摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，而在其不斷發(fā)展過程中，對建筑材料質(zhì)量和管理提出新的要求。建筑材料會影響到施工質(zhì)量及施工成本，因此強化施工材料管理意義重大。本文圍繞建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策進行分析研究，闡述目前材料管理中存在的問題，并針對性的提出解決對策，意在為施工企業(yè)材料管理工作提供借鑒，為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展盡一份綿薄之力。
關(guān)鍵詞：建筑施工；材料管理；有效策略
1前言
做好建筑施工企業(yè)材料管理工作，能有效保證工程的順利實施，更是控制施工質(zhì)量、降低企業(yè)成本投入的有效策略。在現(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)強化材料管理工作，對于建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展影響深遠，但當前建筑施工企業(yè)材料管理中仍存在些許不足，影響著材料管理的有效性，對此本文提出施工材料管理的問題與對策，具體如下文所述。
2建筑施工企業(yè)材料管理中存在的問題
現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)開展材料管理時，主要存在如下問題：第一，材料采購不規(guī)范。材料采購環(huán)節(jié)不規(guī)范主要體現(xiàn)在缺少相應的采購標準，在材料價格以及種類等方面沒有進行細化，同時由于市場各因素均會影響到材料價格，材料采購的不規(guī)范，致使材料的采購管理難以把控。第二，仍使用傳統(tǒng)的材料管理方式。在材料管理中，還有較多企業(yè)選擇傳統(tǒng)手工管理的方式。在現(xiàn)今信息化環(huán)境下，這一管理方式已不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展要求。材料在入庫至出庫過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)處理原料模式，操作速度慢且會出現(xiàn)人工操作失誤，極容易造成材料浪費，從而增加企業(yè)材料成本。此外還會由于經(jīng)管團隊與倉儲溝通不善，出現(xiàn)倉儲原料囤積的現(xiàn)象，對建筑施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)造成影響。第三，缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企業(yè)由于缺乏完善的材料管理制度，使得其實際的材料管理工作并沒有達到預期管理目標。由于材料管理制度不完善，材料管理人員在實際工作環(huán)節(jié)不能嚴格按照標準進行，如領料、用料等，在材料存儲工作上也會出現(xiàn)種種問題，如施工材料未分類、隨意堆放等，給領料工作順利開展造成了極大的干擾，并且材料可能發(fā)生變質(zhì)、生銹現(xiàn)象，造成了材料的浪費，增加了不必要的施工成本。
3建筑施工企業(yè)材料管理對策分析
（1）加強材料采購管理。在建筑施工企業(yè)的材料采購管理上，應成立專門負責材料管理的部門，同時明確該部門所要管理的范圍及內(nèi)容。建立并完善材料管理機制，強化材料的成本控制意識。在企業(yè)開展采購工作前，需要和各部門進行有效的協(xié)調(diào)溝通，并嚴格依據(jù)施工進度計劃與項目設計圖紙開展采購工作，以此作為基礎，估算出整個施工過程的材料用量，科學合理的安排采購，防止材料不足而造成停工或材料過多造成浪費。在材料的實際采購環(huán)節(jié)，企業(yè)應進行市場調(diào)查，詳細了解材料市場情況，主要采取實地考察的形式，了解材料的質(zhì)量及價格信息。此外，還應將建筑材料的市場開發(fā)作為重點，以保證在材料采購上具備主動性。與施工具體情況相結(jié)合進行采購，避免資金占用現(xiàn)象的產(chǎn)生。在采購環(huán)節(jié)，應對多方面因素進行綜合考慮，如材料質(zhì)量、運輸以及價格等。將就近采購與整體批量采購作為基本原則，以降低材料采購的運輸成本。
（2）建立材料管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足當前企業(yè)管理需求，因此，建筑施工企業(yè)應建立材料管理信息系統(tǒng)，通過信息化的管理方案，實現(xiàn)材料管理的優(yōu)化。但在建立過程中需要注意如下方面：首先，所建立的材料管理系統(tǒng)，應具備足夠的功能，以保證材料入庫、出庫等情況的全程記錄，以報表的形式，使企業(yè)管理人員掌握到詳細的信息[1]。其次，材料管理信息系統(tǒng)應符合企業(yè)管理需求，從而進行材料的全過程管理。最后，應不斷完善材料管理信息系統(tǒng)，由于建筑施工企業(yè)需求會有所變化，為了更好地服務于企業(yè)材料管理，應不斷對材料管理系統(tǒng)進行完善。
（3）完善材料管理制度。材料管理制度是材料管理工作的基礎及保證，只有對材料管理制度進行完善，才能保證材料管理環(huán)節(jié)更為合理，最終實現(xiàn)材料管理的預期效果。首先，材料管理人員應根據(jù)管理制度的具體要求開展材料管理工作，并且為防止材料管理人員消極、懈怠情況的發(fā)生，材料管理人員間應互相監(jiān)督，使材料管理工作更具嚴謹性，在材料管理信息準確性及真實性提高下，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象[2]。其次，材料管理人員應詳細掌握自身工作流程及內(nèi)容，在實際的工作環(huán)節(jié)，需遵循流程標準，強化材料管理的每個步驟，并與其他工作人員進行有效的溝通交流，科學合理地進行材料管理。再次，應落實三元分開制度，材料管理工作應以憑據(jù)為依據(jù)，三員指采購員、材料核算員以及倉庫管理員，保證每項工作的獨立性，并互相監(jiān)督，避免相關(guān)人員弄虛作假、相互串通，影響材料管理工作有序開展現(xiàn)象的發(fā)生。因此，實際的材料管理環(huán)節(jié)，應以具體憑據(jù)為依據(jù)，如材料采購、領料、調(diào)撥以及退料等，以強化材料的內(nèi)控管理。最后，完善材料保管及盤點管理制度，材料入庫存儲應按照劃線定位、分類編號的原則進行，并且放置場地應保證無污染物、無積水、干燥不潮濕。在材料入庫后，應進行定期的質(zhì)量檢查，做好防腐蝕、防火及防潮工作，從上述四個環(huán)節(jié)入手，使材料管理制度得以完善。
4結(jié)束語
綜上所述，施工材料是影響建筑工程施工質(zhì)量及成本的主要因素之一，因此是建筑工程管理的重點內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應加強材料采購管理，同時建立材料管理信息系統(tǒng)，并在完善材料管理制度下，以解決當前建筑施工企業(yè)材料管理中存在不足，通過上述措施的共同作用下，改進材料管理方式，在保證施工順利開展的同時，節(jié)約成本，提升施工企業(yè)經(jīng)濟收益。
