摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，整體技術(shù)工藝水平也得到了逐漸的提升，在最新的建筑技術(shù)中，BIM技術(shù)吸引了社會各界越來越多的關(guān)注，不僅能優(yōu)化管理者的基礎(chǔ)控制能力，也能一定程度上規(guī)避項目中的風(fēng)險。文章針對工程項目進(jìn)度管理和BIM技術(shù)的技術(shù)內(nèi)涵進(jìn)行了簡要的分析，并針對BIM技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理中的實際應(yīng)用進(jìn)行了集中的闡釋，旨在提升相關(guān)建筑單位優(yōu)化整體建筑意識，更好的助推建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；施工項目進(jìn)度管理；應(yīng)用
在建筑項目中運用BIM技術(shù)能有效提升整體建筑的質(zhì)量，不僅能優(yōu)化工程項目的基礎(chǔ)進(jìn)度，也能創(chuàng)收更大的經(jīng)濟收益。但是，在我國建筑行業(yè)中，BIM技術(shù)的應(yīng)用還不是十分廣泛，對于基礎(chǔ)理論和技術(shù)要點的研究還需要加強，更好的促進(jìn)整體技術(shù)的優(yōu)化推廣
1 建筑行業(yè)中施工項目進(jìn)度管理的基本內(nèi)涵
施工項目進(jìn)度管理是為了保證整體建筑項目的順利運行，在項目運行過程中，利用全方位的計劃以及控制手段對基礎(chǔ)項目進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證基礎(chǔ)項目能由規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。不僅能有效促進(jìn)整體質(zhì)量符合相關(guān)要求也能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，促進(jìn)基礎(chǔ)項目的實際費用與基礎(chǔ)預(yù)算額度相符合。因此，在實際項目運行中，基本的施工項目進(jìn)度管理能有效促進(jìn)工程進(jìn)度。成本以及質(zhì)量的優(yōu)化升級，順利助推工程項目的順利進(jìn)行。對于施工項目來說，基本的施工項目進(jìn)度管理最重要的作用就是能順利推動施工單位完成項目的總目標(biāo)，有效的控制整體工程資源的整合。只有進(jìn)行合理化的安排，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度規(guī)劃，保證實施有效的管理結(jié)構(gòu)，才能助力整體項目質(zhì)量的升級以及成本的有效控制，真正實現(xiàn)共管共贏的發(fā)展態(tài)勢。
另外，施工項目進(jìn)度管理主要是從項目的基礎(chǔ)決策階段、設(shè)計階段和實施階段、竣工階段到最后的運營維護(hù)階段。在基礎(chǔ)決策階段進(jìn)行項目的基礎(chǔ)策劃，并對相應(yīng)的風(fēng)險和機會進(jìn)行可行性分析，然后形成良性的業(yè)主主導(dǎo)。在設(shè)計階段要對基本項目功能提出相應(yīng)的要求，主要由設(shè)計單位進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計的輸出。實施階段要按照相應(yīng)的施工計劃進(jìn)行工程的推進(jìn)，有效利用相應(yīng)的工程進(jìn)度以及計劃和資源的良性配置�？⒐るA段是在項目竣工后，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收和管理，當(dāng)基本項目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后實現(xiàn)整體工程的順利竣工。運營維護(hù)階段是對整體項目進(jìn)行最終的維護(hù)，其中包括構(gòu)件的維修、設(shè)備的維修以及整體項目的安全檢測。
2 建筑行業(yè)中BIM技術(shù)的基本內(nèi)涵
BIM是目前建筑行業(yè)內(nèi)比較先進(jìn)的發(fā)展技術(shù)，主要是根據(jù)基本倉儲建設(shè)項目的基本屬性以及整體技術(shù)特征畸形的優(yōu)化模型，是對整體項目參數(shù)的優(yōu)化輸出，對于施工團(tuán)隊的管理機制來說，BIM技術(shù)是一項面向消費者的優(yōu)化數(shù)據(jù)庫，不僅能及時分享相關(guān)產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息，也能實現(xiàn)全體工程推進(jìn)過程中的計劃性，并針對項目的不同階段，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新和調(diào)整，以獲取部門之間的協(xié)同作業(yè)。
3 BIM技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用分析
將基礎(chǔ)的3D技術(shù)應(yīng)用在施工項目進(jìn)度管理中，能形成更加優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)模型，保證整體項目進(jìn)度管理的優(yōu)化。另外，在施工項目進(jìn)度管理運用基本的四維模型，主要實現(xiàn)的就是基本功能的發(fā)揮和落實，保證對基本的施工進(jìn)度以及整體資源的配置進(jìn)行優(yōu)化的配置和優(yōu)化，能實現(xiàn)最優(yōu)化的4D模型呈現(xiàn)，相關(guān)施工人員可以在動態(tài)模型中對整體的項目規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)行有效整改，促進(jìn)對比模型的建立，并制定出最佳的設(shè)計和實施方案。在施工項目進(jìn)度管理中，運用基本的BIM技術(shù)，就是建立更加健全的信息生成模型，以促進(jìn)整體信息關(guān)聯(lián)度的提升。
BIM技術(shù)是時代發(fā)展的必然趨勢，借助模型信息的完備、關(guān)聯(lián)以及一致促進(jìn)整體技術(shù)的優(yōu)化運用。
3.1 BIM技術(shù)的原理應(yīng)用
首先，是對BIM建模軟件、其它3D幾何軟件以及進(jìn)度管理軟件進(jìn)行基本理論和應(yīng)用的學(xué)習(xí)，并在數(shù)據(jù)源中生成BIM建模系統(tǒng)，對于基本的IFC中性文件、非IFC格式的幾何模型以及基礎(chǔ)進(jìn)度信息。然后，在接口層內(nèi)進(jìn)行整體BIM數(shù)據(jù)接口與引擎的整體交換。其次，數(shù)據(jù)進(jìn)入基本的數(shù)據(jù)層，相關(guān)設(shè)計人員要建立基本的非結(jié)構(gòu)化信息殘酷、BIM數(shù)據(jù)庫以及組織和過程信息。在保證整體數(shù)據(jù)真實有效后，進(jìn)入平臺層，保證BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺的建立，以及4D可視化平臺的生成。再次，在模型層內(nèi)部，相關(guān)人員要對整體施工過程子信息模型進(jìn)行集中的優(yōu)化，并建立施工管理的子信息模型以及施工安全的子信息模型，再結(jié)合施工現(xiàn)場動態(tài)時空子信息模型建立整體的項目綜合管理信息模型。最后，在應(yīng)用層內(nèi)部，要進(jìn)行信息的初始化處理，要建立基本的4D施工過程模擬與優(yōu)化，對整體工程的施工進(jìn)度、施工資源以及施工成本進(jìn)行優(yōu)化的管理，并建立基本的場地動態(tài)管理。要對整體施工中的施工安全以及沖突進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，對整體施工設(shè)計和施工碰撞進(jìn)行優(yōu)化的檢測，然后生成基本的項目綜合管理模型。
3.2 BIM技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)步驟
在基礎(chǔ)應(yīng)用結(jié)構(gòu)中包括：建立建筑工程的基礎(chǔ)4D信息模型、建筑施工數(shù)據(jù)的有效集成以及信息的有效管理以及4D施工管理系統(tǒng)的建立和維系。
4D信息模型建立過程中，要建立基本的3D模型，對整體施工過程建立相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，然后把施工建筑模型和基礎(chǔ)過程模型建立基本關(guān)聯(lián)。在建筑施工數(shù)據(jù)的集成過程中，要建立基本的施工管理數(shù)據(jù)庫，對基本的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理和分析，也要對基礎(chǔ)信息平臺進(jìn)行優(yōu)化的推廣，并保證基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)交換端口進(jìn)行管理軟件正常運行。在4D施工管理系統(tǒng)中，最基本的就是對整體項目的施工進(jìn)度進(jìn)行集中的管理，優(yōu)化配置相應(yīng)的施工資源，集中審核相應(yīng)工程問題，對整體施工監(jiān)理全方位立體化的動態(tài)控制和管理。另外，也要對整體施工過程建立基本的模擬操作，以實現(xiàn)整體信息的有機融合，通過基本的工程來對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效分析和管理。相關(guān)設(shè)計人員也要對基本的施工場地進(jìn)行有效的規(guī)劃，利用相應(yīng)的管理手段以及措施布置相關(guān)場地結(jié)構(gòu)，集中規(guī)劃的同時，建立更加健全的治理措施。
4 結(jié)語
總而言之，相關(guān)工程施工人員要集中力度優(yōu)化相應(yīng)的BIM技術(shù)，針對施工項目進(jìn)度管理建立更加完善的基礎(chǔ)信息模型以及結(jié)構(gòu)，不僅要提升施工進(jìn)度中基礎(chǔ)編程的完整性和真實性，也要對相關(guān)軟件進(jìn)行集中的升級和管理。相關(guān)工程監(jiān)管人員要集中管理力度，從而促進(jìn)整體技術(shù)發(fā)揮最大的工程價值，真正助力整體工程施工項目進(jìn)度管理更好的運行，保證我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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