摘 要：機(jī)械設(shè)備的維修以及相關(guān)管理工作的開展，需要在建筑工程中逐步完善，有益于強(qiáng)化工程的建設(shè)水平和質(zhì)量，保障各項(xiàng)工序的高質(zhì)量開展。本文針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理做出了進(jìn)一步探究，詳細(xì)分析了建筑機(jī)械設(shè)備維修以及管理方法、目前管理中存在的問題以及問題的解決措施，可強(qiáng)化建筑機(jī)械設(shè)備的維修工作以及管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備;維修;管理
1 前言
建筑機(jī)械設(shè)備與其他設(shè)備一樣，在對(duì)其長(zhǎng)期進(jìn)行應(yīng)用之后，會(huì)因?yàn)橐恍┯绊懸蛩禺a(chǎn)生各種故障，這便需要針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備定期維修，以便將設(shè)備隱患及時(shí)排查，確保其健康有序的運(yùn)行。因此，針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的日常應(yīng)用，要注重維修以及管理，避免由于機(jī)械事故發(fā)生故障造成經(jīng)濟(jì)損失或者威脅工作人員的安全等。
2 當(dāng)前，建筑機(jī)械設(shè)備維修以及管理方法的應(yīng)用
2.1 應(yīng)用周期性維修管理方法
周期性維修管理方法，具體來說便是根據(jù)預(yù)先制定的周期時(shí)間，定期檢修機(jī)械設(shè)備，并開展維護(hù)作業(yè)。以此，對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生的故障進(jìn)行預(yù)防，從理論角度進(jìn)行分析，該項(xiàng)方式產(chǎn)生的效果會(huì)非常理想。但在具體使用時(shí)，會(huì)因?yàn)榫S修人員的執(zhí)行或者維修條款限定等，使得維修管理過程中出現(xiàn)一些問題。例如：在具體維修管理作業(yè)開展時(shí)，使用的維修養(yǎng)護(hù)模式非常機(jī)械，未針對(duì)具體產(chǎn)生的某種情況對(duì)其實(shí)施調(diào)整，使得各項(xiàng)維修工作有所疏忽，所以有些建筑企業(yè)將該項(xiàng)維修管理的方式進(jìn)行了淘汰[1]。
2.2 事后維修管理方式
對(duì)于事后維修管理方式的有效應(yīng)用，具體來說便是在機(jī)械設(shè)備有故障發(fā)生之后，對(duì)其開展相應(yīng)的修理工作。該項(xiàng)方式，看上去能夠提升維修管理的效率，展示出了非常強(qiáng)的針對(duì)性，并且在維修費(fèi)用方面有所節(jié)省。但從實(shí)際應(yīng)用方面進(jìn)行分析，如果設(shè)備在應(yīng)用過程中有故障產(chǎn)生，會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，并且有一定的安全隱患。加之故障發(fā)生之后會(huì)引發(fā)更多的問題，甚至導(dǎo)致簡(jiǎn)單的故障變得更加復(fù)雜，所以在維修管理過程中，企業(yè)需要花費(fèi)的資金會(huì)更多[2]。
2.3 狀態(tài)維修管理方式
狀態(tài)維修管理形式，具體來說便是結(jié)合設(shè)備的具體運(yùn)行時(shí)展現(xiàn)出來的狀態(tài)，對(duì)其采取有針對(duì)性的維修和管理。與之前兩種方法相比較，該項(xiàng)方式展現(xiàn)出來的科學(xué)性會(huì)更強(qiáng)，但對(duì)維修管理提出的要求也更高，需要機(jī)械維修人員在日常工作開展時(shí)，檢查好設(shè)備的具體運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)，詳細(xì)記錄，以便從各項(xiàng)數(shù)據(jù)當(dāng)中查看到設(shè)備是否存在異常問題，進(jìn)而在還沒有故障發(fā)生時(shí)，便解決問題，以此減少故障為工程建設(shè)帶來的損失，也規(guī)避了一些安全事故的發(fā)生[3]。
3 當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備維修以及管理中存在的主要問題
3.1 維修以及管理制度體系有待完善
在建筑工程當(dāng)中，對(duì)于建筑機(jī)械的有效應(yīng)用，需要專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行操作和管理，如果在操作時(shí)出現(xiàn)了違規(guī)操作或者盲目操作，很有可能使設(shè)備發(fā)生故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修以及管理過程，需要對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行構(gòu)建。但結(jié)合當(dāng)前的建筑企業(yè)來看，針對(duì)設(shè)備維修及管理制度的編制有些疏忽，即使有些施工方設(shè)置了相關(guān)的制度，也存留于形式當(dāng)中，并沒有真正落實(shí)在具體的維修以及管理內(nèi)容中，未將管理制度的作用和價(jià)值最大程度的發(fā)揮。此外，設(shè)備管理人員以及維修技術(shù)人員、操作人員之間的分工非常模糊，以至于日常維修保養(yǎng)工作存在疏忽，并不到位。在出現(xiàn)故障之后，將責(zé)任推卸給他人，加之管理部門針對(duì)相關(guān)的維修工作不重視，沒有對(duì)維修相關(guān)制度進(jìn)行編制，也使得維修與管理工作的開展非常不及時(shí)，對(duì)設(shè)備的應(yīng)用產(chǎn)生了很大的影響[4]。
3.2 設(shè)備維修資金投入需要加強(qiáng)
設(shè)備維修工作有所阻礙的主要因素還包括資金投入不足，工程施工方對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，會(huì)將一些事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)化處理或者忽視，這其中便包括了對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修以及更新。有些機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)老化之后，只是反復(fù)進(jìn)行修補(bǔ)，沒有更換其中的零配件，或者當(dāng)設(shè)備使用年限到達(dá)之后，未對(duì)整體設(shè)備進(jìn)行更換，以至于在機(jī)械設(shè)備維修方面，投入的資金非常不足，這也是設(shè)備出現(xiàn)故障的關(guān)鍵性原因[5]。
3.3 缺乏專業(yè)技術(shù)人員
在工程建設(shè)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備承擔(dān)的責(zé)任非常重要，有很大一部分工作都需要利用機(jī)械設(shè)備開展，有益于工作的精細(xì)化以及規(guī)范化。目前，建筑工程當(dāng)中引入智能化以及現(xiàn)代化的設(shè)備越來越多，所以需要對(duì)全新的技術(shù)人才進(jìn)行應(yīng)用。但應(yīng)用全新的技術(shù)人才，在待遇方面會(huì)高于以往使用的技術(shù)人才，因此施工方為了節(jié)約成本，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修及管理人員挑選會(huì)比較隨意，導(dǎo)致了相關(guān)的維修以及管理工作比較盲目，甚至由于管理不當(dāng)，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的安全事故。所以，缺乏專業(yè)人才進(jìn)行管理和維修，也是導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的關(guān)鍵性因素。
4 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備、維修以及管理的關(guān)鍵措施
4.1 構(gòu)建完善的管理制度
對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及管理，強(qiáng)化的關(guān)鍵點(diǎn)便是要將相應(yīng)的管理制度進(jìn)行構(gòu)建，使其逐步完善。所以在工程開始之前，需要擬定機(jī)械設(shè)備的維修以及管理制度，要求各位工作人員在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的制度操作，并通過崗位責(zé)任制，強(qiáng)化管理內(nèi)容的實(shí)施。設(shè)備管理人員以及技術(shù)人員之間的分工要明確，確保設(shè)備在應(yīng)用時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，針對(duì)維修管理工作，還需要先編制具體的管理規(guī)定，以便維修人員在工作時(shí)，能夠明確自己的任務(wù)以及目標(biāo)，這樣各項(xiàng)工作的開展會(huì)更加細(xì)致和完善，有益于維修工作效率的提升。
4.2 強(qiáng)化維修資金的投入
資金對(duì)于設(shè)備的維修以及更新來說非常關(guān)鍵，在工程建設(shè)時(shí)，只有加強(qiáng)對(duì)資金的投入，才能對(duì)當(dāng)前機(jī)械維修存在的滯后問題進(jìn)行解決。所以施工方要明確機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程整體產(chǎn)生的價(jià)值和作用，進(jìn)而合理將資金的投入增加，以便使用充足的資金保障設(shè)備的維修有序開展，不會(huì)在工程建設(shè)時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致停工等問題[6]。
4.3 聘請(qǐng)專業(yè)人才，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)
對(duì)于專業(yè)維修以及管理人才的聘用，一定要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不同的崗位，設(shè)置不同的技術(shù)要求。對(duì)于設(shè)備管理人員來說，相應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)必不可少，同時(shí)協(xié)調(diào)工程能力要非常強(qiáng);維修技術(shù)人員，除具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力以外，還要非常負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，能夠在日常工作當(dāng)中，做好各項(xiàng)維修工作;操作人員需要具備各項(xiàng)操作技能，熟悉設(shè)備的性能以及特征等，對(duì)于簡(jiǎn)單的事故，要有相應(yīng)的解決能力。此外，施工方要針對(duì)各技術(shù)人員開展培訓(xùn)工作，以便使其對(duì)當(dāng)前最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理思想有所了解，掌握先進(jìn)的技術(shù)等，從而在自己的工作崗位當(dāng)中，將工作能力提升，確保機(jī)械設(shè)備的維修以及管理高效性，使得設(shè)備在建筑工程開展過程中，發(fā)揮出最大的價(jià)值與作用。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，機(jī)械設(shè)備是建筑工程開展的重要基礎(chǔ)，只有通過先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，才能強(qiáng)化工程的建設(shè)質(zhì)量，使工程的相關(guān)建設(shè)更加規(guī)范和細(xì)致。因此，機(jī)械設(shè)備的維修以及管理工作，必不可少，需要將其納入到重點(diǎn)管理內(nèi)容中，通過合理、科學(xué)的管理制度，保障維修工作定期有序的開展，有益于機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)行。
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