摘要:在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，工程建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是在實際管理過程中，由于建筑工程施工人員整體素質(zhì)不高，一些施工單位的管理水平和業(yè)務(wù)水平一直處于較低水平，無法保證項目的進度和質(zhì)量。此時就需要甲方進一步做好管理工作，對建筑工程進行嚴格把關(guān)，采取合理的管理措施。文章首先對甲方在項目管理中的作用進行了分析，然后對甲方在建設(shè)工程中存在的問題進行了分析，最后提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞:建設(shè)程序；完善體系；分析問題
在工程項目管理中，工程施工質(zhì)量、項目施工費用、工程施工進度、工程施工安全等都是管理重點。在進行管理時，甲方需要對施工質(zhì)量進行嚴格的管理和監(jiān)督，按照規(guī)定進度完成施工任務(wù)，提高自身經(jīng)濟效益。甲方管理會貫穿于整個管理過程中，只有做好項目各個環(huán)節(jié)管理，建立和地區(qū)、行業(yè)、國家相關(guān)的管理制度以及管理體系，才可以順利實現(xiàn)項目建設(shè)目標。
1甲方在項目管理中的作用
在項目管理中，甲方應(yīng)做好如下幾方面工作:(1)在管理方面，甲方應(yīng)組織相關(guān)工作人員做好管理工作，對項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定期或者不定期的方式進行檢查，對存在質(zhì)量問題的地方應(yīng)及時指出，限令改正，檢查結(jié)果應(yīng)進行全面的記錄并整理歸檔，以備后期查閱所需;(2)在施工質(zhì)量方面，甲方應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙的相關(guān)要求對材料質(zhì)量進行把關(guān)，對于偽劣材料應(yīng)禁止進入施工場地，材料進場后應(yīng)放置在固定的區(qū)域并由專人進行管理，對材料的使用情況等進行記錄，確保材料能夠滿足施工之所需;(3)在工期進度方面，要確保工程得以順利竣工，應(yīng)對項目各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，按時按點完成相關(guān)任務(wù);(4)在工程成本支出方面，不僅要從材料成本方面進行控制，而且還應(yīng)對設(shè)備的選擇等方面進行規(guī)范，杜絕無故浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)施工效益的最大化;(5)在工程建設(shè)安全性層面，甲方應(yīng)結(jié)合實際情況，構(gòu)建切實可行的安全施工標準，施工前對所有的工作人員進行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識，保障工作人員的人身安全。
2工程管理中存在的問題
2.1前期準備與設(shè)計階段
甲方在進行項目工程管理中，常常會由于種種因素影響，比如前期準備階段不充分或者是設(shè)計階段缺乏計劃性等，造成工程管理效率低下。常見的問題列舉如下:(1)設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)低下，甲方在人員的選聘方面沒有按照正規(guī)流程，有的設(shè)計人員并不具備相關(guān)行業(yè)的技能，在工作中不能勝任，對工程的內(nèi)容等很難理解，致使設(shè)計圖紙與甲方要求存在很大出入，加大了后期管理難度;(2)當項目參與的設(shè)計單位較多時，由于各個單位之間缺乏有效的溝通，職責(zé)不明晰，出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計等，造成工程銜接出現(xiàn)差錯;(3)在設(shè)計圖紙審核過程中，甲方相關(guān)人員對其的重視程度不足，施工中隨意變更設(shè)計圖紙的現(xiàn)象時有發(fā)生;(4)由于前期預(yù)算工作不規(guī)范，使得后期實際投資與預(yù)算存在較大差異，無疑加大了成本支出。
2．2招標與合同簽訂階段
項目招標中也會碰到一些問題，比如投標價格遠遠高于控制價格，或者投標中出現(xiàn)不恰當行為，加大成本支出，有的企業(yè)為了追求利益最大化，不惜降低工作質(zhì)量，這種做法是極其不可取的。項目競標后，承包人與發(fā)包人會簽訂項目合同，在合同中會對雙方各自應(yīng)履行的義務(wù)以及享有的權(quán)利等進行詳細說明。甲方在合同簽訂時常會遇到如下問題:(1)對工期、造價等一些關(guān)鍵條款項所給出的術(shù)語用詞不恰當，存在異議;(2)對工程進度撥款與竣工結(jié)算相關(guān)內(nèi)容沒有進行詳細說明。
2．3施工過程中存在的問題
施工是工程項目的關(guān)鍵所在，施工過程能否得以順利實施直接關(guān)系著工程質(zhì)量的高低以及施工能否按時完成。然而在實際施工中，由于前期設(shè)計針對性不強，沒有結(jié)合實際情況進行權(quán)衡，材料質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)備準備不到位等問題出現(xiàn)，致使后期施工中各種問題層出不窮，不僅影響工程進度，而且也在一定程度上對整體施工效果造成不良影響。
3建設(shè)工程中甲方項目管理的應(yīng)對策略
3．1完善管理體系，樹立精品意識
項目實施前期，甲方應(yīng)結(jié)合實際工程情況，制定出切實可行的質(zhì)量管理目標責(zé)任書，并將其納入到合同內(nèi)容中。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由基建處處長為主要負責(zé)人，對所有工作人員進行責(zé)任細分，按照每個人員的專業(yè)特長進行針對性分配任務(wù)，使人人都能在自己的崗位中發(fā)揮聰明才智，若發(fā)生不良事故，應(yīng)由直接負責(zé)人全權(quán)承擔(dān)。作為承建方來說，還應(yīng)根據(jù)項目特征制定出細致、全面的施工組織設(shè)計與實施措施，完善質(zhì)量管理體系，對施工各個階段進行全面監(jiān)控，將不安全事故的發(fā)生機率降至最低。與此同時，為了調(diào)動員工的積極性與主動性，可采取現(xiàn)場講課或者觀看視頻等方式來對員工進行創(chuàng)優(yōu)教育，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)激勵或者精神激勵，讓他們從內(nèi)心深處認識到責(zé)任的重大，在工作中才會更加全身心投入其中，工作效率也會得到不斷增強。
3．2嚴格建設(shè)程序，嚴把施工過程質(zhì)量關(guān)
為了提高施工效率，確保工程按期、保質(zhì)完成，甲方通過綜合權(quán)衡后，決定從如下幾個層面入手，加強管理力度:(1)挑選一支專業(yè)技能扎實、具備豐富經(jīng)驗的施工團隊;(2)對施工中所使用到的材料與設(shè)備進行全面檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的材料應(yīng)禁止進入施工場地，從正規(guī)廠家處購買材料，材料進場后應(yīng)放置在固定的場所，并由專人負責(zé)材料的分發(fā)，材料負責(zé)人應(yīng)每日對材料進行檢查，及時補充材料，確保滿足工程所需。在設(shè)備的選擇上也應(yīng)提高認識，選擇性價比高的設(shè)備，并將施工中所使用到的設(shè)備準備就緒;(3)做好技術(shù)準備工作，施工前，工作人員需對設(shè)計圖紙的意圖等進行明晰，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在錯誤或者漏洞等應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計院，進行更正;(4)強化員工的培訓(xùn)力度，人員上崗前，必須進行崗前培訓(xùn)，就施工中的一些關(guān)鍵技術(shù)以及注意事項等內(nèi)容向工作人員進行講解，提高工作人員的認識。此外，還應(yīng)對人員進行安全教育，讓他們在施工中嚴格按照正確的流程進行作業(yè)，將安全理念牢記心間。
3．3找準切入點，強化施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
施工單位應(yīng)定期對管理人員進行考核，考核的內(nèi)容應(yīng)全面，包括管理人員的工作業(yè)績、出勤率等，并做好記錄，定期進行匯總，將其作為評優(yōu)的參考依據(jù)。在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，施工單位應(yīng)對進場的材料進行取樣檢測，質(zhì)量達標后才能在工程中使用。施工中嚴格按照圖紙要求進行作業(yè)，不得隨意變更設(shè)計圖紙。此外，每一階段施工完成后，應(yīng)及時組織管理人員進行檢查，確保此階段工程達標的基礎(chǔ)上進行后續(xù)階段施工。作為監(jiān)理單位來說，在施工中應(yīng)做好全過程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，對存在問題的工程應(yīng)及時指出，并責(zé)令其改正，尤其是對一些關(guān)鍵施工內(nèi)容，更應(yīng)進行全面檢查。強化對電器絕緣、防雷等設(shè)施檢測，降低不安全風(fēng)險發(fā)生。此外，還應(yīng)做好施工各個階段的驗收工作，對驗收結(jié)果進行詳細、準確記錄，對不符合規(guī)定或者質(zhì)量不達標的工程不能放任自流，應(yīng)督促其及時解決，提高施工的成效性。
3．4強化安全生產(chǎn)管理力度
在進行施工現(xiàn)場安全管理中，應(yīng)從以下幾點加以強化:(1)制定崗位安全責(zé)任制度，針對不同崗位的工種特征，編制安全管理手冊，下發(fā)給每個施工人員，讓他們自主學(xué)習(xí)，了解施工中的相關(guān)注意事項，在施工中能夠嚴格要求自己，將安全施工理念銘記于心;(2)確保施工中所使用到的全部支撐架、腳手架等承重結(jié)構(gòu)都達到規(guī)定強度要求，這樣在施工中才能保障人員安全;(3)進行高空作業(yè)時，必須在臨空面設(shè)置防護欄桿，并掛設(shè)安全網(wǎng)，提高施工的安全性;(4)嚴格規(guī)定所有的工作人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋，系好安全帶，為工作人員創(chuàng)設(shè)安全的工作環(huán)境;(5)為了防止觸電事故的發(fā)生，需安裝觸電保護器，并在用電設(shè)施周圍設(shè)置顯著的警示標志，提醒人員注意安全。
4結(jié)論
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，甲方管理人員需要重視管理工作，從源頭上進行管理，有目標的對施工進行協(xié)調(diào)，提高管理力度，節(jié)省企業(yè)投資，建立完善的安全管理體制，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實基礎(chǔ)。
參考文獻
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