【摘要】在裝飾裝修過程中，通過項目成本管理可以及時發(fā)現(xiàn)和處理項目執(zhí)行中出現(xiàn)的成本方面的問題，達到有效節(jié)約裝飾裝修工程成本的目的。
【關鍵詞】建筑裝飾裝修工程成本管理
在裝飾裝修過程中，必然會發(fā)生各種物化勞動和活勞動的消耗，這些消耗的貨幣表現(xiàn)就是裝飾裝修工程的成本。裝飾裝修工程成本管理是指為了確保完成項目目標，在批準的預算范圍內(nèi)，為按時、保質(zhì)、高效地完成項目所進行的管理活動。
1 裝飾裝修工程成本管理的過程
裝飾裝修工程成本管理的過程：項目資源計劃的編制→項目成本估算→項目成本計劃→項目成本控制。
2 項目資源計劃的編制
2.1 項目資源計劃的含義
項目資源計劃就是要確定完成裝飾裝修工程所需資源的種類以及每種資源的需要量，從而為項目成本估算提供信息。也就是說，裝飾裝修工程資源計劃就是要回答裝飾裝修工作在特定的時間內(nèi)，需要投入何種資源以及每種資源的需要數(shù)量。
2.2 項目資源計劃的編制方法
裝飾裝修工程資源計劃的編制方法很多，下面介紹幾種常用的方法：
2.2.1 專家判斷法
這種方法通常是由裝飾裝修工程成本管理專家根據(jù)以往類似裝飾裝修工程的經(jīng)驗和對本裝飾裝修項目的判斷。在制定裝飾裝修工程資源計劃時，經(jīng)常采用的專家判斷法是專家小組判斷法和德爾菲法。
2.2.2 定額法
定額法是指應該以各省市裝飾裝修工程定額和規(guī)則為標準來制定裝飾裝修工程的資源需求計劃的方法。定額法是一種非常簡單易行的資源計劃編制方法，在實際操作中，只需要套用裝飾裝修工程行業(yè)標準和規(guī)范即可。
2.2.3 資料統(tǒng)計法
資料統(tǒng)計法是指參考以往類似裝飾裝修工程的數(shù)據(jù)資料，制定裝飾裝修工程資源需求計劃的方法。資料統(tǒng)計法不但要求所采用的歷史資料同本裝飾裝修工程有足夠的可比性，還要求歷史資料足夠詳細，并且有較強的可操作性。
2.2.4 資源均衡法
這種方法能夠確定出裝飾裝修工程所需各種資源的具體投入時間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足裝飾裝修工程施工進度的要求。在資源平衡法中，原定裝飾裝修工程的完工時間是不變的，而在努力減少波動的情況下，資源的需求狀況是可變的。
3 項目成本的估算
3.1 項目成本的構成
項目成本是指為實現(xiàn)裝飾裝修目標而消耗的資源的成本費用總和。
3.1.1 項目設計成本
項目設計成本是用于裝飾裝修工程設計工作的成本費用。
3.1.2 項目獲取成本
項目獲取成本是指為了獲取裝飾裝修工程的各種資源而需要花費的成本費用，不包括所獲資源本身的成本。
3.1.3 項目的實施成本
項目的實施成本是指為實現(xiàn)裝飾裝修目標而耗用的各種資源所發(fā)生的費用，是項目總成本的主要構成部分。
與項目設計成本、項目獲取成本相比，項目實施成本顯得更為重要。因此，在以下的介紹中主要考慮項目的實施成本。
3.2 影響項目成本的因素
影響項目成本的因素有很多，但最為重要的有如下幾個：
3.2.1 項目質(zhì)量
裝飾裝修工程質(zhì)量是裝飾裝修工程能夠滿足客戶需求的特性。裝飾裝修工程成本與裝飾裝修工程的質(zhì)量成正比例關系。對裝飾裝修工程的質(zhì)量要求越高，所發(fā)生的項目成本也就越高；反之，則所發(fā)生的項目成本越低。
3.2.2 工程范圍
工程范圍是影響裝飾裝修工程成本的最根本因素。一般來說，項目需要完成的活動越多越復雜，那么項目成本就越高。
3.2.3 耗用資源的數(shù)量與單價
在這兩個因素中，項目耗用資源的數(shù)量是項目的內(nèi)部因素，是相對可控的，對項目成本的影響較大；而資源的單價是項目的外部因素，是相對不可控的，對項目成本的影響小于項目耗用資源的數(shù)量產(chǎn)生的影響。
4 項目成本估算的方法
裝飾裝修工程成本估算的方法很多，下面主要介紹實際工作中常用的兩種方法：
4.1 自上而下估算法
自上而下估算法又叫類比估算法、專家評定法，該方法是將以前類似裝飾裝修工程所發(fā)生的實際成本的歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，并以此估算裝飾裝修工程成本的一種方法。利用該方法估算項目成本的步驟如下：收集類似裝飾裝修工程成本的歷史數(shù)據(jù)；在有關裝飾裝修工程成本專家的幫助下，對裝飾裝修工程總成本進行估算；把裝飾裝修工程總成本的估算結果自上而下傳遞給下一層的管理人員，在此基礎上，下一層的管理人員對自己負責的子項目的成本進行估算；繼續(xù)向下逐層傳遞估算結果，直到工作分解結構圖的最底層。
4.2 自下而上估算法
自下而上估算法又叫工料清單估算法，該方法是先估算裝飾裝修工程各個活動的獨立成本，然后將各個活動的估算自下而上匯總，從而估算出項目的總成本的一種方法。
5 項目的成本控制
項目成本控制的目的是對造成成本偏差的因素施加影響，保證其向有利的方向發(fā)展，同時對已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的成本進行科學的調(diào)整與管理，保證裝飾裝修工程順利進行。
項目成本控制的方法包括程序性方法和技術性方法兩大類。下面主要介紹技術性方法中的偏差分析方法。
偏差分析方法也叫掙值法，是一種成本偏差分析的方法。計劃工作量的預算成本是指進度計劃安排的在某一給定時間內(nèi)所應完成工作的成本。已完成工作量的預算成本已完成工作量的預算成本是指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工作量按預算定額計算出來的成本。己完成工作量的實際成本；已完成工作量的實際成本=是指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工作量所實際發(fā)生的成本。
偏差分析的指標主要有以下兩個：(1)費用偏差，費用偏差=已完成工作量的實際成本－已完成工作量的預算成本。結果為正表示成本超支，結果為負表示成本節(jié)約。(2)進度偏差。裝飾裝修工程成本的發(fā)生與其進度有密切的關系，因此，必須考慮進度偏差才能正確地反映成本偏差的實際情況。如果某一階段的成本超支，就有可能是由于進度超前所致。進度偏差=計劃工作量的預算成本－已完工作量的預算成本。結果為正值表示進度拖延，結果為負值表示進度超前。
6 結語
項目成本管理的目的是對造成成本偏差的因素施加影響，同時對已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的成本進行科學的調(diào)整與管理，保證裝飾裝修工程順利進行。
參考文獻：
[1]章迎爾主編.建筑裝飾施工.同濟大學出版社，2010年04月.
[2]王春堂?主編.裝飾抹灰工程.化學工業(yè)出版社，2008年07月.
【關鍵詞】建筑裝飾裝修工程成本管理
在裝飾裝修過程中，必然會發(fā)生各種物化勞動和活勞動的消耗，這些消耗的貨幣表現(xiàn)就是裝飾裝修工程的成本。裝飾裝修工程成本管理是指為了確保完成項目目標，在批準的預算范圍內(nèi)，為按時、保質(zhì)、高效地完成項目所進行的管理活動。
1 裝飾裝修工程成本管理的過程
裝飾裝修工程成本管理的過程：項目資源計劃的編制→項目成本估算→項目成本計劃→項目成本控制。
2 項目資源計劃的編制
2.1 項目資源計劃的含義
項目資源計劃就是要確定完成裝飾裝修工程所需資源的種類以及每種資源的需要量，從而為項目成本估算提供信息。也就是說，裝飾裝修工程資源計劃就是要回答裝飾裝修工作在特定的時間內(nèi)，需要投入何種資源以及每種資源的需要數(shù)量。
2.2 項目資源計劃的編制方法
裝飾裝修工程資源計劃的編制方法很多，下面介紹幾種常用的方法：
2.2.1 專家判斷法
這種方法通常是由裝飾裝修工程成本管理專家根據(jù)以往類似裝飾裝修工程的經(jīng)驗和對本裝飾裝修項目的判斷。在制定裝飾裝修工程資源計劃時，經(jīng)常采用的專家判斷法是專家小組判斷法和德爾菲法。
2.2.2 定額法
定額法是指應該以各省市裝飾裝修工程定額和規(guī)則為標準來制定裝飾裝修工程的資源需求計劃的方法。定額法是一種非常簡單易行的資源計劃編制方法，在實際操作中，只需要套用裝飾裝修工程行業(yè)標準和規(guī)范即可。
2.2.3 資料統(tǒng)計法
資料統(tǒng)計法是指參考以往類似裝飾裝修工程的數(shù)據(jù)資料，制定裝飾裝修工程資源需求計劃的方法。資料統(tǒng)計法不但要求所采用的歷史資料同本裝飾裝修工程有足夠的可比性，還要求歷史資料足夠詳細，并且有較強的可操作性。
2.2.4 資源均衡法
這種方法能夠確定出裝飾裝修工程所需各種資源的具體投入時間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足裝飾裝修工程施工進度的要求。在資源平衡法中，原定裝飾裝修工程的完工時間是不變的，而在努力減少波動的情況下，資源的需求狀況是可變的。
3 項目成本的估算
3.1 項目成本的構成
項目成本是指為實現(xiàn)裝飾裝修目標而消耗的資源的成本費用總和。
3.1.1 項目設計成本
項目設計成本是用于裝飾裝修工程設計工作的成本費用。
3.1.2 項目獲取成本
項目獲取成本是指為了獲取裝飾裝修工程的各種資源而需要花費的成本費用，不包括所獲資源本身的成本。
3.1.3 項目的實施成本
項目的實施成本是指為實現(xiàn)裝飾裝修目標而耗用的各種資源所發(fā)生的費用，是項目總成本的主要構成部分。
與項目設計成本、項目獲取成本相比，項目實施成本顯得更為重要。因此，在以下的介紹中主要考慮項目的實施成本。
3.2 影響項目成本的因素
影響項目成本的因素有很多，但最為重要的有如下幾個：
3.2.1 項目質(zhì)量
裝飾裝修工程質(zhì)量是裝飾裝修工程能夠滿足客戶需求的特性。裝飾裝修工程成本與裝飾裝修工程的質(zhì)量成正比例關系。對裝飾裝修工程的質(zhì)量要求越高，所發(fā)生的項目成本也就越高；反之，則所發(fā)生的項目成本越低。
3.2.2 工程范圍
工程范圍是影響裝飾裝修工程成本的最根本因素。一般來說，項目需要完成的活動越多越復雜，那么項目成本就越高。
3.2.3 耗用資源的數(shù)量與單價
在這兩個因素中，項目耗用資源的數(shù)量是項目的內(nèi)部因素，是相對可控的，對項目成本的影響較大；而資源的單價是項目的外部因素，是相對不可控的，對項目成本的影響小于項目耗用資源的數(shù)量產(chǎn)生的影響。
4 項目成本估算的方法
裝飾裝修工程成本估算的方法很多，下面主要介紹實際工作中常用的兩種方法：
4.1 自上而下估算法
自上而下估算法又叫類比估算法、專家評定法，該方法是將以前類似裝飾裝修工程所發(fā)生的實際成本的歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，并以此估算裝飾裝修工程成本的一種方法。利用該方法估算項目成本的步驟如下：收集類似裝飾裝修工程成本的歷史數(shù)據(jù)；在有關裝飾裝修工程成本專家的幫助下，對裝飾裝修工程總成本進行估算；把裝飾裝修工程總成本的估算結果自上而下傳遞給下一層的管理人員，在此基礎上，下一層的管理人員對自己負責的子項目的成本進行估算；繼續(xù)向下逐層傳遞估算結果，直到工作分解結構圖的最底層。
4.2 自下而上估算法
自下而上估算法又叫工料清單估算法，該方法是先估算裝飾裝修工程各個活動的獨立成本，然后將各個活動的估算自下而上匯總，從而估算出項目的總成本的一種方法。
5 項目的成本控制
項目成本控制的目的是對造成成本偏差的因素施加影響，保證其向有利的方向發(fā)展，同時對已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的成本進行科學的調(diào)整與管理，保證裝飾裝修工程順利進行。
項目成本控制的方法包括程序性方法和技術性方法兩大類。下面主要介紹技術性方法中的偏差分析方法。
偏差分析方法也叫掙值法，是一種成本偏差分析的方法。計劃工作量的預算成本是指進度計劃安排的在某一給定時間內(nèi)所應完成工作的成本。已完成工作量的預算成本已完成工作量的預算成本是指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工作量按預算定額計算出來的成本。己完成工作量的實際成本；已完成工作量的實際成本=是指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工作量所實際發(fā)生的成本。
偏差分析的指標主要有以下兩個：(1)費用偏差，費用偏差=已完成工作量的實際成本－已完成工作量的預算成本。結果為正表示成本超支，結果為負表示成本節(jié)約。(2)進度偏差。裝飾裝修工程成本的發(fā)生與其進度有密切的關系，因此，必須考慮進度偏差才能正確地反映成本偏差的實際情況。如果某一階段的成本超支，就有可能是由于進度超前所致。進度偏差=計劃工作量的預算成本－已完工作量的預算成本。結果為正值表示進度拖延，結果為負值表示進度超前。
6 結語
項目成本管理的目的是對造成成本偏差的因素施加影響，同時對已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的成本進行科學的調(diào)整與管理，保證裝飾裝修工程順利進行。
參考文獻：
[1]章迎爾主編.建筑裝飾施工.同濟大學出版社，2010年04月.
[2]王春堂?主編.裝飾抹灰工程.化學工業(yè)出版社，2008年07月.
