辦公樓裝修工程工期保證措施
1工期目標(biāo)及分析
計(jì)劃總工期143天，即從2007年11月20日起至2008年4月10日。
工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、配套系統(tǒng)全面，相對來說工期較為緊張，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵�？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為裝修工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理部的決心，也取決于與業(yè)配合的默契程度，同時(shí)也取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度。
2施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃組織保障措施
1)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述
進(jìn)度控制組織的職責(zé)是根據(jù)合同工期和項(xiàng)目實(shí)際情況制定工期總控制計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查和改進(jìn)，按PDCA循環(huán)管理模式進(jìn)行控制。
2)施工進(jìn)度控制的組織措施
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。
實(shí)行進(jìn)度分級管理制度，分總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃三級控制。
建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。
落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任；現(xiàn)場工程主管對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。
2.2施工進(jìn)度計(jì)劃分級管理措施
2.2.1施工總控制進(jìn)度計(jì)劃
施工總控制進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)各專業(yè)工程的階段目標(biāo)和工程整體工期目標(biāo)，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)�？偪刂朴�(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，其主要作用包括：（1）階段性工期控制；（2）給分期設(shè)計(jì)出圖、材料設(shè)備采購、分包插入等提供時(shí)間表。在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。
2.2.2月進(jìn)度計(jì)劃
以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，當(dāng)月25日編制下月的月進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)工程室，各專業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)。在每次月總結(jié)時(shí)，將當(dāng)月進(jìn)度完成情況和下月計(jì)劃向全體施工人員和合作單位進(jìn)行通報(bào)和布置。
2.2.3周進(jìn)度計(jì)劃
周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。周計(jì)劃要保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，周計(jì)劃下發(fā)的時(shí)間為每周一上午。
2.2.4專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：
按照工程需要，制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、樣板間施工進(jìn)度計(jì)劃或其他重要空間的專項(xiàng)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，專項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。
2.3施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施
施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：采用四新技術(shù)、落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。
1)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案。
2)提前做好季節(jié)性、施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。
3)合理、安全地組織專業(yè)交叉施工作業(yè)。
4)做好現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度工作
5)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作
6)采用先進(jìn)的施工工藝與方法
2.4施工進(jìn)度控制的合同措施
施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施是指從嚴(yán)格合同的角度保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，合同包括對業(yè)主的合同和對材料、勞務(wù)協(xié)作單位的合同兩大類，總的要求：一是在合同內(nèi)容中明確進(jìn)度要求和相互的進(jìn)度保證條件；二是完善互信互讓的誠信合作機(jī)制，及時(shí)相互間保持密切溝通，確保預(yù)定進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的條件，通過保證合同的嚴(yán)肅性來保證工期的實(shí)現(xiàn)。具體措施包括：
1）隨時(shí)檢查并修正進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。
2）在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)請業(yè)主共同解決。在工程例會上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件。
