淺析室內(nèi)裝飾工程管理

關(guān)鍵詞:室內(nèi)裝飾;工程;施工  

　　建筑裝飾技術(shù)管理的要點(diǎn)建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)有其特殊性,那就是既要對施工還要對設(shè)計(jì),這兩方面的技術(shù)管理負(fù)責(zé)任,又由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)。 

　　一、建立技術(shù)儲備檔案 

　　對搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔;在大類中進(jìn)行細(xì)分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部內(nèi)外墻的涂飾材料,各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找,并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代,使之完善。 

　　二、推廣及應(yīng)用新技術(shù)及其成果 

　　推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手,對己掌握的安全、環(huán)保、高效等方面的產(chǎn)品和技術(shù),要優(yōu)先利用。推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可,但這只是暫時(shí)現(xiàn)象,縱觀時(shí)代的進(jìn)步,優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面,誰將會有更多的機(jī)會和能力贏得市場。 

　　現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù),已不可同日而語,不同的材料、工藝,必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,出現(xiàn)劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高,新的管理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用,無疑會使管理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺階,會使工作效率得到更大的提高,加工設(shè)備的更新改造,數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用,使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了,我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短,發(fā)展的速度會越來越快。 

　　三、培養(yǎng)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力 

　　隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn),我們經(jīng)過試驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn),然后編制作業(yè)指導(dǎo)書,將使用的工具、施土工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中,下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員:使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中,由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo),以點(diǎn)帶面的逐步展開,這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法,對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。 

　　技術(shù)人員己越來越被企業(yè)所重視,人才專業(yè)的結(jié)構(gòu)合理的組合己成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言,設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門,所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高,專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重。 

　　四、參加合同評審,對合同中設(shè)計(jì)的技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān) 

　　前面說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程,在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn),對其技術(shù)可行性評審論證后,確定自己的技術(shù)能力范圍;對一些專業(yè)的單項(xiàng)工短或作業(yè)進(jìn)行分承包,進(jìn)而保證工程整體的施土質(zhì)量.而對重要工程的設(shè)計(jì)評審包括九個(gè)方面:圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)方的各方面要求,是否符合國家規(guī)范;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性,總體風(fēng)格圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范性,完整性和保證程度:圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料的購置能力,施工的可行性. 

　　五、對設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定,審批設(shè)計(jì)更改 

　　定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查,對已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為優(yōu)、良、可、差四級評定,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,并將量化的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計(jì)人員審批。由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更,匯總不同的變更原因,找出設(shè)計(jì)失誤,同樣是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的又一手段。 

　　六、施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查 

　　施工過程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依輯。實(shí)施各人自檢,下道工序檢查上道工序,檢驗(yàn)?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)制定措施解決問題;公司品管人員進(jìn)行全過程跟蹤,直到不合格得到糾正,通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰,使操作人員真正懂得了不是干了活就有工資,而是干好了才有工資,如果干不好不但得不到錢還要賠償物料損失。使管理人員懂得不但要按期交付,質(zhì)量要好,同時(shí)技術(shù)資料還要完備,否則也要受到處罰,這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價(jià)值觀,使檢查達(dá)到了目的。七、審查交付工程的竣工資料 

　　審查交付工程的竣工資料室對工程可追溯性的保證,一旦出現(xiàn)問題,可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析,找出原因,明確責(zé)任方或責(zé)任人,使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實(shí)際依據(jù),是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。 

　　八、竣工圖審查 

　　技術(shù)管理措施資料審查,施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄,設(shè)計(jì)變更通知,施工日志,單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,工程驗(yàn)收記錄,消防驗(yàn)收記錄等。還有質(zhì)量保證資料審查,各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn),檢測報(bào)告等。 

　　企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展,不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技水管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華,使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展,是技術(shù)管理目的。技術(shù)管理工作目標(biāo)制定和實(shí)施,要求創(chuàng)新和發(fā)展;為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)�；瘎�(chuàng)造條件,完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。 

　　參考文獻(xiàn): 

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　　[2] 鐘桂英. 建筑裝飾裝修階段的質(zhì)量控制[J]科技資訊, 2007,(15)