裝飾工程項目的現(xiàn)場組織與管理是裝飾企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個裝飾企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平集中體現(xiàn)了裝飾企業(yè)的整體管理水平，也是企業(yè)綜合實力的呈現(xiàn)。“現(xiàn)場管理”的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此裝飾施工企應(yīng)該重點對項目實施階段的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標進行控制。不斷改進優(yōu)化施工管理方案，從而進一步提高裝飾企業(yè)的整體管理水平。
關(guān)鍵詞： 改造工程 現(xiàn)場管理 注意事項
怎樣有效的通過項目實施階段的管理實現(xiàn)項目的總體目標？下面我就結(jié)合徽商銀行室內(nèi)裝飾改造工程現(xiàn)場管理的實踐以及自身與對項目管理的理解簡單闡述如下：
裝飾企業(yè)現(xiàn)場管理可以通過事前控制、事中控制、和事后控制來管理。
第一、事前控制。
任何裝飾施工都是以人為中心來開展各項工作。首先我們要從項目全體人員思想上入手，定時開展各項安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、職業(yè)健康等培訓(xùn)教育，讓大家充分認識到工程的成本、質(zhì)量、工期等各項管理目標“人人有責(zé)，從自身做起”，凡事“大處著眼，小處著手”，充分調(diào)動全員積極性參與到現(xiàn)場管理中來，形成合力為順利完成各項目標管理做好鋪墊。同時，公司對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對項目部各個成員進行量化績效考核，各崗位依據(jù)崗位職責(zé)、崗位性質(zhì)，量化為若干細化的考評項目�？荚u結(jié)果將是工程部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對項目部成員進行績效評定的依據(jù)，評定結(jié)果與工資、績效獎金掛鉤。這也讓參與項目的全體成員認識到“每個人的工作表現(xiàn)都與自身利益切切相關(guān)，都是為自己在工作”，更進一步提高了全員的工作積極性。例如：徽商銀行室內(nèi)裝飾改造工程在拆除施工前，項目部對施工班組進行了拆除施工專項技術(shù)交底，落實施工班組與施工人員的安全及施工技術(shù)的交底，并經(jīng)每個施工人員簽字確認。確保了在項目拆除的規(guī)范施工，杜絕了因違章施工造成的不必要損失。
第二、事中控制。
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。從工程實踐角度來講，如果一個工程沒有明確的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標就沒有必要進行管理，也無法進行目標控制。結(jié)合徽商銀行室內(nèi)裝飾改造工程，我主要從以下幾方面入手進行施工過程中的“事中控制”：
（1）項目管理班子。建設(shè)好一個強有力的項目管理班子是完成工程各項目標的前提條件。項目管理班子是一個團隊，團隊成員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在明確各自的責(zé)、權(quán)、利的同時相互協(xié)調(diào)共同完成項目各項目標。事實證明，一個強有力的項目管理團隊對項目經(jīng)理履行管理職責(zé)、實施全過程、全面管理好施工項目必不可少。
（2）材料管理。目前裝飾材料紛繁復(fù)雜，材料品質(zhì)參差不齊。這就要求我們在選材、用材上嚴格執(zhí)行圖紙設(shè)計、規(guī)范要求。首先材料員在選購材料時，必須按照項目部提供的材料計劃單品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求進行采購。同時貨比三家盡量找到供貨源頭，選擇物美價廉的材料，嚴格控制工程成本。材料進場時必須對照材料的品牌、規(guī)格、外觀、相關(guān)檢測報告、合格證進行逐一檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題第一時間進行處理，并做好相應(yīng)記錄。在材料的使用管理上，設(shè)置現(xiàn)場材料倉庫，安排專職倉管員。對各班組每次申領(lǐng)的材料與原始材料計劃單、設(shè)計圖紙進行審核對比，嚴把材料使用關(guān)。例如：在徽商銀行改造裝飾工程中，根據(jù)設(shè)計圖紙墻、地磚品牌選用一線品牌“諾貝爾”，在大廳地面地磚鋪設(shè)前，首先測量鋪設(shè)區(qū)域規(guī)格尺寸，按照地磚規(guī)格上機使用CAD軟件進行排版，同時進行現(xiàn)場放樣，真正將現(xiàn)場使用材料的損耗降至最低，達到節(jié)約工程成本的目的。
�。�3）施工工藝。裝飾工程質(zhì)量的優(yōu)劣，施工工藝是關(guān)鍵因素。先進的施工工藝，既能凸顯裝飾效果又能節(jié)約人工。但是在使用新材料、新工藝施工時，特別要注意工藝技術(shù)交底，包括材料及機械的使用準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。還可以根據(jù)實際需要進行樣板施工，確保施工工藝有效展現(xiàn)，避免不必要的損失。例如：徽商銀行項目四至七層窗臺板變更施工：取消原來兩塊拼接的人造石窗臺板，調(diào)整為2.3米長整塊中國黑石材窗臺板。項目部提前進行了施工工藝技術(shù)交底：1）避免運輸過程中損壞壞石材，窗套線條底部兩處耳角切割在現(xiàn)場完成。2）所有原窗臺必須度量窗臺方正度，如果存在偏差及時調(diào)整。3）切割石材時必須帶水切割避，免出現(xiàn)揚塵，同時做好現(xiàn)場成品保護。
�。�4）施工機械。所有施工機具妥善保管，分類存放。實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則。同時注意使用機械的日常保養(yǎng)工作，最大限度延長施工機械的使用壽命。
�。�5）施工環(huán)境治理。一個良好的施工環(huán)境是裝飾工程施工質(zhì)量的保障。在室內(nèi)木基層施工時，必須有一個相對封閉的施工環(huán)境，避免過度暴露使得木基層受潮變形。例如徽商銀行室內(nèi)裝飾改造工程，由于原有外幕墻全部拆除，新幕墻尚未安裝，整個建筑屬于半露天狀態(tài)。雖然室內(nèi)已經(jīng)滿足內(nèi)裝修施工條件，但是室內(nèi)木基層窗簾盒、墻面木基層為了避免受潮變形，仍無法施工，只能采取圍擋、封閉外窗洞等措施后才能施工。墻油漆工程也是如此，在進行現(xiàn)場油漆噴涂等施工工序時，現(xiàn)場不能有灰塵，天氣晴朗，施工質(zhì)量才能有保證。
�。�6）質(zhì)量管理
項目部對各班組施工工序開展自檢、互檢、交接檢活動，提高施工人員的質(zhì)量意識。每一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員監(jiān)督整改合格后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕返工，保證工程質(zhì)量。同時在檢查時分清產(chǎn)生問題的原因，是由于施工人員工人操作不當引起，還是由于施工材料質(zhì)量問題或施工方法引起。對于反復(fù)發(fā)生的問題，制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。
三、事后控制。
事后控制，又稱被動控制。事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施糾偏控制的辦法。利用反饋信息實施控制，重點是下階段的施工任務(wù)。簡單的講就是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。工程質(zhì)量的事后控制要點主要是以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)，收集要有完整的統(tǒng)計資料，仔細分析外界和內(nèi)部出現(xiàn)的問題，和計劃執(zhí)行情況，控制糾偏措施要切實可行，確保下一輪計劃執(zhí)行質(zhì)量。同時嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格。例如徽商銀行改造裝飾工程中，四至七層施工時遇到的如新老墻體接縫處裂縫，影響觀感。項目部分析了問題產(chǎn)生的原因，采取將新老墻接縫處鑿成“V “字型，先刷一遍膠漿，再用干硬性水泥砂漿嵌填密實，再批膩子在裂縫處貼網(wǎng)格布，解決新老墻體接縫問題。
綜上所述，通過項目的事前控制、事中控制和事后控制，優(yōu)化施工現(xiàn)場項目管理水平，提高合同履行率，樹立良好的企業(yè)形象，保證施工企業(yè)在項目實施過程中對利潤的追求，完成項目質(zhì)量、安全、進度的各項目標。完善現(xiàn)場管理對于每個施工現(xiàn)場管理者來講意義十分重大，這也是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所以每一位參與項目的成員都應(yīng)該為不斷為提高現(xiàn)場管理水平而不懈努力！
