建筑工程因其系統(tǒng)性、專業(yè)性、投資量大、施工時(shí)間長等特征，其成本控制與造價(jià)管理所面臨的現(xiàn)實(shí)性困難較多。在分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理中存在的困境問題的基礎(chǔ)上，提出以項(xiàng)目決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工結(jié)算階段為視角的成本控制與造價(jià)管理，引入動(dòng)態(tài)控制理念，針對整個(gè)項(xiàng)目工程，采取動(dòng)態(tài)化管控，切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，降低成本，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。實(shí)踐證明，采取有效的成本控制與造價(jià)管理行為，能夠在保障項(xiàng)目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全與項(xiàng)目效益的綜合作用。
一、建筑工程施工造價(jià)控制意義
對建筑工程的造價(jià)控制有利于使人力財(cái)力都發(fā)揮到其最大的作用，量入為出，以收定支。建筑工程造價(jià)的控制是貫穿著整個(gè)建設(shè)過程中的，而施工過程又是整個(gè)建設(shè)過程中最重要的部分，也是消耗人力物力和財(cái)力最多的一個(gè)過程，所以控制建筑工程施工過程中的造價(jià)是控制整個(gè)建設(shè)過程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是起決定性作用的一部分。建筑工程施工過程涉及的范圍比較廣，帶動(dòng)的相關(guān)行業(yè)也較多，所以對于施工過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量和價(jià)格的控制，對建筑工程造價(jià)的控制起到了不可忽視的作用。
二、建筑工程施工造價(jià)控制問題
對建筑工程施工造價(jià)控制與管理的意識(shí)不夠在建筑工程施工中，施工的進(jìn)度質(zhì)量安全始終是建筑企業(yè)主抓的重點(diǎn)，對工程造價(jià)的控制要求相對比較低，特別是原來的國有企業(yè)，對進(jìn)度對形象比較重視，往往為達(dá)到一定社會(huì)效應(yīng)而不擇手段，實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)，事后才想起造價(jià)控制。一般來說如果想要滿足施工的質(zhì)量安全管理，工程的造價(jià)成本就相應(yīng)的有所提升。對于建筑工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)主抓造價(jià)管理和控制的意識(shí)不夠，施工的過程中，亂用材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象就會(huì)增多，積少成多，使得工程的造價(jià)成本也變得龐大起來，成為了建筑企業(yè)增收的絆腳石。因此，對工程造價(jià)的控制和全員管理意識(shí)的提高有助于建筑企業(yè)的成本最低化，利潤最大化。在對施工造價(jià)的管控中，管理體制的不健全成為了一種負(fù)面的制約因素，面對建筑行業(yè)的膨脹發(fā)展，許許多多不合理的問題逐漸顯現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的管理制度跟不上時(shí)代的步伐，約束不了工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題，使得行業(yè)的發(fā)展陷入了尷尬的境地。在建筑工程中，建筑施工的材料和施工的設(shè)備是控制建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多工程的采購人員在采購時(shí)，選擇與“三無”材料生產(chǎn)廠家合作，相對的價(jià)錢比較便宜，但是質(zhì)量很難保證；還有采購人員拿回扣，即使知道材料有一些問題也不關(guān)心。
三、工民建工程施工造價(jià)控制措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化施工方案
施工方案可以說直接決定了工程施工造價(jià)的大方向，它對控制工程造價(jià)起著很大的作用，施工方案決定著施工工期，工程的組織和造價(jià)，全面的優(yōu)化施工方案會(huì)極大地減少建筑工程的工程造價(jià)，因此要做好施工方案的制定和優(yōu)化，對施工過程中的機(jī)器設(shè)備、工程流程進(jìn)行審查和確定也可以起到很好的控制工程造價(jià)的作用。
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材料設(shè)備的采購，勞務(wù)隊(duì)伍的選用都采用招投標(biāo)制度，在公正公開的原則下開展招標(biāo)投標(biāo)工作。對于凡是符合招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購單位和勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)行全面招標(biāo)工作。同時(shí)要對這些單位進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的資格審查，對于不符合施工規(guī)定或相關(guān)證明材料不齊全的投標(biāo)單位和勞務(wù)隊(duì)伍，一律取消競標(biāo)資格。通過審查和挑選，在符合競標(biāo)的單位和勞務(wù)隊(duì)伍選取報(bào)價(jià)較低、各項(xiàng)條件達(dá)標(biāo)的對象。整個(gè)招投標(biāo)的全過程必須堅(jiān)持較高的透明度，招投標(biāo)的各部門之間要做到及時(shí)的信息溝通和資源共享，避免相關(guān)負(fù)責(zé)人暗箱操作。
（三）嚴(yán)格審核預(yù)算
通過圖紙會(huì)審，能夠使建筑工程的各部門熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對于制定下一步的施工方案和工程進(jìn)度的把握起到了規(guī)范和參考的作用。另外，圖紙會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題及不合理情況，對于建筑單位及時(shí)進(jìn)行不合理部分的修正和擬定問題解決方案有重要幫助。同時(shí)，圖紙會(huì)審的層次深度和全面性也會(huì)在一定程度上影響著建筑工程施工質(zhì)量的高低、成本花費(fèi)的多少以及施工人員的安全狀況。建筑單位只有做好了圖紙會(huì)審工作，才能夠加快工人和技術(shù)人員的施工效率，降低施工成本預(yù)算和花費(fèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量，進(jìn)而縮短施工工期，對于整個(gè)工程的效益有著不可估量的影響。對于施工建設(shè)的圖紙，在拿到手后最先要做的就是對圖紙進(jìn)行審核工作，看工程設(shè)計(jì)整體的方向和設(shè)計(jì)思路，這樣在施工階段就能做一些規(guī)劃，什么時(shí)候做什么事，哪些部分的施工可以同時(shí)進(jìn)行，工程銜接的部分要如何分擔(dān)等，都是從整體的設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)劃出來的。然后就是看設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)部位，比如建筑梁的設(shè)計(jì)、承重墻的設(shè)計(jì)、建筑構(gòu)架的設(shè)計(jì)以及單元構(gòu)件的設(shè)計(jì)等，一般都會(huì)清楚的標(biāo)示出來，以便于后續(xù)的施工建設(shè)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，對工程成本會(huì)有一個(gè)初步的預(yù)算，與專業(yè)團(tuán)隊(duì)核算出的工程造價(jià)相比，如果出入很大，要就對圖紙仔細(xì)研究，看是哪里出現(xiàn)了問題，及時(shí)解決。
四、結(jié)束語
造價(jià)管理能夠使工程項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，人力財(cái)力達(dá)到最優(yōu)化的配置，起到為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，領(lǐng)導(dǎo)要有全員成本、最低成本的意識(shí)，并且要重視過程控制的重要性，樹立明確目標(biāo)，做好目標(biāo)分解，規(guī)劃好人員的權(quán)責(zé)和任務(wù)結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效方式和方法，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)制，實(shí)現(xiàn)對工程施工事前、事中及事后全過程管理，提高造價(jià)管理水平的同時(shí)，也提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，進(jìn)而促使建筑工程工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
