第一章 工程概況及施工條件
一、編制說明
本《施工組織設計》為室內精裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。
1.1 適用范圍
本《施工組織設計》適用于福州世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程。
1.2編制資料
本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：
a. 福州世茂外灘花園第一期會所室內精裝修指定分包包工程議標文件及補充議標文件；
b. 福州世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程圖紙；
c. 福州世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程裝修材料樣板；
d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準。
《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87（1997版）
《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》GB50045-95
《辦公建筑設計規(guī)范》JGJ67-89
《建筑地面工程質量驗收規(guī)范》GB50209-2001；
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001；
《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001
二、工程概況：
福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側，北臨排尾路。其中第一期實際用地面積約77357平方米。
土建施工單位：福建省二建建設集團
三、工程內容：
福州世茂外灘花園第一期會所裝修工程：
四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：
土建施工已結束，施工水電接駁點已預留�，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。
五、工期要求：
2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52天；
第二章 施工組織部署
一、組織部署：
目前我司已為福州世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批，根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。
二、施工組織管理機構：
1、福州世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質地完成精裝修工程。為此我司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。
施工管理組織機構及職能劃分：
A、項目經理部
由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調公司與甲方關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
B、項目經理
負責與甲方進行工程總協(xié)調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。
D、地盤管理
項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。
E 、技術質量監(jiān)督
裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進度、質量負責。
F、設計、監(jiān)理
對施工過程中由總包方發(fā)出的設計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與甲方協(xié)調設計上出現(xiàn)的問題。
G、資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款�？顚Ｓ�、合理調配。
H、日常事務管理
負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。
I、材料供應
材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。
三、施工進度計劃及管理
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容，再重新編制一份有關精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調計劃的管理。
4、每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內容，及時得到總包方工作的支持。
四、施工流水段的劃分
福州世茂外灘花園第一期會所室內精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。
五、計劃工期的管理
為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。
六、生產設施的安排（裝修部分）
| 序號 | 工具 | 名稱 | 單位 | 數(shù)量 | 產地 |
| 1 | 電圓鋸 | 臺 | 3 | 進口 | |
| 2 | 曲線機 | 臺 | 6 | 進口 | |
| 3 | 大羅機 | 臺 | 3 | 進口 | |
| 4 | 座式大羅機 | 臺 | 2 | 進口 | |
| 5 | 沖擊鉆 | 臺 | 45 | 進口 | |
| 6 | 小鑼機 | 臺 | 30 | 進口 | |
| 7 | 手電鉆 | 把 | 30 | 進口 | |
| 8 | 大汽槍 | 把 | 30 | 進口 | |
| 9 | 小汽槍 | 把 | 50 | 進口 | |
| 10 | 電焊機 | 臺 | 3 | 國產 | |
| 11 | 氣泵 | 臺 | 6 | 國產 | |
| 12 | 氣泵 | 臺 | 3 | 進口 | |
| 13 | 砂輪切割機 | 臺 | 3 | 進口 | |
| 14 | 角磨機 | 臺 | 3 | 臺 | |
| 15 | 水平尺 | 把 | 20 | 國產 | |
| 16 | 云石切割機 | 臺 | 6 | 進口 | |
| 17 | 噴槍 | 把 | 30 | 國產 | |
| 18 | 自攻鉆 | 把 | 30 | 國產 | |
| 19 | 氣管 | 米 | 1000 | 國產 |
七、勞動力安排（裝修部分）
1、本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。
2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 .
3、勞動力來源：廣東、江蘇。
