摘要：眾所周知，良好的建筑裝飾不僅能夠提升建筑的整體品位，而且有利于其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果能夠降低裝飾裝修的成本，就會(huì)為建筑企業(yè)節(jié)省較大分量的開(kāi)支。要節(jié)約裝飾裝修成本的方法有很多，下面本文就對(duì)怎樣能在保證質(zhì)量的前提下控制裝飾裝修的成本進(jìn)行研究與討論。
關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程：成本控制
一、裝飾裝修工程成本控制中存在的問(wèn)題
1.成本控制意識(shí)低
在對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理中，各階級(jí)、各部門(mén)間的責(zé)任不夠明確，分工不夠到位，雖然項(xiàng)目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員，但是，對(duì)于他們的責(zé)任落實(shí)還沒(méi)有到位，各相關(guān)部門(mén)間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門(mén)之間的工作還有脫節(jié)情況，項(xiàng)目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無(wú)核算，各內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)方面也沒(méi)有詳細(xì)的分析與比較，對(duì)項(xiàng)目的大部分成本在管理上沒(méi)有節(jié)超措施，即使從總的結(jié)算上可以看出該項(xiàng)目的盈虧情況，也無(wú)法弄清盈虧的具體原因，下次遇到同樣的問(wèn)題依舊犯同樣的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒(méi)有得到等問(wèn)題。
2.相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)
各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大，有的施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平等都不高；部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平達(dá)到要求的大學(xué)生，在管理組織上的經(jīng)驗(yàn)卻不足；而部分既有管理組織經(jīng)驗(yàn)，
又有專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的人才則認(rèn)為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒(méi)必要太拼命，太費(fèi)心，責(zé)任感極差。
3.材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)所占的費(fèi)用是整個(gè)成本中較為主要的，它大約占了整個(gè)成本的60%，對(duì)于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對(duì)于材料的管理不夠重視，對(duì)施工人員的領(lǐng)料以及用料沒(méi)有明確的規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)中
給出的料數(shù)量龐大，卻無(wú)多的料退回來(lái)，這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費(fèi)等情況，許多用具借出去時(shí)需要輸相應(yīng)手續(xù)，但是退回來(lái)時(shí)卻不需要做驗(yàn)收等措施，使得施工人員對(duì)于施工用具的使用不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對(duì)于材料的看管問(wèn)題，材料時(shí)常會(huì)發(fā)生遺失或者材料與實(shí)際使用型號(hào)不符等問(wèn)題，再次造成了浪費(fèi)，并且對(duì)于材料的供應(yīng)量與實(shí)際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。
二、加強(qiáng)裝飾裝修工程成本控制的措施
1.加大監(jiān)督力度
為了控制裝飾裝修工程的成本，我們就要在企業(yè)工程進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)企業(yè)要制定明確的工程計(jì)算。并且監(jiān)督部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生這樣或那樣的錯(cuò)誤偏差，若監(jiān)督部門(mén)發(fā)現(xiàn)了偏差一定不要掉以輕心，要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)將其糾正過(guò)來(lái)。不要害怕會(huì)因此給施工單位帶來(lái)?yè)p失就忽略偏差的存在，這樣不僅建筑的質(zhì)量不能得到良好的保障，也會(huì)給尚未進(jìn)行的工程帶來(lái)不利的影響，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的偏差給企業(yè)帶來(lái)更加巨大的損失，這樣不僅不會(huì)使建筑企業(yè)的成本得到控制，反而會(huì)適得其反，給
建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
2.建筑項(xiàng)目開(kāi)工前的預(yù)算
任何一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行開(kāi)始實(shí)施之前，都會(huì)首先預(yù)算這項(xiàng)工程的大體花費(fèi)，如果想控制裝飾裝修企業(yè)的成本，這個(gè)預(yù)算就是控制成本的初級(jí)階段，建筑企業(yè)一定要根據(jù)籌建中工程竣工后的用途，預(yù)設(shè)的形狀、規(guī)格大小，受關(guān)注度，以及所處地段以及建成后的所要
達(dá)到的檔次等有明確的了解。為了能使企業(yè)發(fā)揮最好的效益，企業(yè)就要仔細(xì)的設(shè)置各個(gè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算費(fèi)用精確的分配到施工的各個(gè)階段中去。每一個(gè)地方要使用多少的材料，每個(gè)環(huán)節(jié)需要耗時(shí)多久，而且各個(gè)環(huán)節(jié)所需人數(shù)都必須在預(yù)算的時(shí)候明確的體現(xiàn)出來(lái)。只有有個(gè)詳細(xì)明確精準(zhǔn)的預(yù)算方案，才能在工程的開(kāi)始就為裝飾裝修過(guò)程控制成本。
3.施工圖控制法
施工圖是裝飾裝修工程中不可或缺的重要組成部分，企業(yè)可以采取利用施工圖控制成本，根據(jù)施工圖的預(yù)算，并且計(jì)算企業(yè)每個(gè)月實(shí)際收入。
�。�1）人工成本控制法。每個(gè)工程都可以根據(jù)施工圖預(yù)算出整個(gè)工程所需的人數(shù)，不僅如此還要預(yù)算出雇用人員的費(fèi)用，在各個(gè)工程的成本費(fèi)用，制造費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理費(fèi)用等等費(fèi)用的計(jì)算，各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)總，進(jìn)而求出每個(gè)人的平均費(fèi)用。負(fù)責(zé)人力資源的經(jīng)理在簽訂用工協(xié)議的時(shí)候?qū)⒚總�(gè)人的費(fèi)用壓到預(yù)算的平均成本以下，將剩余的資金應(yīng)用到臨時(shí)雇傭的外來(lái)人員處，雇用臨時(shí)工人時(shí)也要注意壓低他們的費(fèi)用，企業(yè)還要用剩余的資金來(lái)采取一定的激勵(lì)措施，確保大家都能夠積極地工作，提高施工的進(jìn)度和效率。
�。�2）原材料成本費(fèi)用控制法。在不同的時(shí)期，建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格也大幅度的變化，因此在施工時(shí)也要嚴(yán)格的預(yù)測(cè)材料的使用數(shù)量和它相對(duì)的費(fèi)用，在采購(gòu)的時(shí)候材料的采購(gòu)單價(jià)要比預(yù)測(cè)的單價(jià)要低的多，如果材料在某一個(gè)地方集中那么在以后的運(yùn)輸中就會(huì)節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)和工作時(shí)間，為企業(yè)減少資金花費(fèi)。材料的采購(gòu)數(shù)量一定不要超過(guò)建筑所需的總量，因?yàn)槊總�(gè)建筑所要達(dá)到的效果不同，這個(gè)工程所需材料不能隨便的應(yīng)用到其他的工程中，而且也不方便以后的運(yùn)輸。
�。�3）工程的分包成本費(fèi)用。每一項(xiàng)工程的完成不是一個(gè)建筑企業(yè)獨(dú)自就能完成的，他需要與其他的人進(jìn)行合作，通過(guò)施工圖預(yù)測(cè)與他人在分包建立合同時(shí)所能花費(fèi)的資金，在工程分包時(shí)建立合作雙方的基本權(quán)利義務(wù)時(shí)要將合作費(fèi)用指定在所預(yù)測(cè)的費(fèi)用范圍內(nèi)，千萬(wàn)不要使合作的費(fèi)用超出施工圖的預(yù)測(cè)值。通過(guò)對(duì)施工圖的簡(jiǎn)要介紹，企業(yè)要想控制裝飾裝修的成本費(fèi)用，必須根據(jù)施工圖，嚴(yán)格的精確地預(yù)算每一項(xiàng)的最高費(fèi)用，在雇傭工人，采購(gòu)材料，加工材料，以及再分包等過(guò)程中一定不要將所需的費(fèi)用超出預(yù)測(cè)值。除了施工圖之外，在建筑企業(yè)的裝飾裝修工作實(shí)施中還有一些比較重要的地方，通過(guò)對(duì)他們的調(diào)控也能降低裝飾裝修的成本費(fèi)用。
4.加快施工進(jìn)度
在施工過(guò)程中，除了要加大監(jiān)督力度外，若要降低裝飾裝修過(guò)程的成本就要嚴(yán)格的把關(guān)施工成本，不要想當(dāng)然的認(rèn)為前期已經(jīng)將成本控制的較低，在施工過(guò)程中就不再注意成本的控制，在此環(huán)節(jié)比如說(shuō)材料的節(jié)約，設(shè)備的維護(hù)等都是在間接地降低裝飾裝修的成本，對(duì)施
工過(guò)程中的工具機(jī)器等注意使用方法，延長(zhǎng)他們的使用壽命，會(huì)給施工帶來(lái)很大的便利，如果不注意使用方法隨意的損壞，這樣使進(jìn)度減慢，阻礙工程的實(shí)施，給裝飾裝修的后續(xù)工作帶來(lái)了諸多的不變，不但不能及時(shí)完成施工，反而增加了工程的成本費(fèi)用。在裝飾裝修工作
中如果能夠減少施工時(shí)間，減少施工材料的浪費(fèi)就是在為裝飾裝修減低成本，就像在會(huì)計(jì)學(xué)中所說(shuō)的管理費(fèi)用和待攤費(fèi)用，如果能提高效率減少時(shí)間，就是減少要支付給管理人員的管理費(fèi)用，以及一些水電等施工過(guò)程必不可少的花銷(xiāo)就列到了待攤費(fèi)用里，施工所需的時(shí)間越
久，這些費(fèi)用的消耗越多，也就增加了成本費(fèi)用，這樣不利與裝飾裝修成本的控制。因此在施工過(guò)程中一定要提高進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在施工中進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)成本的管理必須執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)合理科學(xué)地引進(jìn)好的成本管理制度，以提高自身在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]林伯良.論建筑裝飾企業(yè)成本與工程質(zhì)量控制[J]建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，
[2]王順忠.淺議四個(gè)關(guān)鍵階段控制精裝修工程成本J]浙江建筑，2009，
關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程：成本控制
一、裝飾裝修工程成本控制中存在的問(wèn)題
1.成本控制意識(shí)低
在對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理中，各階級(jí)、各部門(mén)間的責(zé)任不夠明確，分工不夠到位，雖然項(xiàng)目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員，但是，對(duì)于他們的責(zé)任落實(shí)還沒(méi)有到位，各相關(guān)部門(mén)間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門(mén)之間的工作還有脫節(jié)情況，項(xiàng)目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無(wú)核算，各內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)方面也沒(méi)有詳細(xì)的分析與比較，對(duì)項(xiàng)目的大部分成本在管理上沒(méi)有節(jié)超措施，即使從總的結(jié)算上可以看出該項(xiàng)目的盈虧情況，也無(wú)法弄清盈虧的具體原因，下次遇到同樣的問(wèn)題依舊犯同樣的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒(méi)有得到等問(wèn)題。
2.相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)
各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大，有的施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平等都不高；部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平達(dá)到要求的大學(xué)生，在管理組織上的經(jīng)驗(yàn)卻不足；而部分既有管理組織經(jīng)驗(yàn)，
又有專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的人才則認(rèn)為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒(méi)必要太拼命，太費(fèi)心，責(zé)任感極差。
3.材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)所占的費(fèi)用是整個(gè)成本中較為主要的，它大約占了整個(gè)成本的60%，對(duì)于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對(duì)于材料的管理不夠重視，對(duì)施工人員的領(lǐng)料以及用料沒(méi)有明確的規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)中
給出的料數(shù)量龐大，卻無(wú)多的料退回來(lái)，這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費(fèi)等情況，許多用具借出去時(shí)需要輸相應(yīng)手續(xù)，但是退回來(lái)時(shí)卻不需要做驗(yàn)收等措施，使得施工人員對(duì)于施工用具的使用不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對(duì)于材料的看管問(wèn)題，材料時(shí)常會(huì)發(fā)生遺失或者材料與實(shí)際使用型號(hào)不符等問(wèn)題，再次造成了浪費(fèi)，并且對(duì)于材料的供應(yīng)量與實(shí)際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。
二、加強(qiáng)裝飾裝修工程成本控制的措施
1.加大監(jiān)督力度
為了控制裝飾裝修工程的成本，我們就要在企業(yè)工程進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)企業(yè)要制定明確的工程計(jì)算。并且監(jiān)督部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免在施工過(guò)程中產(chǎn)生這樣或那樣的錯(cuò)誤偏差，若監(jiān)督部門(mén)發(fā)現(xiàn)了偏差一定不要掉以輕心，要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)將其糾正過(guò)來(lái)。不要害怕會(huì)因此給施工單位帶來(lái)?yè)p失就忽略偏差的存在，這樣不僅建筑的質(zhì)量不能得到良好的保障，也會(huì)給尚未進(jìn)行的工程帶來(lái)不利的影響，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的偏差給企業(yè)帶來(lái)更加巨大的損失，這樣不僅不會(huì)使建筑企業(yè)的成本得到控制，反而會(huì)適得其反，給
建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
2.建筑項(xiàng)目開(kāi)工前的預(yù)算
任何一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行開(kāi)始實(shí)施之前，都會(huì)首先預(yù)算這項(xiàng)工程的大體花費(fèi)，如果想控制裝飾裝修企業(yè)的成本，這個(gè)預(yù)算就是控制成本的初級(jí)階段，建筑企業(yè)一定要根據(jù)籌建中工程竣工后的用途，預(yù)設(shè)的形狀、規(guī)格大小，受關(guān)注度，以及所處地段以及建成后的所要
達(dá)到的檔次等有明確的了解。為了能使企業(yè)發(fā)揮最好的效益，企業(yè)就要仔細(xì)的設(shè)置各個(gè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算費(fèi)用精確的分配到施工的各個(gè)階段中去。每一個(gè)地方要使用多少的材料，每個(gè)環(huán)節(jié)需要耗時(shí)多久，而且各個(gè)環(huán)節(jié)所需人數(shù)都必須在預(yù)算的時(shí)候明確的體現(xiàn)出來(lái)。只有有個(gè)詳細(xì)明確精準(zhǔn)的預(yù)算方案，才能在工程的開(kāi)始就為裝飾裝修過(guò)程控制成本。
3.施工圖控制法
施工圖是裝飾裝修工程中不可或缺的重要組成部分，企業(yè)可以采取利用施工圖控制成本，根據(jù)施工圖的預(yù)算，并且計(jì)算企業(yè)每個(gè)月實(shí)際收入。
�。�1）人工成本控制法。每個(gè)工程都可以根據(jù)施工圖預(yù)算出整個(gè)工程所需的人數(shù)，不僅如此還要預(yù)算出雇用人員的費(fèi)用，在各個(gè)工程的成本費(fèi)用，制造費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理費(fèi)用等等費(fèi)用的計(jì)算，各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)總，進(jìn)而求出每個(gè)人的平均費(fèi)用。負(fù)責(zé)人力資源的經(jīng)理在簽訂用工協(xié)議的時(shí)候?qū)⒚總�(gè)人的費(fèi)用壓到預(yù)算的平均成本以下，將剩余的資金應(yīng)用到臨時(shí)雇傭的外來(lái)人員處，雇用臨時(shí)工人時(shí)也要注意壓低他們的費(fèi)用，企業(yè)還要用剩余的資金來(lái)采取一定的激勵(lì)措施，確保大家都能夠積極地工作，提高施工的進(jìn)度和效率。
�。�2）原材料成本費(fèi)用控制法。在不同的時(shí)期，建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格也大幅度的變化，因此在施工時(shí)也要嚴(yán)格的預(yù)測(cè)材料的使用數(shù)量和它相對(duì)的費(fèi)用，在采購(gòu)的時(shí)候材料的采購(gòu)單價(jià)要比預(yù)測(cè)的單價(jià)要低的多，如果材料在某一個(gè)地方集中那么在以后的運(yùn)輸中就會(huì)節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)和工作時(shí)間，為企業(yè)減少資金花費(fèi)。材料的采購(gòu)數(shù)量一定不要超過(guò)建筑所需的總量，因?yàn)槊總�(gè)建筑所要達(dá)到的效果不同，這個(gè)工程所需材料不能隨便的應(yīng)用到其他的工程中，而且也不方便以后的運(yùn)輸。
�。�3）工程的分包成本費(fèi)用。每一項(xiàng)工程的完成不是一個(gè)建筑企業(yè)獨(dú)自就能完成的，他需要與其他的人進(jìn)行合作，通過(guò)施工圖預(yù)測(cè)與他人在分包建立合同時(shí)所能花費(fèi)的資金，在工程分包時(shí)建立合作雙方的基本權(quán)利義務(wù)時(shí)要將合作費(fèi)用指定在所預(yù)測(cè)的費(fèi)用范圍內(nèi)，千萬(wàn)不要使合作的費(fèi)用超出施工圖的預(yù)測(cè)值。通過(guò)對(duì)施工圖的簡(jiǎn)要介紹，企業(yè)要想控制裝飾裝修的成本費(fèi)用，必須根據(jù)施工圖，嚴(yán)格的精確地預(yù)算每一項(xiàng)的最高費(fèi)用，在雇傭工人，采購(gòu)材料，加工材料，以及再分包等過(guò)程中一定不要將所需的費(fèi)用超出預(yù)測(cè)值。除了施工圖之外，在建筑企業(yè)的裝飾裝修工作實(shí)施中還有一些比較重要的地方，通過(guò)對(duì)他們的調(diào)控也能降低裝飾裝修的成本費(fèi)用。
4.加快施工進(jìn)度
在施工過(guò)程中，除了要加大監(jiān)督力度外，若要降低裝飾裝修過(guò)程的成本就要嚴(yán)格的把關(guān)施工成本，不要想當(dāng)然的認(rèn)為前期已經(jīng)將成本控制的較低，在施工過(guò)程中就不再注意成本的控制，在此環(huán)節(jié)比如說(shuō)材料的節(jié)約，設(shè)備的維護(hù)等都是在間接地降低裝飾裝修的成本，對(duì)施
工過(guò)程中的工具機(jī)器等注意使用方法，延長(zhǎng)他們的使用壽命，會(huì)給施工帶來(lái)很大的便利，如果不注意使用方法隨意的損壞，這樣使進(jìn)度減慢，阻礙工程的實(shí)施，給裝飾裝修的后續(xù)工作帶來(lái)了諸多的不變，不但不能及時(shí)完成施工，反而增加了工程的成本費(fèi)用。在裝飾裝修工作
中如果能夠減少施工時(shí)間，減少施工材料的浪費(fèi)就是在為裝飾裝修減低成本，就像在會(huì)計(jì)學(xué)中所說(shuō)的管理費(fèi)用和待攤費(fèi)用，如果能提高效率減少時(shí)間，就是減少要支付給管理人員的管理費(fèi)用，以及一些水電等施工過(guò)程必不可少的花銷(xiāo)就列到了待攤費(fèi)用里，施工所需的時(shí)間越
久，這些費(fèi)用的消耗越多，也就增加了成本費(fèi)用，這樣不利與裝飾裝修成本的控制。因此在施工過(guò)程中一定要提高進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在施工中進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，為了提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)成本的管理必須執(zhí)行，各企業(yè)應(yīng)合理科學(xué)地引進(jìn)好的成本管理制度，以提高自身在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]林伯良.論建筑裝飾企業(yè)成本與工程質(zhì)量控制[J]建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，
[2]王順忠.淺議四個(gè)關(guān)鍵階段控制精裝修工程成本J]浙江建筑，2009，
