摘要:本文主要分析了土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理的價(jià)值,且分析了應(yīng)用中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;土木工程建設(shè);解決對(duì)策

1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的價(jià)值

1.1推動(dòng)管理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)

土木工程建設(shè)的復(fù)雜性較強(qiáng),且在工程施工中需要多個(gè)工種的參與,對(duì)此,應(yīng)在土木工程建設(shè)中利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理,有效確保工程施工的平穩(wěn)開展。若要實(shí)現(xiàn)該目的,管理者就需充分了解土木工程施工的具體情況,全面掌握工程施工的流程,且科學(xué)配置施工管理人員,創(chuàng)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

1.2有效解決施工重難點(diǎn)問題

采用項(xiàng)目管理措施可以解決工程建設(shè)施工中的重難點(diǎn)問題,在工程施工前期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)多次驗(yàn)證項(xiàng)目的施工方案,從而選擇最優(yōu)方案。在工程施工中,部分施工技術(shù)缺乏規(guī)范性,進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。對(duì)此,應(yīng)不斷完善技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)解決工程建設(shè)施工中的多種問題。

1.3有利于工程質(zhì)量及造價(jià)控制

施工全過程的監(jiān)督管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的主要方式,在監(jiān)督和管理中若發(fā)現(xiàn)工程無法滿足建設(shè)的要求,則需采取有效措施督促施工人員重新施工,有效確保工程的建設(shè)質(zhì)量。在工程造價(jià)控制中注意加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工和竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題

2.1資金不合理使用

現(xiàn)如今,土木工程行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈,這一趨勢也拉低了項(xiàng)目資金吃緊現(xiàn)象較為普遍。施工單位為了確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),會(huì)出現(xiàn)挪用建設(shè)資金的現(xiàn)象,再加上部分管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠豐富,專業(yè)能力有待提升,對(duì)項(xiàng)目的成本、利潤缺乏全面分析,進(jìn)而降低了資金使用的科學(xué)性與合理性,影響了建筑施工的穩(wěn)定性,建筑施工不能如期完成。

2.2質(zhì)量管理不力

在項(xiàng)目管理中,土木工程施工質(zhì)量管理是十分關(guān)鍵的內(nèi)容,由于土木工程建筑施工涉及到現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)和安全管理等多項(xiàng)內(nèi)容,使得工程建設(shè)過程中諸多細(xì)節(jié)把控不夠完善。如部分施工人員在工程建設(shè)中并未佩戴安全帽,在工程建設(shè)和施工中并未嚴(yán)格按照操作規(guī)范的要求操作,未遵照施工圖紙及工藝流程來設(shè)計(jì)施工,故而在工程建設(shè)中,極易出現(xiàn)不同類型的安全事故,最后影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工進(jìn)度管理不到位

土木工程建筑施工中,為了有效控制工程成本,應(yīng)加大對(duì)工程進(jìn)度的控制力度。但是在工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤的問題,項(xiàng)目管理人員不能科學(xué)準(zhǔn)確地掌控施工的內(nèi)容,也不能充分了解施工的難度,不能及時(shí)督促施工人員嚴(yán)格按照施工流程完成工程施工。另外,管理人員未充分考慮工程工期的影響因素,且沒有采取針對(duì)性的防控措施,如發(fā)生突發(fā)事件,極易發(fā)生工期延誤的問題,自然工程成本也會(huì)隨之提高。

2.4安全管理有待完善

施工企業(yè)發(fā)展中,要高度重視安全管理工作,安全管理的質(zhì)量和水平對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及施工現(xiàn)場的秩序有著十分顯著的影響,同時(shí)其也是工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分。當(dāng)前我國土木建筑工程項(xiàng)目施工中并不重視安全管理,施工中依然有諸多問題無法解決,再加上施工工序極為復(fù)雜,使得工程施工面臨諸多安全隱患。

3項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略

3.1加大資金應(yīng)用的管理監(jiān)督力度

業(yè)主需以土木工程施工合同于施工的不同階段為施工單位支付項(xiàng)目資金,從而有效確保建筑施工的有效開展。為保證項(xiàng)目資金利用的科學(xué)性與合理性,施工單位還要增強(qiáng)自律性,加大資金利用監(jiān)督力度。首先規(guī)避工程建設(shè)中的建設(shè)資金挪用問題,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)還可追究法律責(zé)任。這就要求施工單位建立正確的認(rèn)識(shí),結(jié)合合同的內(nèi)容和工程實(shí)際合理應(yīng)用工程建設(shè)資金。其次,認(rèn)真落實(shí)建設(shè)資金。施工單位要建立詳細(xì)的賬目,同時(shí)詳細(xì)列出建設(shè)資金的去向,定期分析項(xiàng)目資金應(yīng)用情況,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整,從而保證工程建設(shè)具有充分的資金支持。最后,加大對(duì)建設(shè)資金的控制和監(jiān)督力度。為不斷提高資金的利用率,施工單位需采取有效措施嚴(yán)格控制資金的應(yīng)用,定期到財(cái)務(wù)部門了解項(xiàng)目資金的使用情況,并且仔細(xì)檢查賬目操作,在施工計(jì)劃中將資金合理分配到不同的施工環(huán)節(jié)。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量直接展現(xiàn)了工程的價(jià)值,如無法保證工程的施工質(zhì)量,就會(huì)極大地削弱工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。所以,施工單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)高度重視施工質(zhì)量管理。首先保證技術(shù)交底的質(zhì)量。土木工程規(guī)模較大,且涉及的人員和部門較多,交叉施工不可避免,所以為了確保工程施工的順利開展,施工單位需做好技術(shù)交底工作,在滿足設(shè)計(jì)意圖的前提下,組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為施工人員講解重點(diǎn)部位的施工要求和施工參數(shù)及流程。其次,促進(jìn)施工前安全檢查工作的有效開展。施工單位需認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場工作人員的穿戴是否滿足安全施工的基本要求,從而確保工程施工的穩(wěn)定與安全。最后,加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在工程施工中應(yīng)注重過程監(jiān)督,如有需要,管理人員可深入施工現(xiàn)場充分了解工程施工的工序和處理效果能否滿足工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的基本要求,并第一時(shí)間指出工程施工中的質(zhì)量問題,及時(shí)采取針對(duì)性調(diào)整措施。

3.3完善施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置,為了確保工程施工進(jìn)度滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求,施工單位必須高度重視施工進(jìn)度控制。在日常工作中全面分析影響工程施工進(jìn)度的因素,充分結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況分析施工進(jìn)度的影響因素,制定科學(xué)有效的控制措施。如某些施工環(huán)節(jié)由于天氣的變化無法正常施工,則應(yīng)安排不受天氣因素影響的工種施工,有效規(guī)避工期延誤的問題。此外,要協(xié)調(diào)交叉施工現(xiàn)象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免,故而需做好安排與協(xié)調(diào)工作,制定完善的應(yīng)急預(yù)案,有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,讓工程在規(guī)定事件內(nèi)完成。

3.4優(yōu)化現(xiàn)場硬件及安全管理

現(xiàn)場安全管理和硬件設(shè)施管理是我國土木工程施工項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,只有科學(xué)把控施工材料和設(shè)備,才能有效提高工程的施工質(zhì)量和施工效率。在管理中工作人員需要參照工程實(shí)際情況,保證工程施工安全,達(dá)到工程的施工目標(biāo)[1]。

4結(jié)束語

項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工有著十分重要的作用,所以,施工單位必須高度重視項(xiàng)目管理的應(yīng)用,認(rèn)真分析項(xiàng)目管理中的問題,并采取多種措施加以控制和規(guī)范,進(jìn)而有效提高工程施工的質(zhì)量,促進(jìn)土木工程的順利竣工。

參考文獻(xiàn)

[1]薛睿莢,常秀娟.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用[J].綠色環(huán)保