1工程施工質(zhì)量管理的重要性
科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,工程建設(shè)方以及施工方都需不斷加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量管理和控制。工程建設(shè)中，質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵所在,任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者一個(gè)部位出現(xiàn)紕漏,都可能給整體工程質(zhì)量和施工安全帶來(lái)嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益以、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。可以毫不夸張的說(shuō),質(zhì)量是建筑工程的生命。
工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，低劣的工程質(zhì)量必然縮短其使用壽命,甚至敗壞施工單位在建筑市場(chǎng)的聲譽(yù)，影響其企業(yè)的效益及可持續(xù)發(fā)展。如在2007年湖南省湘西自治州鳳凰縣正在建設(shè)的堤溪沱江大橋發(fā)生坍塌事故,造成64人死亡22人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目施工單位湖南省路橋集團(tuán)，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管理的控制不當(dāng)，遭致了相當(dāng)嚴(yán)重的處罰和負(fù)面影響,幾乎在當(dāng)時(shí)一敗涂地,也正因?yàn)檫@次安全事故,盡管7年快過(guò)去了,還沒(méi)很好的恢復(fù)“元?dú)?rdquo;。
反之,優(yōu)良的工程質(zhì)量能給工程建筑的施工方、建設(shè)單位或是監(jiān)理單位，帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,工程進(jìn)度加快,企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng),利潤(rùn)和產(chǎn)值增加;建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營(yíng),做到可觀的經(jīng)濟(jì)回收。
2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1人員因素
人員因素主要包括施工的組織者、指揮人員以及操作者。施工人員及技術(shù)人員等管理水平及技術(shù)水平,施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況進(jìn)行調(diào)度和安排,技術(shù)人員對(duì)實(shí)施施工前的技術(shù)方案進(jìn)行制作，以上兩類人員的管理及協(xié)調(diào)水平?jīng)Q定了項(xiàng)目施工的進(jìn)度及施工面的吻合;施工隊(duì)伍直接從事工程項(xiàng)目操,其操作水平直接決定了個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量�？傊�,人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。
2.2材料因素
任何一件工程部件在設(shè)計(jì)的早期過(guò)程中，一定牽涉考慮所要選擇的物料。因?yàn)樵诋a(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)、裝配時(shí)、和完成的時(shí)間，其選定的物料有著相互影響的關(guān)系。施工料涉及了原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等內(nèi)容。建筑施工材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)條件,建筑材料的良好質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。使用的建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也便達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,對(duì)所使用的材料的管理制度,也是影響工程質(zhì)量和工程成本的重要因素。
2.3機(jī)械設(shè)備因素
現(xiàn)場(chǎng)施工條件下，往往是以選擇施工機(jī)械設(shè)備為主，來(lái)進(jìn)行施工方法確定，且機(jī)械和設(shè)備的成本在工程施工的過(guò)程中成本中占的比重了也很大，所以施工機(jī)械的選擇以及事后的管理常常是施工中的重大問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備是工程施工中不可缺少的輔助工具,現(xiàn)代化的施工管理更離不開(kāi)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備,所使用設(shè)備的狀況也直接影響了工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)施工條件下的工藝特點(diǎn)以及技術(shù)要求,來(lái)選用怡當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備,正確使用、妥當(dāng)管理及保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。
2.4施工方案因素
施工方案是據(jù)一個(gè)工程項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括了組織的機(jī)構(gòu)方案、人員的組成方案、技術(shù)方案、安全方案、材料供應(yīng)方案，此外，根據(jù)項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。施工方案是根據(jù)項(xiàng)目確定的，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。施工方案正確與怡當(dāng)與否,也直接影響工程質(zhì)量控制能否順利得以實(shí)現(xiàn),正確的、適當(dāng)?shù)氖┕し桨甘谴_保建筑工程按期、保質(zhì)完成的前提。
2.5施工環(huán)境因素
在施工環(huán)境管理體系里，要求做到識(shí)別的環(huán)境因素，指施工方在其實(shí)施活動(dòng)范圍內(nèi)，在產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，所能控制以及能夠施加影響的相關(guān)環(huán)境因素。能夠控制的環(huán)境因素，指在組織的管理權(quán)限內(nèi)，能夠加以實(shí)施管理的環(huán)境因素；能夠施加影響的環(huán)境因素，則是指當(dāng)法規(guī)或施工合同無(wú)要求時(shí),對(duì)施工過(guò)程中的生活、產(chǎn)品以及服務(wù)中的環(huán)境因素，不能做到直接進(jìn)行管理,但卻能夠?qū)ζ涫┘右欢ǖ挠绊憽?/p>
識(shí)別環(huán)境因素，主要是指從對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的原因加以識(shí)別。施工過(guò)程中，對(duì)環(huán)境造成的影響因素主要包括以下內(nèi)容:大氣污染、水污染、噪聲、土壤污染、振動(dòng)、能源和資源消耗、固體廢物、有毒有害化學(xué)品的使用、電磁輻射、臭氧層的破壞、光熱輻射、惡臭等的因素。
3工程施工的質(zhì)量控制對(duì)策
3.1強(qiáng)化人才甄選過(guò)程,加強(qiáng)施工過(guò)程的管理培訓(xùn)
在選任和聘用公司技術(shù)及施工人才之前,制定明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)整個(gè)人才選聘工作。人才選聘和人才培育的結(jié)合點(diǎn)在于認(rèn)真分析企業(yè)中成功人才的能力、項(xiàng)目及公司人才缺口、員工個(gè)性、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值導(dǎo)向等特點(diǎn),并應(yīng)用于人才選聘和培育中。
公司及各項(xiàng)目部或工程局在開(kāi)發(fā)現(xiàn)有技能人才的基礎(chǔ)之上,建立及健全培訓(xùn)和培養(yǎng)體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃和計(jì)劃的制度,盡可能多地讓職工能夠接受系統(tǒng)的、全面的在職教育,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。針對(duì)一線施工技術(shù)工人有的不足,缺什么就補(bǔ)什么,將新技術(shù)、工藝的理論知識(shí)及操作規(guī)范教授給技術(shù)工人。如此一來(lái)可以做到在較短的時(shí)間里，使得較多的技術(shù)工人了解和掌握新知識(shí)和技能，因而可以較為高效地地提高技術(shù)工人的素質(zhì),從而為建項(xiàng)目的工程質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
3.2建立嚴(yán)格、完善的材料管理制度
所有對(duì)外承包工程項(xiàng)目，在工程發(fā)包時(shí)必須明確工程材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)量等級(jí)及顏色等要求,嚴(yán)格要求所使用材料的品種和質(zhì)量,材料供應(yīng)商也要提交材料樣品的清單；飾面材料、裝飾物件等直接影響項(xiàng)目形象和品質(zhì)的材料和物品,必須由承包單位提交樣品驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后方可投入工程使用施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線;合理制定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料;合理安排材料進(jìn)場(chǎng),隨用隨進(jìn),不得在場(chǎng)外堆放施工材料,各種材料不得長(zhǎng)期占用場(chǎng)地,廢料必須及時(shí)處理;合理制定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，隨用隨進(jìn),不得在場(chǎng)外堆放施工材料,各種材料不得長(zhǎng)期占用場(chǎng)地，廢料必須及時(shí)處理。
3.3建立并完善施工機(jī)具管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)具管理，提高施工機(jī)具完好率、利用率,結(jié)合公司實(shí)際,制定施工機(jī)具的管理制度,為施工生產(chǎn)提供支撐和保障。
資產(chǎn)設(shè)備管理中心編制公司設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備機(jī)具公司建立本單位設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備管理人員及時(shí)填寫，檔案內(nèi)容要填寫齊全、準(zhǔn)確；公司所屬項(xiàng)目應(yīng)建立健全設(shè)備使用與維護(hù)管理制度,制定設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)程;設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度,并做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫工作,記錄要齊全、準(zhǔn)確、整潔；設(shè)備使用實(shí)行巡回檢查制度，固定設(shè)備按規(guī)定時(shí)間間隔進(jìn)行巡回檢查,活動(dòng)設(shè)備實(shí)行回場(chǎng)檢查制度檢查站要配備專（鋪職檢查人員，未設(shè)檢查站的項(xiàng)目或者單位，應(yīng)由兼職人員完成該項(xiàng)工作，對(duì)檢查情況填寫《設(shè)備檢查記錄》。
3.4綜合考量,優(yōu)選施工方案
質(zhì)量控制、成本控制及工期控制、安全控制為當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理上的核心及關(guān)鍵的內(nèi)容,它對(duì)于提高工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)施工管理的綜合效益和工作效率有著舉足輕重的影響。但是，質(zhì)量、工期、成本和安全等因素，共同作為工程建設(shè)項(xiàng)目的四大關(guān)鍵目標(biāo),構(gòu)成了一個(gè)相互作用、相互影響的矛盾統(tǒng)一體。
因此，在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),在整個(gè)工程項(xiàng)目的制高點(diǎn)綜合考慮解決遇到的問(wèn)題的辦法,將同問(wèn)題相關(guān)聯(lián)的所有影響因素總結(jié)到一起,做到全盤考慮，從而達(dá)到系統(tǒng)中的各相關(guān)聯(lián)的部分協(xié)調(diào)及配合好的目的,采取技術(shù)上較為先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上卻最為合理的綜合最優(yōu)效果的方案。質(zhì)量、成本、工期和安全達(dá)到綜合優(yōu)化是建設(shè)項(xiàng)目施工管理追求的目標(biāo)�；谶@個(gè)理念,對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量、工期、成本及安全四大目標(biāo)之間相互割裂的現(xiàn)狀，應(yīng)該建立綜合優(yōu)選模型,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工方案來(lái)進(jìn)行綜合考量,優(yōu)選施工方案。
3.5識(shí)別和控制重要的環(huán)境因素
依據(jù)我國(guó)及當(dāng)?shù)卣贫ǖ南嚓P(guān)的法律及法規(guī),和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)“文明工地施工”建設(shè)的要求,來(lái)制定對(duì)施工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境施加影響的監(jiān)督管理的目標(biāo)以及指標(biāo)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)Ω魇┕るA段的重要的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別以及確定，以及要求施工單位本身制定對(duì)重要環(huán)境因素，實(shí)施有效控制的相關(guān)措施。結(jié)合監(jiān)理工作程序，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)理例會(huì)、旁站監(jiān)理等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重要環(huán)境因素實(shí)施控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行及時(shí)整改,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
通過(guò)有效的信息交流的手段,將環(huán)境管理的信息及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位以及各施工單位,建立以及形成對(duì)重要環(huán)境因素的識(shí)別和控制的相互配合及處理的機(jī)制，達(dá)到共管、共創(chuàng)、共建施工現(xiàn)場(chǎng)“文明工地”的環(huán)境管理體系。施工單位自我審查以及接受檢查應(yīng)對(duì)環(huán)境失控突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,適時(shí)檢對(duì)應(yīng)急預(yù)案的物資儲(chǔ)備的狀況;在施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)環(huán)境失控事件的情況下,工程監(jiān)理人員應(yīng)該在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助施工單位實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。
4結(jié)語(yǔ)
良好的工程質(zhì)量的是達(dá)到用戶生活及生產(chǎn)所需要的功能和價(jià)值的保障,也是施工單位取得良好的市場(chǎng)信譽(yù)并賴以生存的工作基礎(chǔ)。由于工程質(zhì)量按照設(shè)計(jì)要求的實(shí)現(xiàn),往往受到工程進(jìn)度以及所能夠支配的資金、環(huán)境因素等的限制，安排和管理好在確保工程進(jìn)度以及造價(jià)的情況下,綜合協(xié)調(diào)人員因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案因素以及施工環(huán)境因素等，系統(tǒng)安排,統(tǒng)一規(guī)劃，深化質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理手段,不斷提高施工管理工作的效率和效果,著力創(chuàng)造精品工程，以及打造施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
