摘要：房建工程質(zhì)量一直是民生關(guān)注的熱點(diǎn)。但當(dāng)前房建工程管理與施工技術(shù)還存在諸多的問(wèn)題,有待進(jìn)一步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)際,對(duì)房建工程管理和施工技術(shù)的要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,并就如何加強(qiáng)房建施工管理提出了對(duì)策。
關(guān)鍵詞：房建工程,管理,施工技術(shù)
在我國(guó)住房市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上,房建企業(yè)得以迅速發(fā)展和壯大,并在工程管理和施工技術(shù)方面有了顯著的進(jìn)步和提升。但是隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,一些企業(yè)為了降低成本,追求利益最大化,在工程及施工技術(shù)措施上缺乏有效的、科學(xué)性的管理,管理的綜合效益和效率反而降低,同時(shí)也危及到房屋建筑的工程質(zhì)量及使用安全。本文主要針對(duì)房建工程管理和施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析和探討。
1 房建工程的管理要點(diǎn)
(1)工程進(jìn)度管理。一般在房建工程正式啟動(dòng)前,首先要?jiǎng)澐质┕みM(jìn)度,對(duì)施工進(jìn)度的劃分需要綜合考慮內(nèi)在因素和外在因素,使進(jìn)度劃分更加合理有效。在工程實(shí)施過(guò)程中,要按照合同要求進(jìn)行,對(duì)工作人員要合理進(jìn)行協(xié)調(diào),科學(xué)地安排施工所需設(shè)備,提前準(zhǔn)備好施工材料。一切安排妥當(dāng),準(zhǔn)備就緒,才能保證房建工程的順利開展。
(2)工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量,這是房屋建設(shè)中的重點(diǎn)工作。要確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),就要制定有針對(duì)性的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。首先,管理好建筑材料的質(zhì)量,在采購(gòu)材料時(shí),要認(rèn)真檢驗(yàn)材料的質(zhì)量,保證所選的材料符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保工程安全[1]。其次,要嚴(yán)格“三檢制度”,即做到單位自查、項(xiàng)目抽查、監(jiān)理盤查。“三檢制度”的有效落實(shí)有助于保障工程施工質(zhì)量,有效防止施工中出現(xiàn)問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題,也可以及時(shí)采取措施補(bǔ)救和防范,這樣一切工程問(wèn)題都能夠得到妥善解決。
(3)工程成本管控。工程的成本主要指施工中所需的人力物力成本,要控制好這些成本支出,排除不必要的花費(fèi),降低建設(shè)成本。在控制成本時(shí),管理人員需要了解項(xiàng)目的具體支出情況,分析出現(xiàn)變動(dòng)的環(huán)節(jié),采取有效措施降低建筑成本[2]。招投標(biāo)的編制需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員共同參與,以降低成本預(yù)算。項(xiàng)目中標(biāo)后,各部門要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定好控制措施,把工程支出控制在合理范圍內(nèi)。
(4)工程安全管理。采取責(zé)任制對(duì)房建工程中的安全問(wèn)題進(jìn)行管理,其中工程的最高負(fù)責(zé)人是企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的施工安全問(wèn)題。在正式施工前,每個(gè)部門都需要簽訂安全責(zé)任書,將安全責(zé)任落實(shí)到人。一旦發(fā)生安全事故,首先要找出事件發(fā)生的原因,同時(shí)揪出相應(yīng)的安全負(fù)責(zé)部門,對(duì)其進(jìn)行處罰,讓其承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都要明確部門安全責(zé)任,對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行全面控制,保證施工安全。企業(yè)也要加強(qiáng)安全設(shè)備的投入,保證工作人員的安全。
2 房建工程中的施工技術(shù)要點(diǎn)
(1)基礎(chǔ)施工技術(shù)。施工技術(shù)方案是施工作業(yè)的藍(lán)圖,所以一定要明確各種施工方案,保證施工質(zhì)量。房屋建設(shè)工程的首要環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)施工,施工前要首先定位放線,然后二次核驗(yàn)對(duì)軸線和其方向,保證其與施工圖紙相符。打樁前,施工人員要將樁機(jī)放在規(guī)定位置,打樁完后有測(cè)樁。另外,基礎(chǔ)工程還包括基槽開挖、承臺(tái)模板安裝、基礎(chǔ)磚砌筑等[3]�，F(xiàn)今的房建工程機(jī)械化越來(lái)越高,在采用機(jī)械化手段開挖基坑時(shí),施工人員要先做好清槽作業(yè),同時(shí)設(shè)定好標(biāo)高控制點(diǎn),以保證基坑的深度和寬度。
(2)模板施工技術(shù)。在做模板施工前,先要做好軸線投設(shè),模板的制作和安裝以設(shè)計(jì)方案為準(zhǔn),設(shè)置好標(biāo)高控制點(diǎn),以保證模板安裝的質(zhì)量。模板安裝結(jié)束后,還要進(jìn)行二層梁模板的制作安裝,等所有安裝完成后,再驗(yàn)收線管預(yù)埋和模板工程的驗(yàn)收。技術(shù)人員對(duì)模板工程的流水區(qū)段要合理安排,保證模板的周轉(zhuǎn)次數(shù),減少所需模板的數(shù)量,這樣有利于加快工程進(jìn)度,提高模板工作效率,并且也不會(huì)影響到房建的施工質(zhì)量。模板使用數(shù)量減少,也有利于控制模板的購(gòu)置及搬運(yùn)成本,節(jié)省開支。
(3)鋼筋施工技術(shù)。鋼筋施工技術(shù)直接影響房屋的穩(wěn)固性和強(qiáng)韌度。在施工前,要查看圖紙并熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì),根據(jù)設(shè)計(jì)來(lái)下料和制作。制作好了鋼筋的構(gòu)建,接下來(lái)就是鋼筋綁扎作業(yè),在施工前,技術(shù)人員要了解清楚房屋建筑的具體情況,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行加工。施工人員在施工前反復(fù)研讀設(shè)計(jì)圖紙有利于掌握整個(gè)工程情況,能夠確保工程的施工進(jìn)度。另外,施工人員在進(jìn)行鋼筋綁扎時(shí),要了解鋼筋綁扎梁箍對(duì)接、框架梁節(jié)點(diǎn)的作業(yè)特點(diǎn)和要求,根據(jù)要求作業(yè),保證鋼筋工程的施工質(zhì)量。
(4)混凝土施工技術(shù)�；炷恋呐渲萍弦话闶巧笆�,利用砂石與其他的摻和料按照定量比例制成混凝土材料,混凝土是建筑工程的膠凝材料[4]。在拌和混凝土前,要做好準(zhǔn)備工作,首先,技術(shù)人員要制混凝土的材料比例要明確,各種原料按照固定比例混合后再進(jìn)行攪拌運(yùn)輸。根據(jù)施工要求,要對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行振搗,在振搗混凝土?xí)r不能隨意加水,避免影響混凝土強(qiáng)度。房建不同部位所采取的混凝土施工技術(shù)不盡相同。澆筑混凝土?xí)r,要確保新舊混凝土有一定的粘合密度,澆筑完成后,12h內(nèi)要對(duì)其進(jìn)行覆蓋或者澆水來(lái)養(yǎng)護(hù)。完成混凝土施工后,還要定期對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù),為保證房建混凝土澆筑質(zhì)量,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d。
3 加強(qiáng)房建工程施工管理的對(duì)策
(1)增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。工程質(zhì)量管理人員是房建工程的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控,他們的監(jiān)督管理意識(shí)以及管理能力直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)非常重要。房建單位應(yīng)該定期開展質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí),提高工程管理理念和房建現(xiàn)狀的契合度,同時(shí)使質(zhì)量管理的方法更加科學(xué)有效。
(2)完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理。施工單位需要對(duì)房建的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系進(jìn)行完善,建立工程質(zhì)量管理的制度,確保施工過(guò)程和技術(shù)管理、質(zhì)量管控有章可循、有據(jù)可依。將整個(gè)房建工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分,將責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行責(zé)任追查制,進(jìn)一步提高管理人員和施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。
(3)加強(qiáng)施工設(shè)備和材料管理。施工設(shè)備的好壞對(duì)于施工效果和房建質(zhì)量都有影響,施工單位要明確施工設(shè)備的管理,將設(shè)備維護(hù)和管理的責(zé)任落實(shí)到人。相關(guān)管理人員要定期檢修和維護(hù)施工設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量過(guò)關(guān),符合設(shè)計(jì)方案的要求。不達(dá)標(biāo)的施工材料禁止流入施工現(xiàn)場(chǎng),施工單位要派專人負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量安全,確保工程質(zhì)量不受影響。
(4)加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工人員要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)施工,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理員要做好施工工藝的對(duì)接,以先進(jìn)的施工技術(shù)促進(jìn)施工效率的提升。施工單位要執(zhí)行完善的施工操作規(guī)范,嚴(yán)管施工質(zhì)量核查制度,工程監(jiān)理人員也要加強(qiáng)房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)和技術(shù)人員溝通,避免不規(guī)范操作影響房屋建筑的工程質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
綜合上文,房建工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程,施工要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)操作,嚴(yán)把安全關(guān)和技術(shù)關(guān),做好工程的管理工作,結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況選擇合適的施工技術(shù),加強(qiáng)施工管理,對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行整體全面把控,保證房建施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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