一、編制說明
本《施工組織設計》為福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本組織設計。
1.1 適用范圍
本《施工組織設計》適用于福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程。
1.2編制資料
本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：
a. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修指定分包包工程議標文件及補充議標文件；
b. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程圖紙；
c. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；
d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準。
《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87（1997版）
《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB50045-95
《辦公建筑設計規(guī)范》JGJ67-89
《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2001；
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；
《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001
二、工程概況：
福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。其中第一期實際用地面積約77357平方米。
土建施工單位：福建省二建建設集團
三、工程內(nèi)容：
福州世茂外灘花園第一期會所裝修工程：
四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：
土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預留�，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。
五、工期要求：
2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52天；
第二章 施工組織部署
一、組織部署：
目前我司已為福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。
二、施工組織管理機構(gòu)：
１、福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。
２、為強化管理，項目部下設：計劃調(diào)度、工程技術、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。
施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：
A、項目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
B、項目經(jīng)理
負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。
D、地盤管理
項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。
E 、技術質(zhì)量監(jiān)督
裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進度、質(zhì)量負責。
F、設計、監(jiān)理
對施工過程中由總包方發(fā)出的設計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與甲方協(xié)調(diào)設計上出現(xiàn)的問題。
G、資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并
