彼失，然而。有些企業(yè)，只考慮自身經(jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效益，至安全、質(zhì)量于不顧，一味的搶進(jìn)度，趕工期，留下的卻是無窮的隱患，結(jié)果是沒了效益，丟了信譽(yù)，既害人又害己。然而，工程進(jìn)度與質(zhì)量是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，只要能夠正確處理，就能做到互不偏廢，共同提高。關(guān)鍵時(shí)要做到心中有數(shù)，合理組織，科學(xué)安排。其次是要牢固樹立，百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，在保證安全、質(zhì)量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進(jìn)、尊重科學(xué)、最終實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，切記采用一哄而上的大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。只有這樣，才能既節(jié)省人力物力，又能把質(zhì)量和進(jìn)度兩者有序的統(tǒng)一起來。
三、解決建筑工程管理問題的解決方法
1.更新工程管理理念
建筑工程管理創(chuàng)新首先要更新建筑企業(yè)的思想理念，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)化的要求。依照市場經(jīng)濟(jì)體制變革機(jī)構(gòu)設(shè)置與轉(zhuǎn)變部門職能，同時(shí)在變革的過程中對企業(yè)職工進(jìn)行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。而在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，能夠設(shè)立各個(gè)工程技術(shù)管理單位、施工管理單位和計(jì)劃合同單位等等，把計(jì)劃合同單位職責(zé)中的計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理等結(jié)算方式歸為一體。強(qiáng)化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項(xiàng)問題解決。而施工單位，則需要強(qiáng)化對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全性等方面的控制，設(shè)置獨(dú)立的工程技術(shù)單位，滿足全新的技術(shù)與全新設(shè)備工藝的要求。實(shí)踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉(zhuǎn)化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。
2.完善各項(xiàng)法律制度
為了讓法律能真正為招投標(biāo)提供保證，在工程管理中必須不斷完善招投標(biāo)辦法，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施工程管理，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，項(xiàng)目部通過定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級員工的績效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)性，充分提高工作人員的管理積極性。
3.加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理
首先，為了保證工程施工進(jìn)度，就必須要預(yù)先制定施工進(jìn)度方案。通過參考工程總方案進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的制定。合理規(guī)定工程施工的開始與竣工時(shí)間，同時(shí)做好施工技術(shù)、設(shè)備及材料等方面的準(zhǔn)備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等因素對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理劃分，以分成多個(gè)子計(jì)劃，以提高進(jìn)度方案的可操作性。其次，對工程施工進(jìn)度控制人員的合理安排，落實(shí)施工進(jìn)度任務(wù)，使各個(gè)部門、人員都能各司其職，根據(jù)合同進(jìn)度條款進(jìn)行進(jìn)度管理。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度管理情況收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，并及時(shí)上報(bào)甲方。最后，對施工的工程進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以合理控制施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的施工進(jìn)度，對工程的成本控制與質(zhì)量控制均有重要的意義。
4.建立完善的工程質(zhì)量管理制度
工程質(zhì)量是項(xiàng)目工程管理的核心內(nèi)容，要控制好建筑項(xiàng)目的合格，就必須對項(xiàng)目的工程質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)。首先，要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，由于項(xiàng)目施工面相對比較廣泛，要對各個(gè)環(huán)節(jié)的工序進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。同時(shí)，作為管理人員要對整體工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理控制，要特別重視那些對技術(shù)要求相對較高、施工難度較大的環(huán)節(jié)。在建筑項(xiàng)目施工的期間，要控制好施工的先后順序，盡量杜絕一切可能出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題，事先提出可行性方案，做到防范未然。其次，在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收時(shí)，只要有某些環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，建筑管理方都要及時(shí)的對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整改，分析其產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出整改的施工方案。確保在建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量的問題上，做到質(zhì)量過關(guān)，保質(zhì)保量完成建筑項(xiàng)目的施工。
結(jié)束語
綜上所述，建筑行業(yè)市場競爭的嚴(yán)峻，提高了建筑工程管理企業(yè)質(zhì)量與服務(wù)水平要求。要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，這些企業(yè)就必須對建筑管理工作加強(qiáng)重視，積極提高管理水平，不斷完善自身的管理體制，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。建筑工程作為一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，其過程管理的優(yōu)劣對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起直接影響作用，也是對社會(huì)和人民負(fù)責(zé)的一種態(tài)度，因此必須加強(qiáng)建筑工程管理，提高工程管理效率和質(zhì)量，保證建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]黃偉恒．為建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科學(xué)與財(cái)富，2012(5)．
[2]劉從偉．關(guān)于建筑工程施工管理相關(guān)問題及對策研究[J].科技致富向?qū)В?012(3)．
[3]馮雁萍．探討道路建設(shè)工程檔案管理創(chuàng)新方法[J].科學(xué)之友，2011(02)
[4]董慶紅.分析建筑工程管理存在的問題及建議[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2011,22:91.
