摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程隊伍也在逐漸增多，各建筑工程之間的競爭也越來越激烈。想要在激烈的競爭中占有先機，就必須從施工質(zhì)量上進行全面的提高。特別是當(dāng)前的大型建筑中，規(guī)范現(xiàn)場施工管理具有一定的必要性。本文針對現(xiàn)階段大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的一些問題進行分析，進而提出一些管理建議。
關(guān)鍵詞：大型建筑；裝修工程；施工現(xiàn)場；管理要點
在人民生活水平不斷提高的今天，我們對建筑施工的要求也越來越高。在保障房屋質(zhì)量的同時，人們也希望自己的房子具有一定的美觀性，能夠賞心悅目。這樣的條件要求如今的大型建筑裝修工程既要實現(xiàn)實用性又要有裝飾性。所以對大型建筑施工現(xiàn)場的管理勢在必行。
1大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的缺陷
1.1沒有明確的責(zé)任劃分
對于許多施工建設(shè)隊伍而言，我們都可以稱其為“流水工程”。而何為流水工程？指的是建筑施工中的人員流動性非常強，建筑工人的工資大多都是按天發(fā)放，導(dǎo)致許多人想來就來、想走就走，完全沒有規(guī)范性。而作為領(lǐng)導(dǎo)層，他們通常認(rèn)為此建筑也只是一段時間的建設(shè)地點，不具有長期性，所以就沒有必要進行責(zé)任劃分。雖然項目都有一定的管理人，但是具體任務(wù)并沒有落實到每個人頭上，所以這樣的模式會使推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。負責(zé)人的不具體性會導(dǎo)致員工無紀(jì)可尋，這樣也會導(dǎo)致員工對工作的熱情不高，甚至產(chǎn)生懈怠情緒。如果某一項目進行的不順利，相關(guān)人員找不到負責(zé)人，也不能做到相應(yīng)的懲治措施。而就算做到好，同樣不知道是哪個人做出的，獎賞也落實不到個人的頭上。這樣混亂的結(jié)構(gòu)使得施工現(xiàn)場管理進行不下去，所以明確的責(zé)任劃分對于管理施工現(xiàn)場是非常重要的。
1.2培訓(xùn)制度不規(guī)范
許多建筑工程負責(zé)人為了追求高效的經(jīng)營利益，在對人員的管理與培訓(xùn)上并不重視，一些企業(yè)只是走走過場，更有一些企業(yè)甚至連形式都沒有。一般的工地找來的員工都是社會上的閑散人員，他們并沒有正規(guī)的安全意識與防范措施，而企業(yè)也并沒有言明建筑施工中的危險性，導(dǎo)致了更多人員的傷亡。據(jù)統(tǒng)計，近兩年來，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在現(xiàn)場中受傷或死亡。但是這份數(shù)據(jù)也完全不能提高施工管理人員的防范意識，增強對施工建筑人員的培訓(xùn)。安全培訓(xùn)意識的不到位，使得現(xiàn)場管理不規(guī)范，員工傷亡慘重。
1.3對成本節(jié)約管理的措施不具體執(zhí)行
這方面的疏漏主要體現(xiàn)在管理者的身上。一些項目經(jīng)理或者是管理人只在口頭上說著如何節(jié)約成本，并沒有付諸于行動。管理者使得計劃和實際作為完全分離，對工程的流程并不關(guān)心，對賬目的走向并不管理，只一味的注重結(jié)果。比如這個月的收益是多少？完工之后可以獲取多少的利潤？但是他們往往沒有想到，不從成本上進行節(jié)省又如何能達到利益的最大化。這種“隨意”的管理模式使得管理現(xiàn)場一片混亂，施工質(zhì)量大大下降[1]。
1.4管理者的“漫不經(jīng)心”
一些管理者只想著片面的收取利益并不想為建筑工程作出任何的付出。從最初的投標(biāo)到材料設(shè)備的購進再到項目的編排，管理者都希望用“遠程操控”的方法來進行，不付出一絲一毫。他們往往將辦公場所設(shè)置在“涼快”的室內(nèi)，可以吹著空調(diào)，等著下屬進行工作匯報，而不去施工現(xiàn)場進行考察。這樣的管理模式使得員工的懈怠情緒更加嚴(yán)重，不受管制也就沒有壓力，做的好與壞也沒有任何評判標(biāo)準(zhǔn)。許多員工可能會想，就算自己做的再好領(lǐng)導(dǎo)也并不知道。管理者不進行實地考察不能夠做到工作效率的提高與工作方式的完善，對整個建筑施工的發(fā)展都是非常不利的[2]。
2大型建筑施工現(xiàn)場的建設(shè)要點
2.1對施工現(xiàn)場進行合理的布局與規(guī)劃
施工現(xiàn)場混亂往往是現(xiàn)如今許多建筑工地存在的問題，所以這就要求管理者在施工之前對場地進行合理的布局與把控。第一，應(yīng)該在施工之前對場地進行實際的勘察，按照場地面積對材料進行規(guī)劃與安排。比如，這個建設(shè)施工場地有2000平米，我們首先要在這個范圍內(nèi)進行規(guī)范化管理，哪一部分放置建筑材料、哪一部分放置器材設(shè)施以及哪一部分進行主要施工都要具有一定的條理性。第二，管理人員要做到對現(xiàn)場的監(jiān)察探勘工作。主要內(nèi)容包括，施工人員是否完備？施工方式是否科學(xué)？施工人員是否具有能動性與積極性？施工人員的安全意識是否健全？場地的布局與規(guī)劃是否合理？這些都是管理人員要進行監(jiān)督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質(zhì)量，提高施工效率。第三，在施工建設(shè)完成的每一天都要有專門的負責(zé)人對場地進行打掃與管理。主要內(nèi)容包括，材料與設(shè)施要按照來時的擺放位置進行歸置，還要對第二天的工作方案進行統(tǒng)籌[3]。
2.2將責(zé)任明確到每個人的身上
責(zé)任不明確是現(xiàn)代建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。要想在激烈的企業(yè)競爭中制勝，就要將責(zé)任進行明確劃分。第一，對于企業(yè)負責(zé)人來講，他的責(zé)任是對每一部分進行分工。具體措施如下：首先為每個部門設(shè)置一個項目負責(zé)人，可以有成本管理負責(zé)人，主要對材料進行控制；有人事部門負責(zé)人，主要負責(zé)招收建筑工人；有安全培訓(xùn)負責(zé)人；主要進行人員的培訓(xùn)教育工作；還有后勤工作負責(zé)人；主要對施工的后續(xù)工作進行歸置。第二，對于每個項目負責(zé)人來講，他們要將任務(wù)發(fā)放給小組的成員們，也可以通過設(shè)立組長的方式來進行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個每天的工作日常表，對每部分工作都要有不同的人進行管理。第三，我們要采取一定的獎勵、懲罰措施來使工作得到具體落實。完備的制度是保障工作順利進行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進行抽查，比如星期三的負責(zé)人是王某，對材料擺放與統(tǒng)計的是李某。管理者在前一天開工之前對材料數(shù)量進行清點，如果確實符合，管理者可以對王某與李某進行獎勵，以增加工資的方式來對其進行鼓勵，提高員工積極性，另一方面來講，對其他員工也可以起到一定的激勵作用[4]。
2.3使用具有專業(yè)管理知識的人才
許多大型建筑施工的現(xiàn)場不規(guī)范的情況就是由于缺少專業(yè)的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時候，管理者要對專業(yè)進行嚴(yán)格把控，要選擇管理、營銷方面的人作為部門經(jīng)理。第二，管理者要注重對其技術(shù)性的考驗，只有理論知識沒有操作實踐在施工建設(shè)中也是行不通的。在招收人才的時候，管理者要對其技術(shù)性進行考核，部門經(jīng)理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對部門經(jīng)理進行定期的考核與培訓(xùn)，以三個月為標(biāo)準(zhǔn)，可以每隔三個月對部門經(jīng)理進行測試，測試內(nèi)容主要包括實際操作與管理理論知識問答。再以半年為一個期限，讓部門經(jīng)理人進行學(xué)習(xí)。這樣能夠從根本上規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的管理[5]。
2.4嚴(yán)格進行成本控制
成本控制是施工現(xiàn)場管理非常重要的部分。成本的節(jié)約要落實到每個人的身上，這不只是建筑管理者的責(zé)任。首先，在每天開工之前要派遣專業(yè)人員對材料進行清點與核對。另外，材料的發(fā)放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會使施工現(xiàn)場變得合理有序，也能夠做到最大程度上節(jié)約成本。第二，要建立每天的設(shè)施花費賬本，將每天的材料、鋼板等物質(zhì)的使用數(shù)量進行記錄，保障數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)。如果某天的材料用量突增，也要對原因進行調(diào)查。第三，注意昂貴材料的分發(fā)。建筑工地往往會有一些不好進的稀缺材料，對于這些材料的領(lǐng)取，要實行實名登記制度。每個人在領(lǐng)取的時候?qū)⑿彰�、時間與使用數(shù)量一一記錄在冊，這樣也能夠避免浪費。第四，對于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專門的歸置人員對材料位置進行負責(zé)，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現(xiàn)[6]。
2.5完善對施工建筑人員安全意識的培養(yǎng)
對施工建筑場地的安全管理也是一個大的事項。首先，管理者最好能夠做到將事故的發(fā)生幾率控制在最低，定期讓施工人員進行安全意識培訓(xùn)。派遣專業(yè)的安全技術(shù)教育人員給予員工們知識輸送。其次，注意施工現(xiàn)場防火設(shè)施的放置，至少保障每隔100米有一個防護工具。注意電的使用，在下班前對電線、插頭進行逐一檢查。最重要的是煙頭的控制問題，我們都知道一般施工建設(shè)都設(shè)在郊區(qū)，而郊區(qū)的樹木相對較多，吸煙很可能會在施工場地中引發(fā)火災(zāi)。為了保障施工建筑的順利開展，管理者一定要在施工場地實行禁煙政策[7]。
3結(jié)語
大型施工建設(shè)在現(xiàn)場管理方面仍然存在問題，要求管理者應(yīng)該以提高人員建設(shè)安全為主，以成本節(jié)約為輔，加強對建筑工地內(nèi)部的管理秩序，增強員工的工作積極性，進而促進我國城市化建設(shè)水平。
參考文獻
[1]陳軍先.沈陽地鐵公租房裝修工程現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題分析及改進對策研究[D].吉林大學(xué),2015.
[2]時福臨.建筑鋼筋分項工程計件信息化管理研究[D].云南大學(xué),2015.
[3]柴興峰.大型建筑裝修工程施工常見問題及加強現(xiàn)場管理措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,11:147-148.
[4]段勇.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點分析[J].城市地理,2015,14:100.
[5]周永裕.大型冶金工程施工組織設(shè)計的應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué),2004.
[6]葉典洪.中原裝飾公司高地花園項目質(zhì)量管理研究[D].吉林大學(xué),2014.
[7]周海洋.大型建筑水磨石地面項目的施工質(zhì)量管理研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）,2014.
