一、建筑施工技術管理中的問題 

　　建筑行業(yè)中的競爭日益加劇，所以對于建筑施工技術的管理成為建筑業(yè)有序發(fā)展的重中之重。但是目前建筑施工技術管理中存在很多問題，比方說制度體系的不完善、監(jiān)督工作的不嚴謹、施工技術管理體系的不完善等，下面就對這幾個問題進行細致的分析。 

　　1.建筑施工制度體系的不完善 

　　由于目前建筑行業(yè)參與的建筑企業(yè)的水平高低和發(fā)展的不均衡，部分企業(yè)無法徹底的貫徹落實國家所規(guī)定的與工程施工相關的法律法規(guī)，缺乏健全的問責制度和相關的監(jiān)管部門，這樣就無法確保建筑施工工程的質量完成。由其是在監(jiān)督部門和相關的管理組織機構的職責的不明確時，對相關施工建設人員也就沒有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關的管理制度，但是卻存在很大的缺陷。管理人員的管理水平的專業(yè)性不高也使得制度的建立和實施有一定的難度。 

　　2.對建筑施工技術管理的監(jiān)督力度不夠 

　　建筑施工技術的管理必須要有針對性的有目的的監(jiān)管，但是目前對于建筑施工技術的管理往往存在監(jiān)督力度不夠的問題。由于建筑施工內(nèi)部管理本身就缺乏相應的監(jiān)督單位和人員進行監(jiān)督，而且施工建設人員的文化程度無法得到有效的提升。這主要還是沒有一套完善的技術管理系統(tǒng)，而且對于施工相關人員的文化素養(yǎng)和技術水平的培訓的監(jiān)管不夠，因此會體現(xiàn)在建設施工上的質量問題。在保障施工技術的完成質量和建筑的安全建設方面，監(jiān)督部門缺乏對內(nèi)部工程的監(jiān)理和施工技術的有效監(jiān)管。 

　　3.缺乏完善的建筑施工技術管理組織體系 

　　建筑企業(yè)之間高低水平的差異導致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術管理體系來應對�，F(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個企業(yè)承建，然后以分包的形式進行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設施工原則。但是如此一來就會導致建筑施工的質量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進行交接的時候也會出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯誤。這樣容易阻礙施工的進度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術的管理組織體系對于施工工程的保質保量是具有很大的阻礙作用的。 

 

二、建筑施工技術管理的優(yōu)化措施 

　　正是由于上述在建筑施工技術管理中所存在的諸多問題，我們必須對癥下藥，針對上述問題根據(jù)施工工程的具體情況作出相應的建筑施工技術管理的優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施分為以下幾個方面： 

　　1.建立健全建筑施工技術的管理制度 

　　建筑企業(yè)應該從企業(yè)自身出發(fā)，真正地貫徹落實國家關于建筑施工技術管理的相關的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定符合企業(yè)施工技術管理的制度。企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展特點和具體情況，確定詳細的操作指導，確保相關的施工人員對于建筑施工技術的管理制度都爛熟于心，在實際操作的時候就根據(jù)這個完整的管理制度進行行為，以保證建筑施工技術管理制度的完善和實施。 

　　2.加強對建筑施工技術的監(jiān)督 

　　建筑施工的高效和高質量完成離不開對于建筑施工技術管理的監(jiān)督。企業(yè)應該徹底地將責任分配到每一個相關的施工技術人員，加強對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以確保施工過程中相關人員遵循安全操作規(guī)則，避免帶來安全隱患的違規(guī)操作等行為。與此同時，應該重視施工過程中的施工進度和施工的具體環(huán)境，保證施工在所預設的相應的時間內(nèi)完成，避免施工成本的額外負擔，在一定程度上還可以在保證質量的前提下，降低工程成本并提高整個工程的勞動生產(chǎn)率。 

　　3.施工技術優(yōu)化 

　　隨著科學技術的發(fā)展，建筑施工技術也逐漸地獲得了一定的提高。為了進一步的優(yōu)化施工技術，應該在建筑施工的時候明確建筑施工的計劃安排，進行科學合理的時間安排。根據(jù)建筑施工的具體環(huán)境，結合建筑的設計理念，制定全面的建筑方案。與此同時，還應該對施工單位和建筑單位進行有效的監(jiān)督，加強對于相關技術操作和管理人員的專業(yè)性的培訓，提升其施工技術的專業(yè)水平。監(jiān)理部門根據(jù)施工的情況合理的進行施工人員的分配和分工，嚴格實施問責制度。但是在這個過程中，必須要充分考慮企業(yè)的實際情況和設備的配置條件，同時要結合項目業(yè)主的具體要求，合理有序地開展建筑施工技術管理工作。根據(jù)不同施工項目的具體情況具體分工，實現(xiàn)施工工程效益的最大化。 

三、結語 

　　針對目前我國建筑施工技術管理中所存在的問題，建筑企業(yè)必須通過完善技術管理的相關體制，加強施工技術人員的專業(yè)能力和對于企業(yè)單位內(nèi)部人員和相關部門的監(jiān)督管理，才能有效的提高建筑施工本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.COM收集整理的效率，在保證施工質量的基礎上降低建筑施工成本。隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)面臨前所未有的機遇，同時也面臨了隨之而來的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要想在這場競技中脫穎而出，就一定要重視建筑施工技術管理的優(yōu)化，共同促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序的發(fā)展。