摘要：市政工程主要包括道路工程、橋涵工程以及其他與居民的生活工作緊密相關(guān)的各種管線的埋設(shè)安裝工程等。市政工程是保證經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，方便人們生活、工作的工程，因此，市政工程施工中有更高的要求，要在施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量縮短施工工期。本文就將針對市政工程施工中對于施工工期與施工進(jìn)度的管理控制情況進(jìn)行闡述，在找出問題的基礎(chǔ)上提出切實可行的對策。
關(guān)鍵詞：市政工程，施工進(jìn)度，問題，管控措施
一、前言
市政工程中大多數(shù)工程都與生活有著緊密的關(guān)系，例如道路、橋梁或者給排水管道方面的施工，市政工程大都為與人民生活息息相關(guān)的公共工程，施工地點與人們的生活地點較近，施工會造成居民生活的不方便。因此按照計劃及時完成施工或者盡量提前完成施工任務(wù)是非常必要的。但在施工過程中卻常常會出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素。
二、導(dǎo)致市政工程施工進(jìn)度緩慢的原因
1、缺少相關(guān)規(guī)章制度
市政工程具有自身的特殊性，即市政工程大多數(shù)是政府進(jìn)行投資的，經(jīng)濟(jì)利益競爭問題較少的公共工程，所以在市政工程中存在的爭議與問題較之其他工程而言相對較少，這是市政工程的優(yōu)勢所在，不同同時也導(dǎo)致了相關(guān)的規(guī)章制度不夠完善，對施工人員的約束就少，在出現(xiàn)問題時執(zhí)法力度也不夠，在解決問題時沒有完善的可以依據(jù)的法律法規(guī)，因此拖延了解決時間，在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2、環(huán)境與突發(fā)因素
環(huán)境因素是指自然狀況對施工的影響，是不受人為控制的。市政工程的施工環(huán)境經(jīng)常會遇到極其惡劣的情況，會嚴(yán)重妨礙施工人員進(jìn)行施工，使施工停滯不前或者進(jìn)度緩慢。在施工中也會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如在經(jīng)濟(jì)、政治或社會方面出現(xiàn)較大的變化時也會影響到施工的正常進(jìn)行，導(dǎo)致施工工期拉長的現(xiàn)象出現(xiàn)。
3、資金與材料問題
資金是維持施工正常運行的基礎(chǔ)，但是在一般的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)拖延支付工程款的現(xiàn)象，或者不按工程進(jìn)度安排支付相應(yīng)的工程款，這種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅會影響施工人員的積極性，還會影響參與施工其他因素的正常工作。其次就是在施工過程中，由于工程款的短缺，導(dǎo)致某些特殊材料不能及時供應(yīng)，或者材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題等問題的發(fā)生，對施工進(jìn)度的影響也是非常嚴(yán)重的。
4、施工人員的技術(shù)水平低
市政施工的進(jìn)度很大程度上取決于施工人員，因此對施工人員在施工技術(shù)、解決問題的能力上有較高的要求。但是由于高水平的施工人員數(shù)量有限，并且工資要求也較高，所以施工中經(jīng)常會有很多施工技術(shù)水平還不成熟的工人，不僅出現(xiàn)了施工質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的問題，還影響了施工的快速進(jìn)行。
5、管理人員不負(fù)責(zé)
在施工現(xiàn)場，管理人員往往有著更重要的任務(wù)，即對施工過程進(jìn)行監(jiān)控與管理。管理人員不負(fù)責(zé)任，不能時刻對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，在出現(xiàn)施工問題時也沒能及時解決，對施工現(xiàn)場的實際情況了解也不深入，導(dǎo)致使用的措施不能立即解決問題。
三、市政工程進(jìn)度管控措施
在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素各種各樣，要針對不同的工程實際找到相應(yīng)的對策解決工程進(jìn)度滯后的問題，但是總的提高施工進(jìn)度的管控措施為以下幾點。
1、制定嚴(yán)格的過規(guī)章制度
有序的行為都需要有嚴(yán)格的規(guī)范制度為要求，在市政施工中也不例外。政府需要對市政工程中存在的統(tǒng)一弊病進(jìn)行針對性的分析，從而制定相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況也要做一定要求。施工單位在施工之前也要對施工人員進(jìn)行的培訓(xùn)，將政府的法律法規(guī)以及建設(shè)單位的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，保證施工人員在工作中都能遵守制度。
2、環(huán)境與突發(fā)因素的解決辦法
自然環(huán)境的影響是不受人為控制的，但在設(shè)計階段要盡量避免在自然環(huán)境較差的條件下施工。這就要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中盡量躲避這種現(xiàn)象的發(fā)生，如果環(huán)境因素不可避免就盡量選擇影響最小的時間段進(jìn)行施工，并且針對環(huán)境的影響制定解決辦法。在其他突發(fā)狀況發(fā)生時工作人員也不能急躁，針對其實際情況找到解決辦法。
3、保證資金正常運轉(zhuǎn)
資金對于施工項目就如同血液對于生命，是施工項目存在的最基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行施工之前，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，并且簽訂合同，保證在施工過程中建設(shè)單位能及時支付工程款，使資金能正常支付施工過程中的各項支出。在施工過程中也不能為了減少施工成本使用質(zhì)量存在問題的材料與技術(shù)水平較低的工作人員。
4、提高施工人員技術(shù)水平
上文說到施工人員對施工進(jìn)度控制的重要性，而對施工人員最為重要的也是技術(shù)水平。首先施工單位在進(jìn)行施工人員的雇傭時要對其技術(shù)水平做一定的考核。其次在施工過程中，可以在環(huán)境影響正常施工的時候?qū)κ┕と藛T進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的技術(shù)。施工人員可以就施工中遇到的難點進(jìn)行提問，由專門的技術(shù)管理人員進(jìn)行解答。最后還應(yīng)通過增加福利，改善生活環(huán)境等方法提高施工人員的積極性。
5、進(jìn)行嚴(yán)密的進(jìn)度監(jiān)控
科學(xué)合理的進(jìn)度管理與控制在施工現(xiàn)場必不可少。在工程的籌備計劃階段，施工單位就應(yīng)針對不同的工作環(huán)境等因素制定合理的施工計劃，明確整個施工過程各個階段的施工進(jìn)度。然后就是管理人員要有負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工過程中的質(zhì)量問題及時進(jìn)行糾正，對影響施工進(jìn)度的問題也要及時提出解決措施。
四、結(jié)束語
市政施工中的進(jìn)度控制是施工項目管理的主要方面，同時又是難度相對較大的一部分，在施工現(xiàn)場常常會發(fā)生各種突發(fā)狀況，影響施工的正常進(jìn)行或者降低施工效率，拖長施工工期，致使市政工程不能按期交付投入使用，給后續(xù)的使用造成了不利影響。因此，市政施工過程中，要針對存在的實際問題進(jìn)行分析，找到影響施工效率的關(guān)鍵所在，并對出現(xiàn)的問題實施針對性解決措施，保證市政工程能夠按照進(jìn)度計劃順利進(jìn)行，在預(yù)定期限投入使用。
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