1建筑工程施工監(jiān)理信息化的應用現(xiàn)狀
建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，建筑工程施工也引進了較多的先進技術，為了推進建筑施工信息化的發(fā)展進程，管理人員在信息化建設中投入了較多的資金，但是收到的效果并不好，存在投入與產(chǎn)出不成比例的問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)對實行監(jiān)理信息化的滿意度僅為65%，有將近1/3的建筑企業(yè)對監(jiān)理信息化的效果并不滿意。建筑企業(yè)監(jiān)理信息化效果不好的原因很多，比如建筑企業(yè)沒有建立健全的信息安全保障制度，管理人員不重視監(jiān)理信息化工作，對施工監(jiān)理信息化缺乏正確的認識，建筑項目越來越復雜，風險越來越大，不利于建筑企業(yè)信息化建設。這些原因使得監(jiān)理信息化的并沒有發(fā)揮出應有的效用價值。建筑施工單位進行監(jiān)理信息化，需要較大的資金投入，建筑工程具有周期長、風險大的特點，信息技術的知識比較密集，所以，信息化建設具有較大的風險。在對大型建筑施工企業(yè)的信息化建設情況進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，超過一半的企業(yè)信息技術開發(fā)的周期與費用都超過了預算，所以，在施工監(jiān)理信息化建設工作中，應加強全程控制，建立健全的監(jiān)理機制，從而保證建筑工程更好的建設。
2建筑工程監(jiān)理信息化的應用
建筑工程監(jiān)理信息化是在項目施工的過程中，利用信息技術對數(shù)據(jù)進行收集與處理，管理人員需要做好監(jiān)督工作，在項目監(jiān)理時，主要是對既定的項目目標進行控制，包括施工進度、施工成本、施工質(zhì)量等，工程監(jiān)理人員應做好規(guī)劃與控制工作。施工監(jiān)理信息化是在基礎監(jiān)理的基礎上，應用先進的信息技術，利用互聯(lián)網(wǎng)，還可以對信息數(shù)據(jù)進行快速的傳播。施工監(jiān)理信息化有利于縮短工期、降低施工的成本，建筑工程應用施工監(jiān)理信息化主要有兩個方面，一方面是建筑信息模型技術，另一方面是管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，建筑信息模型主要是利用三維數(shù)字技術，是一種創(chuàng)新的思維，并且對傳統(tǒng)的施工流程進行了優(yōu)化，有利于幫助管理人員做出正確的決策。管理信息系統(tǒng)包括信息處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，在對這一系統(tǒng)進行開發(fā)時，可以提高建筑施工監(jiān)理的水平。
3建筑工程監(jiān)理信息化的應用優(yōu)勢
建筑工程監(jiān)理信息化是一項綜合性工作，其具有信息記錄、查詢、傳送等功能，為工程項目的管理與控制提供了重要的基礎，監(jiān)理信息化具有較高的效率，可以保證管理方式的多樣性，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，下面筆者對建筑工程監(jiān)理信息化的優(yōu)勢進行簡單的介紹，以供參考。
3.1縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡,減少窩工和返工,縮短建設工期。
3.2節(jié)約項目成本,可利用網(wǎng)絡招標系統(tǒng)降低采購成本,通過基建財務管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團通過引進“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益,其屬下的建筑部門估計每年可以節(jié)省1%～3%的營運開支,涉及金額達3000萬～4000萬元。
3.3有效避免信息不對稱———建立電子商務平臺,可將招投標信息在網(wǎng)上公開發(fā)布,招標、投標和評標都在網(wǎng)上完成,可保證信息的公開透明。
4建筑工程管理信息化的問題及對策
4.1現(xiàn)階段我國建筑工程施工監(jiān)理信息化應用主要存在的問題
4.1.1信息管理手段落后。目前監(jiān)理信息基本采用手工填寫、人工傳遞的方法,造成填寫不規(guī)范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面,無法滿足建筑監(jiān)理的需要。4.1.2應用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡信息技術的應用只停留在編制計劃上,對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。4.1.3應用范圍較狹窄。主要集中在項目施工的前期,招投標、工程造價預算、工程設計,而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本安全控制方面的應用較少。4.1.4監(jiān)理過程不規(guī)范,不能滿足需求。在現(xiàn)階段的建筑工程質(zhì)量管理過程中,必須用現(xiàn)代信息技術來緩解和解決這些問題。
4.2提高建筑工程施工監(jiān)理的信息化應用水平的對策
4.2.1在企業(yè)自身方面,可以通過如下幾個方面努力(1)質(zhì)量好不好,關鍵在領導。建立和完善工程質(zhì)量領導負責制信息源,加強領導實行質(zhì)量終身責任制。要按照“誰主管、誰負責”的原則,從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面做到一級抓一級,層層抓落實,并建立健全相應的基本信息數(shù)據(jù)。(2)施工單位應加強對實施計劃管理的必要性的認識,盡可能完全實行網(wǎng)絡化、規(guī)范化,施工管理嚴格化。(3)引進高素質(zhì)的管理人才。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術人員,他們往往只注重施工技術的研究,進度的管理依賴于橫道圖管理,對建筑工程施工監(jiān)理的信息化的管理知識掌握不系統(tǒng)。應急需培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人員。4.2.2在政策主管部門方面,應加強如下幾方面的建設(1)加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,要依法嚴肅處理,切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。(2)搭設工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺。監(jiān)理單位既要對建設單位負責,也要對社會負責。必須按照國家的法律、法規(guī)、設計條件和合同規(guī)定獨立地行使自己的職責。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強化起來。
5結(jié)論
建筑工程施工監(jiān)理信息化是建筑行業(yè)不斷發(fā)展的體現(xiàn)，應用信息化管理技術，可以提高工作的效率，可以保證評測的準確性，但是在推行監(jiān)理信息化制度時，也存在較多的問題，這主要是因為建筑企業(yè)沒有建立健全的信息安全保證制度，存在項目管理不善的問題，建筑施工單位沒有嚴格按照信息系統(tǒng)工程建設規(guī)范進行操作，并且很多管理人員對監(jiān)理信息化并不重視，這嚴重影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。為了保證監(jiān)理信息化發(fā)揮出最大的功能與效用，相關工作人員應制定健全的監(jiān)理制度，從而保證建筑工程更好的建設。
