近年來我國建筑工程管理確實(shí)有了很大的進(jìn)步，擁有了更為先進(jìn)的管理手段、更為廣泛的管理范圍和更為高超的管理技能。然而我國在建筑工程管理方面依然有很多不足，質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等多方面仍然存在問題。
一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，各企業(yè)為了追求利益最大化，紛紛將目光投向建筑業(yè)，然而建筑行業(yè)中技術(shù)熟練的專業(yè)人員卻嚴(yán)重不足。不少從業(yè)人數(shù)專業(yè)性不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)欠缺，施工質(zhì)量很難得到保證。各企業(yè)為求工期進(jìn)度，不重視施工過程中的管理工作，周而復(fù)始，企業(yè)沒有進(jìn)步，人員技術(shù)沒有提高，工程質(zhì)量沒有加強(qiáng)�；诖朔N情形，建筑工程管理和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的差距很難縮減，企業(yè)競爭力也很難加強(qiáng)。
二、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素
1、管理模式的因素
建筑工程管理的模式不夠科學(xué)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，硬性指標(biāo)通常會(huì)被作為工程管理的主要方式。制定工期時(shí)，建筑企業(yè)并沒有制定一個(gè)較為完善的管理與施工制度，而只是考慮眼前利益，這導(dǎo)致很多企業(yè)在事故發(fā)生之后，才開始采取措施控制，損失便在所難免了。
另一方面，盡管我國已經(jīng)有很多建筑企業(yè)的工藝水平達(dá)到或接近世界前列，然而建筑工程管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)需要的客觀要求。施工企業(yè)更多地通過感覺進(jìn)行過程質(zhì)量評價(jià)、數(shù)據(jù)假設(shè)分析等問題，而發(fā)達(dá)國家卻用理性數(shù)據(jù)分析感性的問題，造成了中外建筑工程質(zhì)量的顯著差距。
2、監(jiān)管制度的因素
要規(guī)范化建筑工程的管理，就必須建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工的科學(xué)化和規(guī)范化。建筑工程各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切、環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)度、工序、成本等的管理都不能忽視。然而目前我國的管理部門和工程驗(yàn)收部門并沒有充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，部分建筑單位管理制度缺失，或者即便制定了監(jiān)管制度，制度條例也并不嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，這也在相當(dāng)程度上影響了工程質(zhì)量。
長久以來，為達(dá)到監(jiān)管目的，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管主要是由監(jiān)督站進(jìn)行管理。但是，監(jiān)督站的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)如今建筑行業(yè)的發(fā)展。工作人員嚴(yán)重不足這一現(xiàn)象也極大的加劇了監(jiān)管工作的壓力和難度。此外，我國在施工監(jiān)管方面的起步和重視程序都比較晚，監(jiān)管力度也存在極大弊端。因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善建筑管理體系，加強(qiáng)行政監(jiān)督的力度和重視程度，確保政府部門的監(jiān)管能更好的在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。
3、管理人才的因素
建筑行業(yè)同所有行業(yè)一樣，也需要大量的管理人才對企業(yè)進(jìn)行合理高效的管理。然而從建筑行業(yè)的實(shí)際情況看，相應(yīng)的管理人才卻很少，既精通技術(shù)又熟悉相關(guān)法律的管理者更是少之又少。部分建筑行業(yè)的管理者不僅專業(yè)性不高，也缺乏管理意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。他們普遍認(rèn)為建筑技術(shù)才是建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，至于管理部門的日常工作，則無需加強(qiáng)和提高。管理人才的匱乏和管理者管理意識(shí)的淡薄使得建筑施工受到局限，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
與此同時(shí)，管理者的安全管理意識(shí)淡薄，沒有充分貫徹落實(shí)安全操作的規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員對安全操作的認(rèn)識(shí)不足，施工現(xiàn)場存在安全隱患。責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)也沒有充分重視各方主體的安全責(zé)任，安全發(fā)展的理念缺失，致使安全事故發(fā)生后相互推諉責(zé)任，不僅影響了工程建設(shè)的工期，也妨礙了施工人員的生命安全。
三、加強(qiáng)建筑工程管理的途徑
1、完善建筑工程管理體系
對于我國目前的建筑行業(yè)來說，建筑工程管理體系亟待完善和加強(qiáng)。建立一個(gè)相對完善的體系，需要豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，我國現(xiàn)階段水平有限，因此要學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，經(jīng)過研宄與整合，并結(jié)合我國建筑行業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，制定出符合我國國情的管理體系，在實(shí)踐中不斷完善。此外，建筑工程企業(yè)要想在競爭激烈的建筑行業(yè)中立于不敗之地，就要勇于創(chuàng)新，不斷提升和發(fā)展自己。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新型人才，創(chuàng)新工程管理體系，從而有效推動(dòng)自身的健康發(fā)展。當(dāng)然，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，切勿盲目跟風(fēng)，適得其反。
2、加強(qiáng)建筑工程成本管理
作為建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理在減少成本和消耗、為企業(yè)創(chuàng)造更多利益方面起到了重要的作用。因此對成本的管理控制應(yīng)當(dāng)放在一個(gè)顯著的位置加以重視。做好施工項(xiàng)目的管理與控制，首先要完善項(xiàng)目管理制度，著力提高管理人員的成本意識(shí)，并保證項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人。對于項(xiàng)目施工隊(duì)，可以自行管理成本，不受項(xiàng)目部的干預(yù)，并且允許分包項(xiàng)目，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率。另外，應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管施工全流程，確保從施工開始到結(jié)束都對成本管理進(jìn)行全面核算，促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化。財(cái)務(wù)部門預(yù)算編制前，應(yīng)做好深入研宄和調(diào)查，全面做好預(yù)算工作。對于施工過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用進(jìn)行全面核算和審查，保證費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約成本，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高。
3、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管管理
建筑工程的施工質(zhì)量向來是建筑工程管理的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。
目前我國建筑工程的監(jiān)管管理體系尚不完善，現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)管體系也存在很多問題，這就需要相關(guān)部門著力加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管管理。首先政府部門應(yīng)建立健全工程管理的相關(guān)法律法規(guī)，只有付諸于法律這一強(qiáng)有力的武器，才能保證監(jiān)管工作的嚴(yán)格有序進(jìn)行，才能更有力地加強(qiáng)對建設(shè)單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，更有效地規(guī)范建筑管理市場。此外，在施工過程中，要重視質(zhì)量檢查工作，隨時(shí)檢查施工作業(yè)的各個(gè)工序，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正。在工程管理過程中，要落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，著力完善建筑工程質(zhì)量保證體系。對已竣工交付的工程更要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)也要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高員工質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，在施工中更好地發(fā)揮監(jiān)管作用。
4、加強(qiáng)管理人員內(nèi)部管理
管理人才是建筑工程管理的核心，因此加強(qiáng)管理人員內(nèi)部管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，豐富他們的理論知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全、責(zé)任意識(shí)，提高他們的管理水平。同時(shí)為了調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，這不僅能充分體現(xiàn)出管理人員的自身價(jià)值，也有助于他們管理意識(shí)和管理水平的提高。此外建立一系列管理人員培訓(xùn)和優(yōu)選的機(jī)制，使其管理干部有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力，切實(shí)推進(jìn)建筑工程管理的優(yōu)化升級(jí)。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理是工程建設(shè)的重要組成部分，對于有效控制建筑施工過程、提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保企業(yè)效益最大化，起到了相當(dāng)重要的作用。盡管我國目前的建筑工程管理還存在著很多問題，在一定程度上制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)法律法規(guī)的逐步完善，工程管理意識(shí)的日漸加強(qiáng)，以及從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高，建筑工程管理必將在建筑行業(yè)中發(fā)揮出巨大的作用，促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定健康的發(fā)展。
