摘要：城市經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的步伐，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)使得建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼。建筑行業(yè)的快速發(fā)展不僅創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟價值，也使人們對建筑位置的人文環(huán)境和配套設(shè)施提出了更高的要求，這也給建筑行業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和壓力。其中，完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理措施，是有效提高建筑經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵，是促使建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的奠基石。本文分析了目前建筑行業(yè)中經(jīng)濟管理中存在的問題，并科學(xué)的分析有效的應(yīng)對措施，以助于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟管理；問題及應(yīng)對措施
隨著城市經(jīng)濟水平的快速提升，建筑行業(yè)得到顯著發(fā)展，建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，其中最為明顯的就是對經(jīng)濟管理工作的高度重視。建筑經(jīng)濟管理是建筑工程管理中的重要組成部分，是推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有客觀的分析目前建筑經(jīng)濟管理中存在的問題，建立健全科學(xué)管理措施，才能有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟管理的意義
在建筑工程管理中，經(jīng)濟管理是建筑工程順利進行施工的保障。建筑經(jīng)濟管理囊括了眾多方面的內(nèi)容，其中最主要的就是成本和財務(wù)預(yù)算，同時還涉及到項目管理、技術(shù)管理和驗收管理等方面的內(nèi)容。建筑經(jīng)濟管理能直接有效的監(jiān)督并約束建筑工程中的眾多環(huán)節(jié)，全面提升建筑工程管理的整體水平；加強建筑經(jīng)濟管理，能有效的協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門之間的關(guān)系，加強其交流，促進共同進步；同時，還能保證企業(yè)資金運用的科學(xué)性，優(yōu)化自身的資源配置，創(chuàng)造更大的資本收益；此外，加強建筑經(jīng)濟管理，能更加直觀的對工程進行監(jiān)督，合理調(diào)整各項施工方案�？偠灾�，加強建筑經(jīng)濟管理是適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程管理的需要，是有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益的直接手段，是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。
2目前建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題
城市經(jīng)濟的快速發(fā)展推動著建筑業(yè)的發(fā)展，加上我國建筑經(jīng)濟管理起步相對較晚，也就導(dǎo)致了在現(xiàn)階段的建筑經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了一些問題。2.1缺乏完善的建筑經(jīng)濟管理制度。在建筑經(jīng)濟管理中，完善的經(jīng)濟管理制度能確保各個環(huán)節(jié)的工作都能有序的進行。建立行之有效的管理制度，能加強各部門管理工作的協(xié)調(diào)性。而目前的經(jīng)濟管理制度缺乏統(tǒng)籌全局的前瞻性，更多的是局限在某一個方面，或者是某個部門的發(fā)展情況，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的盲區(qū)和漏洞并未引起重視。同時，因經(jīng)濟管理權(quán)力和職能的分散，無法對成本進行合理控制，也加大了企業(yè)的管理難度。2.2缺乏先進的建筑經(jīng)濟管理理念。建筑企業(yè)過去一段時間長期處于粗放型建筑經(jīng)濟管理工作的模式中，使得現(xiàn)今的建筑經(jīng)濟管理工作跟不上時代的發(fā)展步伐，固守著舊有的管理模式，忽略了建筑經(jīng)濟管理理念應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展而革新。還有一部分企業(yè)在出現(xiàn)問題時，盲目的運用其它企業(yè)的管理理念，未能結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，這不僅造成了資源的浪費，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.3缺乏綜合型管理人才。企業(yè)健康發(fā)展的中心是以人為本，通過引進優(yōu)秀的管理人才，才能將制定的各項管理措施具體落實并取得相應(yīng)的效果。目前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的模式中，忽略了對優(yōu)秀人才的引進，部分企業(yè)不愿意投資在人才的培訓(xùn)和引進上，所以缺乏綜合性管理人才。先進的建筑經(jīng)濟管理模式中，人才是重點，要求管理人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識和技能，還要有先進的思想和管理理念，同時能熟悉建筑行業(yè)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域的知識，這樣才能更好的管理好企業(yè)。2.4忽略培養(yǎng)工作人員良好的經(jīng)濟意識。建筑施工人員和管理人員缺乏良好的經(jīng)濟意識，勢必造成各種資源的浪費，給企業(yè)發(fā)展帶來相應(yīng)的經(jīng)濟問題。同時，建筑企業(yè)自身也忽略了對各部門工作人員的經(jīng)濟意識的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確的控制成本，阻礙了經(jīng)濟管理工作的順利開展。
3建筑經(jīng)濟管理中現(xiàn)存問題的科學(xué)應(yīng)對措施
客觀的分析建筑經(jīng)濟管理中的現(xiàn)存問題，采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，才能全面提升建筑經(jīng)濟管理的水平和效果，推動企業(yè)的健康發(fā)展。3.1建立相對完善的經(jīng)濟管理制度。完善的經(jīng)濟管理制度，能夠使企業(yè)通過經(jīng)濟管理手段達到各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展；能將監(jiān)督和指導(dǎo)工作具體落實，還能充分調(diào)動各部門工作人員的工作積極性；此外還需要通過建立績效考核制度，增強工作人員的責(zé)任感，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。3.2引進先進的經(jīng)濟管理理念。先進的建筑經(jīng)濟管理理念，能促使薦企業(yè)管理工作順利開展，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過加強對員工的培訓(xùn)，給員工創(chuàng)造更多交流學(xué)習(xí)的機會，提升員工的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)應(yīng)該加大先進經(jīng)濟管理理念的宣傳，不僅可以通過培訓(xùn)、競賽的方式，還要緊跟時代發(fā)展的步伐，例如采用互聯(lián)網(wǎng)，微博，微信等各種平臺，使員工對先進的經(jīng)濟管理理念有更直接、更全面的認識，從而保障管理工作的質(zhì)量。3.3培養(yǎng)和引進綜合型管理人才。在現(xiàn)代的經(jīng)濟管理模式中，綜合型管理人才對提升管理效果有著重要的作用。隨著科學(xué)和經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑經(jīng)濟管理中，管理人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識和技能，還要熟知與其行業(yè)相關(guān)的各項領(lǐng)域的知識，這樣才能科學(xué)的落實先進的管理制度，同時還能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足，提升管理質(zhì)量。3.4重視員工成本意識的培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展不能只依賴提升管理人員的綜合素養(yǎng)，而是要依托所有員工的共同進步，才能從根本上提高管理質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際發(fā)展需要，加強對員工成本意識的培訓(xùn)了，提升其綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來新的活力，推動企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
結(jié)束語
在新時代的浪潮中，建筑企業(yè)要獲得好的經(jīng)濟效益，提高自身的競爭優(yōu)勢，就必須重視經(jīng)濟管理工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，具體分析，采用科學(xué)的應(yīng)對措施，方能提高建筑經(jīng)濟管理的水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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