1建設(shè)工程進(jìn)度控制中存在的問題
1．1缺乏合理科學(xué)的施工進(jìn)度目標(biāo)
很多施工項(xiàng)目從決策階段開始，就沒有完全依據(jù)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律來進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)作，施工前的準(zhǔn)備階段也常常是欠缺有效控制性的，呈現(xiàn)出來的狀態(tài)也缺乏有序性，管理不足，或者是在極其寬松的狀態(tài)下金鄉(xiāng)的，使得耗費(fèi)了相當(dāng)長的時(shí)間，從而施工階段的時(shí)間就大大縮短了。所以，如果在進(jìn)行施工工期確定時(shí)，不考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目規(guī)模的大小、項(xiàng)目施工的工藝條件、地質(zhì)和氣候等相關(guān)因素，以及相應(yīng)的施工配備設(shè)施、相關(guān)施工單位的配合度、和必要的工序事件影響的話，就會制定出不合理不科學(xué)的總工期，進(jìn)而帶來一連串的施工問題，得不償失。
1．2不合理的編制施工進(jìn)度依據(jù)
對施工進(jìn)度依據(jù)的不合理編制主要體現(xiàn)在對工作時(shí)間的邏輯組織進(jìn)行關(guān)系確定和進(jìn)行工作排序時(shí);對合理的安排施工期和利用資源考慮不妥時(shí);從而使得建設(shè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃在一定時(shí)間段內(nèi)的工作安排過于集中，也就是高峰期時(shí)安排太多，進(jìn)而導(dǎo)致資
1．3工程項(xiàng)目管理不到位
影響和制約的因素有很多，在實(shí)施過程中，如果對工程項(xiàng)目管理不到位的話，就會很大程度的影響到建設(shè)工程的進(jìn)度。例如，施工的現(xiàn)場環(huán)境，建設(shè)工程自身的管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、勞動力的需求狀況、物資的供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題和資金問題等。建設(shè)工程的承包商們對這樣的問題并不會產(chǎn)生什么積極的態(tài)度及有效的應(yīng)對措施，如此一來，某一個(gè)因素的產(chǎn)生就會帶動影響到其他的影響因素，也就是所謂的“共振效應(yīng)”。如果事先沒有進(jìn)行很好的分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃的話，事情一旦發(fā)生，再去手忙腳亂的想辦法往往就會越弄越糟。加之管理組織方面也無法確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施完成，僅僅浮于表面的話，就會導(dǎo)致看重關(guān)系而忽視能力的現(xiàn)象，從而使得執(zhí)行能力的降低。
2建設(shè)工程進(jìn)度控制中有效的解決對策
2．1建立科學(xué)先進(jìn)的管理理念
科學(xué)合理的建設(shè)工程計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)該表現(xiàn)在對工作的合理安排、對資源的合理使用、對文明施工意識的增強(qiáng)、對工程建設(shè)周期的合理性縮短以及對工程建設(shè)質(zhì)量的提高上。然而，目前建設(shè)工程在進(jìn)度控制的管理理念層次的主要不足之處是:對系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃觀念的缺乏，從而編制了各種獨(dú)立且互相沒有什么關(guān)系的進(jìn)度控制計(jì)劃，使得系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制計(jì)劃無法形成。動態(tài)性的控制意識不強(qiáng)，只關(guān)注計(jì)劃的編制工作，卻忽視了對所編制的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動態(tài)性的調(diào)整和優(yōu)化。
2．2樹立合理完善的組織結(jié)構(gòu)模式觀念
對于每一個(gè)工程，都應(yīng)該依據(jù)其工程的復(fù)雜性、工程的專業(yè)性及規(guī)模的大小等因素來建立恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)該主要針對此類工程。組織的目的也應(yīng)該以控制建設(shè)工程進(jìn)度的高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn)為主，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)有效的對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。千篇一律的一味套用其他工程的組織框架機(jī)構(gòu)是行不通。對于那些專業(yè)性比較強(qiáng)的建設(shè)工程，要著重研究其組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成部分。
2．3建設(shè)工程進(jìn)度控制的相關(guān)技術(shù)措施
相關(guān)的技術(shù)措施主要有:對承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，以確保其可以在有效時(shí)間內(nèi)完成;對進(jìn)度控制的工作細(xì)則進(jìn)行科學(xué)合理的編制，以指導(dǎo)監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督控制;運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的技術(shù)和其他科學(xué)的計(jì)劃方法，并與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用相結(jié)合，對建設(shè)工工程的進(jìn)度實(shí)施動態(tài)性控制。
2．4建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施有:及時(shí)的辦好工程的預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付手續(xù);優(yōu)待那些應(yīng)急趕工的人員;若工期提前，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);若延誤工期，則給予一定的處罰
2．5在意進(jìn)度為主的基礎(chǔ)上，指定其他的計(jì)劃。
建設(shè)工程進(jìn)度管理工作中的重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃，制定的好壞將直接關(guān)系到以后各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。許多承包商在開工前都不關(guān)注計(jì)劃的制定，為了達(dá)到合同上的工期，往往只草草的編制一份施工進(jìn)度進(jìn)計(jì)劃。在合同簽訂以后買酒不予理睬了，更談不上以此來指導(dǎo)工作了。從而使得后續(xù)的工作雜亂無章，無法進(jìn)行。所以，在開工前，若承包商制定一份科學(xué)合理的、詳盡的、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并以此計(jì)劃來對后面的工程建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)的話，是很必要切十分有益的。
3結(jié)束語
建設(shè)工程進(jìn)度控制的核心就是建立和完善施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系，以此來保證建設(shè)工程的進(jìn)度滿足合同規(guī)定的要求及標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程的施工企業(yè)也只有在滿足施工規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及用戶要求的基礎(chǔ)上，才可能達(dá)到質(zhì)量和成本等方面的要求，才能最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。所以，要有效的控制建設(shè)工程的進(jìn)度，必須先弄清問題，再采取相應(yīng)的對策解決。
