摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行管理時(shí)，常常會(huì)涉及到多個(gè)方面，如建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工等等。因此，項(xiàng)目業(yè)主必須從質(zhì)量目標(biāo)管理、進(jìn)度目標(biāo)管理、施工質(zhì)量目標(biāo)管理多方面著手，有效地管理建設(shè)工程項(xiàng)目。文章研究了項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)工程管理，有一定意義。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目業(yè)主；建設(shè)工程；造價(jià)控制；設(shè)計(jì)管理
1項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
1.1設(shè)計(jì)階段業(yè)主的工程造價(jià)控制
首先，要做到優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。當(dāng)前，設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)單位存在很多問(wèn)題，包括不對(duì)建設(shè)工程造價(jià)高低進(jìn)行高度重視，設(shè)計(jì)方案不夠創(chuàng)新，對(duì)方案經(jīng)濟(jì)性沒(méi)有高度重視，對(duì)技術(shù)過(guò)于重視等。大多數(shù)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于要遵守美觀、安全設(shè)計(jì)原則，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員沒(méi)有較深的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，常常會(huì)認(rèn)為只要技術(shù)方案是可靠、安全、可行的，這便意味著設(shè)計(jì)任務(wù)的完成。因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行深入思考，設(shè)計(jì)深度不夠深入，常常導(dǎo)致出現(xiàn)多種問(wèn)題，如少、漏、碰、缺等，久而久之，項(xiàng)目業(yè)主單位的資金便會(huì)存在較大浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)在施工階段還會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)充、更改圖紙等行為，造成項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的時(shí)間、投資等的變動(dòng)。所以作為項(xiàng)目業(yè)主，一定要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)選，采用公開(kāi)招投標(biāo)方式，選擇出最為合適的設(shè)計(jì)單位。其次，要做到合理安排施工設(shè)計(jì)工期。目前，大多數(shù)建設(shè)工程在項(xiàng)目前期程序辦理中，常常會(huì)存在多種影響因素，尤其是一些政府投資項(xiàng)目，因受一些特殊情況和特殊條件的約束，如土地的轉(zhuǎn)讓、土地的劃撥、項(xiàng)目前期規(guī)劃等，導(dǎo)致建設(shè)工程前期工作不能如期完成。只要建設(shè)工程前期審批工作完成，上級(jí)有關(guān)部門便會(huì)立即下發(fā)指令，如建設(shè)工程要如期交付，不得改變建設(shè)工程竣工時(shí)間等。項(xiàng)目業(yè)主未能夠?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行加快，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，導(dǎo)致建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量受到影響。另外在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)變更，以至產(chǎn)生返工處理，導(dǎo)致施工進(jìn)度延長(zhǎng)，導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)上升。
1.2設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目業(yè)主的工程質(zhì)量管理
據(jù)工程質(zhì)量事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量不佳的情況約占41%，工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的主要原因就是設(shè)計(jì)方面的原因。作為項(xiàng)目業(yè)主，在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行，即：①運(yùn)用招投標(biāo)方式，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)選。包括設(shè)計(jì)單位信譽(yù)，設(shè)計(jì)單位業(yè)績(jī)審查，設(shè)計(jì)資質(zhì)審查等；②對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙嚴(yán)格審圖；③對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效優(yōu)化。包括大型劇院的聲光設(shè)計(jì)、網(wǎng)架工程、幕墻工程、精裝飾工程程；④對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總承包原則進(jìn)行大力推行，總包設(shè)計(jì)要統(tǒng)一完成專業(yè)設(shè)計(jì)工作。有效統(tǒng)一不同專業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)變更能夠有效減少，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提高，對(duì)工程質(zhì)量能夠有效提高，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制，能夠?qū)Τ棚L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效減少。
2施工階段項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)工程管理
2.1有效控制建設(shè)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)
通過(guò)大量調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有效控制建設(shè)工程的施工，能有效加深對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，避免重大安全事故。在此階段，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理，即：①在程序合法、合理的基礎(chǔ)上，為保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目業(yè)主所選取的施工設(shè)備供應(yīng)商、施工企業(yè)，應(yīng)具有較高的實(shí)力；②針對(duì)施工單位的5大管理人員，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)制定有效的考勤制度，對(duì)施工項(xiàng)目管理人員的月度考核制度進(jìn)行有效構(gòu)建，為使業(yè)主項(xiàng)目管理力度得到有效保證，應(yīng)將施工單位月度工程款撥付款比重和考核分值進(jìn)行聯(lián)系；③項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格審批。在施工時(shí)，一定要將施工方案作為主要依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。④對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效控制施工原材料，從而能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效控制；⑤在控制施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)高度重視施工工序，將我國(guó)有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范等作為主要依據(jù)，以對(duì)不同階段的建筑成品進(jìn)行有效保護(hù)。
2.2有效控制施工進(jìn)度目標(biāo)
首先，對(duì)施工作業(yè)人數(shù)進(jìn)行有效控制；其次，對(duì)業(yè)主工地例會(huì)進(jìn)行定期召開(kāi)，對(duì)前一段時(shí)間的工程施工質(zhì)量、文明施工情況等進(jìn)行有效總結(jié)，比較月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵路線中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制；再次，將工程實(shí)際情況作為主要依據(jù)，有效調(diào)整施工計(jì)劃，確保建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。
2.3有效控制建設(shè)工程的投資目標(biāo)
在施工過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)聯(lián)系單變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效控制，如果能夠有效控制建設(shè)工程造價(jià)，應(yīng)有效調(diào)整部分施工材料；各界施工合同、招投標(biāo)文件等，對(duì)施工過(guò)程管理進(jìn)行提高，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制；在建設(shè)工程裝飾環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)控制裝飾材料價(jià)格和幕墻價(jià)格；根據(jù)施工合同、文件、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效減少，對(duì)施工過(guò)程管理水平進(jìn)行提高，對(duì)建設(shè)工程業(yè)主的權(quán)利進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主義務(wù)進(jìn)行高度重視，做好自己的工作，對(duì)施工方工作進(jìn)行有效配合，這樣才能保證建設(shè)工程施工進(jìn)度的如期進(jìn)行。
2.4配合其他有關(guān)部門工程管理工作
在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程，有關(guān)部門需要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理和監(jiān)理，如監(jiān)理部門、質(zhì)量監(jiān)督管理部門等。因此，作為項(xiàng)目業(yè)主一定要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一定要對(duì)我國(guó)有關(guān)建設(shè)工程規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行嚴(yán)格遵守，對(duì)其他有關(guān)部門工程管理工作進(jìn)行有效配合。
3結(jié)束語(yǔ)
為有效管理建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行，即：有效控制建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)，有效控制施工進(jìn)度目標(biāo)，有效控制建設(shè)工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，配合其他有關(guān)部門工程管理工作。
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