商業(yè)廣場室內(nèi)裝修工程項目管理

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；進度管理；造價管理；安全文明施工 

　　1 引言 

　　隨著工藝水平的發(fā)展和原材料不斷更新，對建筑室內(nèi)裝修工程施工的要求也不斷提高。對于大型的商業(yè)廣場裝修工程而已，其具有工種多、技術(shù)含量高等許多問題，因此，如何在達到裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)裝飾裝修工程的目標，就使得工程的項目管理顯得格外重要。下面，筆者結(jié)合自身實踐，就商業(yè)廣場室內(nèi)裝修工程項目管理進行探討。 

　　2 質(zhì)量管理 

　　質(zhì)量管理“力求完美，細節(jié)決定成敗”。沒有細節(jié)的項目就不能稱其為作品。 

　　（1）工序管理。質(zhì)量管理中必須加強對工序的管理，尤其是對墻體、強電、給排水、天棚龍骨與綜合管路疊加、空調(diào)、天棚龍骨與板防開裂處理、墻地磚、石材、線條、窗臺板、門檻石收口、門扇、墻紙、踢腳線、木地板連接處等的管理。例如在穿墻管施工中，當套管或穿墻管已預埋（安裝）后再施工墻面磚（地磚）時，在面磚（地磚）上應用專用工具鉆圓形孔洞，不得將面磚（地磚）切割后拼貼。穿過樓層或墻面的管道，交接處宜在頂棚或墻面處涂刷與管道顏色一致的涂料或油漆，涂料或油漆寬出洞口10～20mm，分色收頭。 

　�。�2）技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工的必要環(huán)節(jié)，是施工員將設(shè)計師的意圖（圖紙）按照現(xiàn)場實際情況選擇最優(yōu)化的方案告之班組，并以書面的形式予以簽字確認，使之具備可追溯性。例如：外墻飾面，外墻磚墻抹灰，12厚1：3水泥砂漿打地掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠漆涂料。外墻混凝土構(gòu)造柱、圈過梁、欄板面抹灰，刷素水泥一道（內(nèi)摻建筑膠），12厚1：3水泥砂漿打底掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠涂料。通過交底可使我們更加的熟悉圖紙的要求及細節(jié)，把一些問題及早的暴露出來，及時的予以解決。 

　�。�3）測量放線。審查圖紙：所有尺寸、建筑物關(guān)系進行校核，平面、立面、大樣圖所標注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標高是否一致；室內(nèi)外標高之間的關(guān)系是否正確。實施測量原則：以大定小、以長定短、以精定粗、先整體后局部。測量主要操作人員必須持證上崗。施工前測量方案審批通過（方案中要有：建立測量網(wǎng)絡控制圖、結(jié)構(gòu)測量放線圖、標高傳遞圖、水電定位圖、砌筑定位放線圖、抹灰放線控制圖等）。 

　�。�4）樣板間制作。樣板間的設(shè)計范圍分裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實際的交樓標準；裝飾部分是包括家具、電器、室內(nèi)陳設(shè)、室內(nèi)綠化、室內(nèi)各種生活用品等。交樓標準部分的設(shè)計主要是廚房、衛(wèi)生間的全部設(shè)計、大廳、商鋪的地面及墻面的設(shè)計。樣板間位置的選擇一般是選擇在有代表性的樓層和戶型上，同時要考慮業(yè)主看樣板間途徑的便捷性。 

　�。�5）隱蔽驗收。裝修隱蔽工程主要包括防水工程和配電工程，水管、電路的裝修都是墻面內(nèi)，一般不太容易被注意到，但是水電又是一個建筑使用中的大問題，稍有差池就會出現(xiàn)大問題，因此在驗收時一定要特別注意。 

　　例如，防水工程驗收時一定要注意不能出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，如果出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，整個房子被水淹，房子質(zhì)量就會出現(xiàn)問題，后果非常嚴重。業(yè)主在驗收時要在準備驗收的房間門口做起15cm高的擋水墻，然后在房間里放進2cm深的水，同要做好水面的高度標記。等48h后觀察水面高度是否發(fā)生了變化，同時還要檢查樓下相同位置房間的天花板是否出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。 

　�。�6）材料采購及現(xiàn)場驗收。采購符合設(shè)計、規(guī)范要求的材料，是整個質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，沒有合格優(yōu)質(zhì)的材料，就談不上優(yōu)秀的質(zhì)量管理。對項目材料采購流程如下：①選擇優(yōu)秀合格的供應商。②提供產(chǎn)品檢驗合格證明文件。③對所采購的產(chǎn)品進行抽樣檢查。④按規(guī)定對產(chǎn)品進行復驗并保持記錄。施工前需驗收的材料有水管、電線、木板、膩子、水泥、沙子等，隨著工程推進，后期會陸續(xù)驗收瓷磚、油漆、涂料等，只有材料合格，才能裝修出優(yōu)質(zhì)工程。 

　　3 進度管理 

　　進度是貫穿整個項目的主線，進度與質(zhì)量及成本密切相關(guān)，對項目進度從以下五個方面進行嚴格控制： 

　　（1）施工工序部署控制。①保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。②專門組建項目經(jīng)理部，負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。③施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、地毯鋪設(shè)、油漆工程、細木裝飾等）基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。 

　�。�2）關(guān)鍵部位的施工進度控制。裝修工程的關(guān)鍵部位控制主要是對瓷（�；�）磚粘貼的質(zhì)量通病、難點及處理措施的控制；木質(zhì)器飾面制作的質(zhì)量通病、難點及處理措施石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量通病、難點及處理措施的控制；地毯鋪設(shè)的質(zhì)量通病、難點及處理措施，油漆施工中的質(zhì)量通病、難點及處理措施的控制。 

　�。�3）材料訂貨。裝修類項目，材料種類較多，進口材料、特殊材料、定制材料較多，這樣給材料采購帶來了很大的因難，而材料的采購直接影響到整個項目的進度安排，俗話說：“巧婦難為無米之炊”。為此，項目部對主要材料進行了分類，按照工期要求制訂詳細的訂貨、到貨時間表，并根據(jù)材料詢價對比表對材料進行具體分析，從而作出恰當?shù)挠嗀浿噶睢?nbsp;

　�。�4）人員組織。人員的組織對工期的影響僅次于材料對工期的影響，為此我們動用足夠的施工人員，從而保證整個項目搶工時人員的絕對充足，另外兩個班組也有一個競爭的過程，這樣工期就更加的保險。 　�。�5）趕工控制。由于施工進度計劃編制不合理或者工人施工緩慢等原因造成的進度推遲，需要進行趕工，趕工一般可以采取下列措施。①增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加泥水工、木工、油漆工、水電工工種的人數(shù)，合理安排，防止窩工，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟的方式達到工程的各項管理目標。②加快材料設(shè)備的供應：采購時廣詢貨源，隨時撐握貨源及貨量以備緊急時供應，并按供料進度所需量加20%儲備。③夜間施工措施：申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。 

　　根據(jù)工期及其它相關(guān)因素繪制“項目用工峰值表”，通過此表可形象準確的了解每一個時間段工人的需求量，從而為工期的順利推進提供形象的數(shù)據(jù)支撐。 

　　4 造價控制 

　　施工企業(yè)項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目部對施工過程中進行成本管理，應遵循的基本原則。 

　�。�1）成本最低化原則。施工企業(yè)項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，降低項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從市場實際出發(fā)，制定相應的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。 

　�。�2）全面成本管理原則。全面成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員管理有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，應防止成本控制人人無責，人人不管。項目成本的全過程管理要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 

　�。�3）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。 

　　5 安全文明施工管理 

　　項目安全文明施工的座右銘“以人為本，安全重于泰山”。 

　�。�1）施工場地管理。施工過程中造成的噪音污染和環(huán)境污染必須遠離居民區(qū)，作業(yè)人員的住宅樓和辦公樓也必須遠離噪聲污染區(qū)。施工人員要樹立“以人為本”的指導思想，把創(chuàng)建文明工地的活動變?yōu)閺V大職工的自覺行為。 

　�。�2）臨時用電。本工程項目按國家有關(guān)規(guī)定，制定了嚴格的臨時用電方案。所有電纜、電箱全部按規(guī)范全新配置，電纜用鋼管支架全部進行架空處理。定期檢查電箱的所有元器件，發(fā)現(xiàn)失靈、損壞的及時予以更換，把用電安全隱患，控制在萌芽狀態(tài)。 

　�。�3）腳手架搭設(shè)。腳手架搭設(shè)是工程的重大安全隱患之一。大堂腳手架高度高較高，工程量大。為搭設(shè)、使用滿足要求。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范要求，請有資質(zhì)的腳手架專業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定了詳細科學的搭設(shè)方案，由專業(yè)廠家嚴格按方案進行搭設(shè)，搭設(shè)完成后再由監(jiān)理到現(xiàn)場驗收，合格后方同意按規(guī)范要求進行使用。 

　　（4）消防防火。在進場之初，組織了所有管理人員及工人，進行了現(xiàn)場消防應急演習，提高了施工人員的消防意識及環(huán)境識別能力�，F(xiàn)場按照規(guī)范要求配備了足夠多的滅火器、消防水槍、黃砂桶等消防器材。電焊等明火作業(yè)，須持證上崗，及時開據(jù)動火證，附近不得有易燃易爆物品并配置滅火器材、接火斗，高空作業(yè)由專人監(jiān)護、巡視。 

　　（5）安全文明教育。所有新進人員都要進行三級安全教育。每周三下午一次全員安全文明教育例會。對優(yōu)秀班組及個人進行獎勵、表揚，對違規(guī)者給予罰款、通報批評。每月由業(yè)主組織安全文明施工先進評比，通過項目組的不懈努力，在列次評比中，提高項目組的積極性。 

　�。�6）現(xiàn)場保潔。保潔對現(xiàn)場來說，既是一個形象問題，更是一個質(zhì)量問題。可以說，一個雜亂無序，垃圾橫飛的現(xiàn)場，是很難想象，最終質(zhì)量會搞得好的。為此，項目現(xiàn)場配備了25個專職保潔人，保證現(xiàn)場材料堆放整齊、走道通暢，地面濕潤但不積水�，F(xiàn)場安全文明施工，是對施工管理中“人”與“物”的至上關(guān)懷，是為項目順利推進最優(yōu)的保駕護航。 

　　6 結(jié)語 

　　綜上所述，商業(yè)廣場室內(nèi)裝飾工程的項目管理是一個較為系統(tǒng)且細微的工作，影響其工程質(zhì)量、進度、造價及安全施工的因素也相對較多。為了保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須采取相應管理、監(jiān)督的措施，只有這樣，項目工程才能得到全方位的控制。工程在交付使用中，項目的品質(zhì)才能得到業(yè)主的高度贊揚。 

　　[1]汪忠超.建筑裝飾裝修工程施工中存在的問題及對策分析[J].民營科技.2012年10期 

　　[2]鐘純.淺析廣州翡翠皇冠假日酒店裝修工程項目施工管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012年第20期