［摘要］當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，居民對施工質(zhì)量的關(guān)注程度正在不斷的提高，因為建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物的功能使用，而且還關(guān)系到居民的生命財產(chǎn)安全，因此在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來提高施工質(zhì)量，并且做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，才能保證建設(shè)質(zhì)量能夠符合我國當(dāng)前的市場需求，更好的滿足居民的居住要求，才能為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理；分析研究
在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，需要把握監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并且選用合適的監(jiān)督管理方式，才能避免在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，才能保證建設(shè)質(zhì)量。因為當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，很多施工人員的學(xué)歷比較低，也無法保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑物在使用過程中容易出現(xiàn)各種問題，所以必須要做好施工階段的監(jiān)督管理工作，保證工程在竣工之后能夠正常使用，并且保證工程各項功能的使用安全[1]。
1建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的問題
1.1缺乏完善的監(jiān)督管理體系。因為施工企業(yè)并沒有重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，所以沒有建立一個完善的監(jiān)督管理體系。在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理工作的過程中，各項工作內(nèi)容比較混亂，不僅無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且無法對施工現(xiàn)場存在的各項問題進(jìn)行解決。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，也沒有制定一個完善的管理制度，在進(jìn)行各項施工行為的過程中，也沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工行為，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作流于表面，無法落到實處。
1.2施工管理意識薄弱。施工企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，并沒有明確管理工作的責(zé)任，對管理人員的培訓(xùn)不足，也沒有做好制度的建設(shè)，導(dǎo)致事故現(xiàn)場的管理工作無法有效的解決各項問題，而且施工企業(yè)過于重視企業(yè)的利益，忽視了對制度的建設(shè)，導(dǎo)致施工行為不夠規(guī)范。很多施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但是在進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的過程中，并沒有嚴(yán)格的按照制度的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項管理工作，在管理的過程中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督工作，導(dǎo)致制度的執(zhí)行力度不夠，施工企業(yè)也沒有對質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，在進(jìn)行各項管理工作的過程中，施工人員自身的責(zé)任意識不強(qiáng)，經(jīng)常會出現(xiàn)失責(zé)的現(xiàn)象，無法將權(quán)責(zé)落到個人身上，而且在進(jìn)行管理的過程中，沒有對資源進(jìn)行有效的配置，使得質(zhì)量監(jiān)督工作無法進(jìn)行更好的發(fā)展。
1.3施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位。當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)并沒有對管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，也沒有提高管理人員自身的專業(yè)能力，導(dǎo)致管理人員沒有嚴(yán)格的按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項行為。管理人員在進(jìn)行管理的過程中，也沒有將質(zhì)量管理工作擺到第一位。施工企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督的過程中，也沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定管理策略，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作形同虛設(shè)。因為施工企業(yè)對這項工作的重視程度不足，對監(jiān)督管理工作投入的成本也不足，也沒有配置相應(yīng)的設(shè)備來進(jìn)行管理工作，影響了整個工程的建設(shè)質(zhì)量。而且在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，市場競爭環(huán)境變得更加激烈，很多企業(yè)為了企業(yè)自身的利益，經(jīng)常會存在管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中比較被動，也無法對管理工作過程中的責(zé)任進(jìn)行真正的落實，甚至?xí)䦟?dǎo)致整個建設(shè)階段都比較被動的現(xiàn)象。
1.4施工人員自身能力不足。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，很多施工人員自身的能力不足，不僅綜合素質(zhì)比較低，而且在施工建設(shè)的過程中也沒有嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項行為，嚴(yán)重影響了施工建設(shè)的質(zhì)量。而且施工人員在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中也沒有提高自身的安全防范意識，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，經(jīng)常會因為自身的工作失誤導(dǎo)致大型的安全事故發(fā)生，這不僅影響了工程的建設(shè)進(jìn)行和質(zhì)量，還會給施工企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
2建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理措施
2.1建立完善的監(jiān)督管理體系。施工企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過程中，首先要提高重視程度，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，保證各項管理工作能夠嚴(yán)格的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，才能提高施工現(xiàn)場的建設(shè)質(zhì)量，保證工程的建設(shè)質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前的市場需求。
2.2采取有效的施工管理監(jiān)督措施。施工企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督管理工作的過程中，需要采取有效的管理措施，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的各項行為來制定一個完善的管理制度，并且嚴(yán)格的按照制度的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項管理行為，在這個過程中還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工人員的各項施工行為能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來進(jìn)行管理工作，并且對施工過程中涉及到的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保材料的規(guī)格和質(zhì)量符合建設(shè)的要求，需要保證設(shè)備在使用的過程中不會存在安全隱患，需要定期的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理工作。
2.3加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)。施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，保證施工人員能夠嚴(yán)格的按照施工要求來進(jìn)行各項操作，并且設(shè)立相應(yīng)的獎罰制度來調(diào)動人員的工作積極性，確保施工在進(jìn)行各項操作的過程中不會存在較大的工作失誤問題。
3結(jié)語
綜上所述，因為建筑工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著建筑物的使用功能和使用安全，而且還會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作。在我國進(jìn)行城市化發(fā)展的過程中，城市的人口數(shù)量變得越來越多，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時，建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。在這種情況下，工程的建設(shè)質(zhì)量變得越來越重要，需要做好施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，才能提高施工企業(yè)的市場競爭力，并且保證社會的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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