淺談裝修工程施工管理技術(shù)

關(guān)鍵詞：裝修工程；施工管理；技術(shù) 

abstract: in this paper, the author discusses the decoration engineering construction technology and management methods and measures from the construction progress, quality, cost, information management and control, supporting the installation quality control and other aspects. 

key words: decoration engineering; construction management; technology 

中圖分類號：tu767 文獻標(biāo)識碼：a文章編號：2095-2104（2012） 

要搞好一項裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應(yīng)做好工程的準(zhǔn)備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調(diào)整，為達到預(yù)期的目標(biāo)提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一探討。 

1 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計 

裝修工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分為以下幾個方面： 

1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備 

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與相關(guān)部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃。 

1.2 施工操作人員準(zhǔn)備 

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，使工人在作業(yè)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。 

1.3 施工材料的準(zhǔn)備 

為了提高材料計劃的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。 

2 裝修工程施工管理 

2.1 裝修工程的進度管理 

裝修工程的進度管理，重點應(yīng)做好以下幾方面的管理：進度表(根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進度計劃)：材料明細(xì)表，各種材料進場表，自檢和業(yè)主驗收時間表：各工種人員進場安排表：隱藏工程驗收時間表：各單項工程階段檢驗及驗收時間表，這幾項內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)，不可分割。 

2.2 裝修工程的質(zhì)量管理 

裝修工程的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下幾方面進行管理與控制：各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料：施工圖深度，即節(jié)點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作(如預(yù)留檢修口方案)等：施工組織設(shè)計與施工場地平面使用說明：主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表：各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長及其管理水平：隱蔽工程及檢驗明細(xì)一覽表：分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表。 

各種專業(yè)的原始設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關(guān)系并不是很重要，但往往是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。許多工程項目常常會出現(xiàn)各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設(shè)計不符，需重新設(shè)置配電房等，增加了建設(shè)工程的建設(shè)成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。此外，由于設(shè)計人員素質(zhì)不同，對施工工藝和材料的應(yīng)用并不熟練，尤其是一些特殊做法，更需要施工人員同設(shè)計師進行溝通，而不要一意孤行地去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計的初衷。裝修工程質(zhì)量的控制，最重要是隱蔽工程的控制。如給排水工程，管道的水壓試驗是整個工程中最重要的環(huán)節(jié)。若不按規(guī)定進行管道的強度及嚴(yán)密性試驗，管道安裝的施工質(zhì)量無法保障。若一旦隱蔽之后才發(fā)現(xiàn)漏水，這時要找漏水的原因非常困難，修復(fù)時需破壞飾面，不僅造成經(jīng)濟損失，而且會嚴(yán)重影響工期。因此，隱蔽工程的自檢是施工過程中的關(guān)鍵。 

2.3 裝修工程的成本控制 

裝修工程的成本控制，包括設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。其中設(shè)計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業(yè)主的確認(rèn)：工序的合理安排和人員的合理調(diào)用：備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。 

施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應(yīng)杜絕“偷工減料”的做法。設(shè)計階段的控制與施工企業(yè)的關(guān)系并不大，但是，施工前，業(yè)主對設(shè)計圖的確認(rèn)和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計效果較差，導(dǎo)致返工重來，從而造成了投資方面的浪費。因此，施工前與業(yè)主之間的溝通是必不可少的。 

2.4 裝修工程的信息管理 

裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗報告：進口材料的設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證：分部工程質(zhì)量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結(jié)及竣工圖。 

裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結(jié)各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質(zhì)量、投資的原計劃進行對比，隨時調(diào)整施工組織計劃，又可以預(yù)前解決可能出現(xiàn)的特殊問題，還可以在出現(xiàn)施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業(yè)主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎(chǔ)。 

3 配套安裝的質(zhì)量控制 

裝修工程具有一定的獨立性，但應(yīng)與各配套專業(yè)的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業(yè)主通常由幾家不同專業(yè)的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經(jīng)理，他的專業(yè)知識是有限的。就配套專業(yè)來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作:隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、試驗檢驗記錄和報告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設(shè)備商檢證、產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評定匯總表，竣工圖等。對于單項專業(yè)工程的控制，施工管理人員要做好各項記錄并達到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，整個裝修工程的施工質(zhì)量才能得到有效的控制。