摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們生活質(zhì)量的提升，對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的要求，同時也為了提升建筑工程的市場競爭力，建筑工程要加強(qiáng)管理工作，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程的管理工作還存在著一系列的問題，不但會影響建筑工程的質(zhì)量，同時建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。本文在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上，對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討了建筑工程管理中存在問題的解決方法，促進(jìn)建筑工程長遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決方法
1引言
現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴(kuò)大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。在建筑工程施工水平提高的過程中，同時要重視建筑工程管理工作水平和質(zhì)量的提升，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。針對建筑工程管理工作中存在的問題，采取合理的解決措施，在保證建筑工程管理質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。如何提高建筑工程管理水平，本文將予以探討。
2案例分析
2.1建筑工程概況
某建筑工程屬于該市一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，該建筑工程對該市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步發(fā)揮著重要的作用，在該建筑工程施工的過程中，要重視該建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，為該建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.2建筑工程管理中存在的問題
2.2.1管理體制不健全、制度落實(shí)不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實(shí)不到位，建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證，建筑工程施工的質(zhì)量也會受到影響。完善的建筑工程管理體制，主要是管理機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配置和崗位權(quán)責(zé)等等各方面的完善，進(jìn)而為建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的情況中，部分建筑企業(yè)對建筑工程具體的情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度的不健全或者是缺乏相關(guān)的管理制度，同時建筑企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責(zé)任，這一系列的問題嚴(yán)重的影響了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，建筑工程管理工作不能夠有效的落實(shí)到位。此外，部分建筑工程雖然有相關(guān)的管理制度，但是在具體的管理過程中，沒有嚴(yán)格的落實(shí)管理制度，建筑企業(yè)只是為了應(yīng)付上級檢查而建立制度，在實(shí)際管理中并沒有根據(jù)管理制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作效果不理想，建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會受到影響，建筑工程質(zhì)量也得不到保證。
2.2.2建筑工程管理意識相對不足
目前，我國建筑企業(yè)的管理者并沒有充分意識到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意識不足，建筑工程管理工作不能夠落實(shí)到位，降低了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建筑工程的市場競爭力，建筑企業(yè)在建筑工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節(jié)約施工成本，忽視了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意識不足，影響了建筑管理工作效果。建筑工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊伍都會自帶施工所用的機(jī)械設(shè)備和材料，施工方為了維護(hù)自身的利益，會發(fā)生隱瞞、虛報等現(xiàn)象，給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。建筑工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關(guān)系，會出現(xiàn)管理力度不夠的情況，影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量。
2.2.3建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱
在建筑工程管理的過程中，要重視質(zhì)量管理工作，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。目前，大部分建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善，給質(zhì)量管理工作帶來了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質(zhì)量。此外，我國建筑工程的準(zhǔn)入制度還存在著不合理的地方。我國建筑工程管理部門并沒有嚴(yán)格的控制建筑工程的有關(guān)準(zhǔn)入制度，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多沒有資質(zhì)或者虛報資質(zhì)的企業(yè)，給建筑工程管理工作帶來一定的難度，建筑工工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證。
2.2.4管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊
建筑工程管理工作對管理人員的工作素質(zhì)具有一定的要求，但是在實(shí)際的情況中，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊。由于不完善的人才培養(yǎng)制度，高素質(zhì)和高技術(shù)人才的數(shù)量不多，出現(xiàn)人才缺口的情況，導(dǎo)致其他崗位人員轉(zhuǎn)職成為管理人員，他們?nèi)狈I(yè)的管理知識，加上培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位，管理人員綜合素質(zhì)較低，建筑工程管理工作質(zhì)量得不到保證。
3建筑工程管理中存在問題的解決方法
3.1完善建筑工程管理體系
針對建筑工程的實(shí)際情況，要對建筑工程管理體系進(jìn)行完善，為建筑工程管理工作提供重要的依據(jù)。建筑企業(yè)要針對建筑工程管理的每一個內(nèi)容建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，為各項管理工作的循序進(jìn)行提供保障。我國政府及建筑工程管理部門要組織工程管理方面的專業(yè)人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，為建筑工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提升，為建筑工程安全提供保障，例如：施工過程的安全，具體如表1所示。此外，建筑企業(yè)要建立完善的競爭機(jī)制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進(jìn)一步為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。
3.2強(qiáng)化建筑工程管理意識
目前，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，在建筑工程管理工作中開始使用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，同時社會上也逐步的意識到建筑工程管理工作的重要性，所以要強(qiáng)化建筑工程的管理意識，保證建筑工程管理人員充分的意識到管理工作的重要性，保證建筑工程的管理工作可以落實(shí)到位。建筑企業(yè)要將工程管理宣傳和教育工作落實(shí)到位，利用強(qiáng)化培訓(xùn)員工的方法，對現(xiàn)代化管理知識和手段進(jìn)行普及，促進(jìn)建筑企業(yè)人員管理意識的提升。建筑管理層人員對先進(jìn)的管理知識和方法，要不斷的學(xué)習(xí)和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。
3.3加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)
建筑工程管理工作質(zhì)量高低直接受管理人才素質(zhì)高低的影響，因此要重視管理人才的培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)和高技術(shù)的管理人才。在管理而你才的培養(yǎng)過程中，首先要重視管理隊伍的培訓(xùn)工作，將管理隊伍的培訓(xùn)工作落實(shí)到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點(diǎn)以及各種問題進(jìn)行充分的認(rèn)識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在根本上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實(shí)踐的機(jī)會，將建筑工程管理隊伍的實(shí)踐工作落實(shí)到位，管理人員在實(shí)踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認(rèn)識和了解，并且及時的進(jìn)行改正，促進(jìn)管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質(zhì)量提供保障。
4建筑工程管理中存在問題解決的意義
通過對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析和演戲，從而解決建筑工程管理中存在的問題，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，對于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義。及時的解決建筑工程管理中存在的問題，可以防止建筑工程存在著質(zhì)量隱患，避免因為工程質(zhì)量問題帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，提升建筑工程的市場競爭力。同時合理的處理建筑工程管理中存在的問題，保證建筑工程能夠正常的投入到使用的過程中，避免建筑工程在使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，促進(jìn)建筑工程功能的發(fā)揮，為建筑工程的社會效益奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，合理的解決建筑工程管理中存在的問題，為建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而保證建筑工程的市場競爭力，保證建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，為建筑企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
5結(jié)語
總而言之，合理的分析建筑工程管理中存在的問題，為建筑工程管理中存在的問題提供有效的解決方法，促進(jìn)建筑工程管理工作效率和質(zhì)量的提升，為建筑工程的質(zhì)量提供保障，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，同時也促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
