摘要：采取有效手段做好油田地面建設(shè)工程的管理工作，是強化石油能源管理的內(nèi)容之一。伴隨著新材料與新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，如何做好油田地面建設(shè)工程在新時期的質(zhì)量管理，具有重要意義。
關(guān)鍵詞：能源；油田地面建設(shè)；質(zhì)量管理；監(jiān)督
伴隨著日益緊張的石油資源需求，油田的開發(fā)與建設(shè)工作必須加快步伐。而地面建設(shè)工程監(jiān)管工作顯得尤為重要，這直接影響著油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。
1油田地面建設(shè)質(zhì)量問題
(1)質(zhì)量意識淺薄油田建設(shè)企業(yè)的負責(zé)人對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的意識比較淺薄，沒有創(chuàng)建質(zhì)量高精的意識，工程管理缺乏足夠的力度，缺乏一定的嚴謹性，目光不夠長遠，注重眼前利益，尤其是夜間作業(yè)，環(huán)境不好，直接影響著施工質(zhì)量。(2)設(shè)計圖紙存在缺陷設(shè)計人員沒有對現(xiàn)場進行充分的勘察，在設(shè)計之前缺乏與施工單位的交流溝通，使得設(shè)計圖紙不夠合理，甚至不符合油田實際情況，致使設(shè)計圖紙需要變更的地方多，加大了工作量。(3)監(jiān)理與監(jiān)督工作不到位有關(guān)人員在進行監(jiān)理與監(jiān)督的過程中，態(tài)度較隨意，素質(zhì)低下，現(xiàn)場檢查的能力不佳，缺乏足夠的實踐經(jīng)驗，檢查不全面，無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，留下質(zhì)量問題隱患。(4)質(zhì)量管理體系與自控系統(tǒng)不完善，狀態(tài)不良油田地面建設(shè)工程施工單位即使構(gòu)建了質(zhì)量管理體系與質(zhì)量自控系統(tǒng)，但是卻不夠健全與完善，狀態(tài)不佳，沒有切實落實質(zhì)量責(zé)任制以及三檢制，表現(xiàn)為作業(yè)結(jié)束之后相關(guān)人員沒有做好自檢工作，對不同工序進行交接轉(zhuǎn)換過程中，也沒有專員做好交接檢查工作，而質(zhì)檢員也沒有例行專檢，使得質(zhì)量管理效果較差，質(zhì)量自控系統(tǒng)運行不佳。(5)其他原因在油田地面建設(shè)工程施工中，質(zhì)量監(jiān)督管理過程中還存在的不良現(xiàn)象有以下幾項：(1)油田建設(shè)施工常年養(yǎng)成的施工粗放與責(zé)任心差的不良習(xí)慣，尤其是沒有對上道工序或者成品采取到位的保護措施，致使其出現(xiàn)損傷。(2)對施工標準與工程驗收規(guī)范等內(nèi)容不熟悉，施工操作僅僅依靠經(jīng)驗來進行，缺乏對相關(guān)技術(shù)規(guī)范的切實執(zhí)行。(3)技術(shù)交底環(huán)節(jié)僅限于形式，且作業(yè)人員素質(zhì)較低。(4)工程質(zhì)量管理機制缺乏足夠的激勵力量。
2油田地面建設(shè)工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理對策
(1)增強建設(shè)單位依法建設(shè)的施工意識油田地面建設(shè)施工單位應(yīng)該強化依法施工的意識，對于工程質(zhì)量、工程投資與工期三方面之間存在的辨證關(guān)系進行正確的處理，認真制定完善的規(guī)定，規(guī)范工程建設(shè)參與者的各種質(zhì)量行為，對建設(shè)流程與工序進行嚴格規(guī)范，用長遠的目光看問題，確保油田地面建設(shè)工程項目的長遠利益。(2)提高設(shè)計人員專業(yè)水平，強化設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控油田地面建設(shè)施工之前，勘察設(shè)計單位的工作非常重要。設(shè)計人員應(yīng)該注重強化自身理論知識，積極積累現(xiàn)場實踐的經(jīng)驗，要獲得專業(yè)資格證，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素質(zhì)�？辈煸O(shè)計單位應(yīng)該與該區(qū)域師資良好、規(guī)模較大的設(shè)計院建立長期而且良好的培訓(xùn)交流關(guān)系，讓設(shè)計人員在交流與學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過程中獲得提高與鍛煉，接觸到更加多元化的工程設(shè)計類型，提高設(shè)計的靈活性等。只有設(shè)計人員的專業(yè)水平提高了，再從油田實際情況出發(fā)，有利于強化油田建設(shè)工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。(3)做好施工前準備工作的質(zhì)量管理在油田建設(shè)施工前，其準備工作的質(zhì)量對于施工質(zhì)量而言具有重大意義。因此，施工單位需要編制合理的質(zhì)控計劃，熟悉設(shè)計圖紙，把握好建設(shè)單位與設(shè)計人員的意圖，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范流程進行熟練掌握，對可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行預(yù)測，做好切實可行的質(zhì)量把控方案。因此，不但要做好施工組織設(shè)計方案，針對擬建工程存在的技術(shù)重點難點、技術(shù)與組織的措施、保證措施以及施工措施等方面的內(nèi)容進行重點安排，制定有組織、有保障的施工標準。另外，需要更新觀念，改進以往重設(shè)計、重施工，而忽視監(jiān)理的思想，在保證質(zhì)量與資源節(jié)約的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量監(jiān)測的控制。(4)切實貫徹施工監(jiān)理機制對油田建設(shè)工程施工監(jiān)理機制進行落實，就是要對工程人員的各種行為進行全面監(jiān)控、認真指導(dǎo)與有效評價，涵括的內(nèi)容可以有咨詢、監(jiān)管、協(xié)調(diào)以及服務(wù)等。作為國際通用的第三方工程質(zhì)量監(jiān)督制度，工程監(jiān)理制度可以對建設(shè)單位的內(nèi)部監(jiān)理進行綜合而全面的分析，找出其中的優(yōu)勢及缺陷。因此，要做到以下三點：①監(jiān)理者在上崗前應(yīng)該獲取監(jiān)理資格證，保證監(jiān)理人員的基本專業(yè)水平與素質(zhì)。②要對只偏重工程質(zhì)量控制的做法進行改進，建設(shè)單位還需要重視人員培訓(xùn)與設(shè)備管理等各個方面的環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量監(jiān)督的全面管理。③要提高監(jiān)理者的綜合業(yè)務(wù)水平，做好更完備的細化分工，保證施工監(jiān)理作用的有效發(fā)揮。
3結(jié)語
高效合理的質(zhì)量監(jiān)督管理能夠保障油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量，施工單位必須強化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，切實執(zhí)行自檢、互檢與專檢的三檢制，監(jiān)理人員要做好旁站、巡檢以及平行檢驗等監(jiān)理工作，建設(shè)單位也需要派遣專員進行嚴格復(fù)檢，做好監(jiān)督管控工作，加強管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題處罰措施，同時加強激勵作用，獎懲并施，調(diào)動所有人員的積極性，做好質(zhì)量考評工作，定期匯總，真正地形成嚴密的工程質(zhì)量責(zé)任體系與監(jiān)督管理體系，保障工程質(zhì)量。
參考文獻：
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