2.3施工項目部管理職責
項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織智能機構，全面負責本項目開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期到業(yè)主的要求。
2.3.1項目部成員主要職責
�。�1）項目經理
A、全面負責管理本項目的合同履約、施工運行，確保項目順利完成。
B、參與制定質量目標，負責工程項目施工全過程生產進度、質量、安全、文明施工等管理，組織實施質量保證體系。
C、負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設計等施工文件。
D、負責項目施工的實施，做好組織、協(xié)調、督促、檢查，處理施工中的現(xiàn)場問題。
�。�2）項目工程師
主要負責前期技術準備及加工、施工期間的技術指導，處理技術難題，與項目經理共同解決突發(fā)事件（如果有），在技術上嚴格把關，確保工程質量，確保工程進度的順利進行。
A、擔任技術總指揮，并對設計進度及設計質量進行控制；
B、與生產部門協(xié)調設計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證加工完全準確無誤。
C、協(xié)助配合項目經理，研究現(xiàn)場實際情況，確保現(xiàn)場施工與設計相符。
D、負責指導解決整個工程和施工過程中可能出現(xiàn)的技術問題。
�。�3）項目副經理
A、負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；
B、負責施工組織設計編制；
C、審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；
D、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；
E、負責組織對分項目、分部工程的質量評定；
F、搞好資金管理，控制工程成本；
G、對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；
H、配合做好竣工驗收：組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。
�。�4）項目技術員
A、優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約控制計劃；
B、負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；
C、負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；
D、負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；
E、組織本項目相關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；
F、負責本項目質量記錄的匯總評定；
G、參與對不合格品的報告、調查及處理工作。
�。�5）項目施工員
A、編制項目實施的進度計劃，確保進度計劃科學管理，有效、動態(tài)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
B、指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術問題。
C、對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責。
D、負責專業(yè)技術管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。
E、負責現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底，負責做好施工記錄。
F、解決現(xiàn)場技術問題，搞好與設計、監(jiān)理協(xié)調反饋工作。
�。�6）項目材料員
A、按質量文件和施工方案，提供合格的材料與設備，做好材料的準備、驗收及計量入庫工作。
B、負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效的質量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等負責，并按規(guī)定做好標識。
C、嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。
D、對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。
E、隨時向項目經理報告物資使用情況，保證物資供應滿足施工進度要求，業(yè)務上接受材料部的指導。
F、協(xié)助質量員對材料進行檢測，嚴把質量關，采購的材料應符合國家標準并具有產品合格證。
�。�7）項目質量員
A、按質量文件和合同工要求實施施工全過程質量控制的檢查與監(jiān)督工作。
B、會同材料員對物資的質量驗收，對現(xiàn)場施工的質量進行指導、督促，負責分項目、分部工程的檢驗和質量登記評定，做好質量記錄，對施工的質量負責，隨時向項目經理和質安部反饋施工質量信息。
C、負責配合甲方、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的質量驗收工作，對提出的問題，督促施工人員按要求整改。
D、負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編目，做到準確、完整、齊全、及時。
（8）項目資料員
A、按過程控制程序收集過程檢測資料；
B、負責現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；
C、負責現(xiàn)場技術文件、往來文件保管；
D、負責竣工資料整理、歸檔；
E、負責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。
�。�9）項目安全員
A、協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；
B、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；
C、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；
D、對現(xiàn)場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；
E、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議；
F、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；
G、了解當?shù)氐挠嘘P規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護措施。
2.4現(xiàn)場設施保證
2.4.1安全標志
A、我公司在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標志牌，以為員工和公眾提供安全和方便。
B、標志牌應包括：①警告與危險標志；②安全與控制標志；③指示標志。
C、所有標志的尺寸、顏色、文字與架設地點，均經監(jiān)理工程師認可。
2.4.2事故報告
A、無論何時，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質量的事故時，我公司除采取必要的搶救措施以外，立即暫停此項目和與之有關的項目的施工。
B、質量事故發(fā)生后，我公司以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站報告。在質量監(jiān)督站初步確定質量事故的類別性質后，再按要求進行報告：①質量問題：我公司在2天內書面上報建單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站。②一般質量事故：我公司在3天內書面上報質量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督站。③重大質量事故：我公司速報建設主管部門。
C、質量事故書面報告內容：①工程項目名稱、事故發(fā)生的時間、地點，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位名稱；②事故發(fā)生的簡要經過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。
D、發(fā)生重大質量事故的現(xiàn)場保護措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的建設、施工、監(jiān)理等單位，嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。
E、監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場，提出處理意見，我公司在上報事故報告、查明事故原因、消除事故產生的危害和影響之后的7天之內，可向監(jiān)理工程師提交復工報告，請求批準復工。若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患尚未消除時，我公司不復工。直到事故原因查明并采取補救措施為止。
F、上述事故的責任和費用按照合同條款處理。
2.4.3除合同另有規(guī)定外，我公司因采取安全保護措施和處理事故等所發(fā)生的費用已包括在合同價之內，不再零星計量與支付。
2.5文明施工
2.5.1為加強本工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地；維護市容整潔和城市安全，使文明施工規(guī)范話、標準話、制度化；我公司認真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工區(qū)域內現(xiàn)場文明施工的各項管理工作并承擔責任。
2.5.2我公司按照施工總平面布置設置各項臨時設施。場內堆放大宗材料、成品、半成品和機具設置，不得侵占道路及安全防護等措施。
2.5.3施工現(xiàn)場必須設置明顯的“五牌一圖”標牌，按規(guī)定內容要求標明各項內容；施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在現(xiàn)場應當配戴證明其身份的證卡，施工人員戴本工程“工地出入證”。
2.5.4施工現(xiàn)場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。
2.5.5施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。各種施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
2.5.6我公司保持施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。在車輛、行人通行的區(qū)域施工，設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。
2.5.7施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲用水供應等符合衛(wèi)生要求。
2.5.8我公司做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工現(xiàn)場按有關規(guī)定設置圍弊，建立門衛(wèi)制度，進入現(xiàn)場實行登記，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。
2.5.9我公司認真執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護法規(guī)，建立安全生產責任制，進行安全教育和宣傳，落實安全防護各項工作。嚴格按照《中華人民共和國消防條例》，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施并保持完好狀態(tài)。對容易發(fā)生火災地區(qū)或儲存、使用易燃易爆器材時，采取相應的特殊的消防安全措施。
2.6人力保證
人力保證主要包括項目管理人員和施工人員兩大部分。
2.6.1項目管理人員保證
A、為確保工程按期完工，本工程將列入我單位2003-2004年度的重點工程，我司將組織足夠數(shù)量的作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員組成項目管理層。
B、項目管理部管理人員配置貫通整個施工過程。施工過程中，我司承諾不擅自作管理人員更換。
2.6.2施工人員保證
為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：
A、選擇公司內業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。
B、在下達給各施工隊伍的工作任務中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施。同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。
C、施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。
D、建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。
