［摘要］隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到各行各業(yè)中，并為各行各業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，也在很大程度上依靠信息技術(shù)來展開相關(guān)工作。本文將基于信息化管理的重要意義，探討如何加強(qiáng)建筑工程的信息化管理，以促進(jìn)建筑管理效率和質(zhì)量的提升。
［關(guān)鍵詞］信息化；建筑工程管理；意義；應(yīng)用
1建筑工程管理中信息化技術(shù)的重要作用
1.1有助于管理目標(biāo)的實現(xiàn)
建筑工程在開始設(shè)計的階段就已經(jīng)制定好了不同階段的施工計劃，這也就意味著在不同的階段都會有不同的建筑管理目標(biāo)。利用傳統(tǒng)的管理方式，需要花費大量的時間和人力才能夠完成管理目標(biāo)。而利用信息技術(shù)，可以將不同階段的數(shù)據(jù)輸入到其中，實現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，同時也可以站在宏觀的角度對整個建筑工程進(jìn)行全面管理，促進(jìn)管理目標(biāo)的快速實現(xiàn)。
1.2提高全過程管理效率
建筑工程通常會涉及到較多的階段和環(huán)節(jié)，不同的階段和環(huán)節(jié)都需要管理部門進(jìn)行全面管理，這在無形當(dāng)中就為建筑工程管理部門帶來更多的工作量，增加了每個管理人員的工作量，無法有效掌控建筑工程的全過程，很容易導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。而使用信息技術(shù)展開管理，可以同時對多個方面進(jìn)行全面化管理，時效性較高且不容易出錯，同時能夠全面記錄，方便為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如：8ManagePPM項目管理軟件，該軟件以動態(tài)性、實時性特點受到了廣大建筑企業(yè)的青睞，其能夠同時對項目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、材料、設(shè)備、安全、績效等方面進(jìn)行有效跟蹤，并生成多維度報表，實現(xiàn)建筑工程全過程管理，提高管理效率。
2信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
實際上，信息技術(shù)早已經(jīng)應(yīng)用在建筑工程管理中，但是在應(yīng)用的過程中還存在著一定的不足。一方面，很多建筑單位仍然沒有注意到信息技術(shù)及軟件的重要性，僅僅將其應(yīng)用在部分日常管理工作中，沒有發(fā)揮出軟件的優(yōu)勢，導(dǎo)致管理效率低下。建筑單位沒有給予信息化管理足夠的資金投入和重視，管理設(shè)備和軟件落后，管理人才能力落后，影響了工程的信息化管理。另一方面，信息化的普遍程度并不高，很多管理人員都依靠自身的管理經(jīng)驗來進(jìn)行管理，使用的方式也是傳統(tǒng)上依靠人工管理的方式來展開管理，且建筑單位沒有適當(dāng)引入高素質(zhì)人才，導(dǎo)致管理過程難以實現(xiàn)全面信息化管理，影響了管理效率。從現(xiàn)階段的情況來看，信息技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合程度還不是很高，無法滿足建筑工程發(fā)展的實際需求，因此，需要通過適當(dāng)?shù)姆绞絹砑訌?qiáng)信息技術(shù)與建筑工程管理的融合。
3加強(qiáng)信息化與建筑工程管理融合的策略
3.1增強(qiáng)信息化管理意識
為了發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)要及時增強(qiáng)建筑單位的信息化管理意識。第一，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)要注重信息化技術(shù)在建筑工程中的使用，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢和特點來引進(jìn)或設(shè)計出更加符合工程實際情況的建筑工程管理軟件。同時，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要引導(dǎo)管理人員從觀念意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變固有的、老舊的管理觀念，在日常管理中更多地使用信息化技術(shù)。如：引導(dǎo)管理人員采取APP+PC的方式來進(jìn)行管理，打破時間和空間上的限制，實現(xiàn)全過程、實時管理。第二，建筑單位應(yīng)當(dāng)要實時宣傳信息化管理的優(yōu)勢，在潛移默化中提高管理人員對信息化管理的認(rèn)識，使其能夠自覺使用信息化管理技術(shù)進(jìn)行管理。比如：張貼宣傳標(biāo)示、舉辦講座等方式，以此來提高建筑工程管理人員的信息化管理意識。
3.2加快信息化建設(shè)的進(jìn)一步完善
加快信息化建設(shè)的進(jìn)一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)當(dāng)要受到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時，建筑單位也應(yīng)當(dāng)要加大信息化建設(shè)的投入力度，進(jìn)一步完善信息化管理體系。第一，建筑單位與軟件設(shè)計公司聯(lián)合起來，以及工程實際情況為基礎(chǔ)，共同設(shè)計出適合建筑工程的信息管理軟件，或者借助已經(jīng)研發(fā)成功的軟件進(jìn)行良性設(shè)計改造，改造出適合本單位的管理軟件。例如，某建筑工程的工程管理軟件功能模塊，建筑單位可以根據(jù)實際情況逐漸完善和改善，以便加強(qiáng)軟件的整體功能。第二，在建筑管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)信息的共享建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，加快分享和交流，以提高決策的科學(xué)性。第三，建筑單位應(yīng)當(dāng)要及時引進(jìn)信息化設(shè)備，并定期對設(shè)備的硬件和軟件進(jìn)行更新，保證其先進(jìn)性，以便能夠為工程管理提供更好的服務(wù)。第四，建立完善的信息化管理體系，單位一方面要從設(shè)備及軟件上給予一定的支持，另一方面也要從管理人員方面給予一定支持，加強(qiáng)管理人員與軟件的之間的配合，逐漸建立完善的信息化管理體系。
3.3加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度
建筑單位應(yīng)當(dāng)要及時加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為建筑工程的信息化管理奠定人力基礎(chǔ)。第一，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。面對當(dāng)前人才短缺的情況，建筑單位應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，定期舉辦信息技術(shù)交流研討會議，聘請相關(guān)專家來到單位進(jìn)行信息化管理理念和技能的傳授，或是將管理人員送到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，以便能夠全面提高其信息技術(shù)的使用能力。第二，加強(qiáng)人才的引進(jìn)。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)人才的引進(jìn)，招聘一些高素質(zhì)的技術(shù)型人才來進(jìn)行建筑工程信息化管理，并加強(qiáng)技能的良性傳播，帶動其他員工的技能提升。
4結(jié)束語
總之，隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及建筑行業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能夠滿足發(fā)展需求，因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)要重視信息技術(shù)，并在工程項目管理的過程中更多地使用信息技術(shù)。同時，建筑單位還應(yīng)當(dāng)要針對當(dāng)前的管理狀態(tài)，針對性地研究和引進(jìn)管理設(shè)備、軟件以及人才，提高建筑工程管理效率，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。
