摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，裝飾施工企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展局面。為了獲取最大利益，保證合理利潤(rùn)，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工管理實(shí)際，認(rèn)真做好成本預(yù)算工作，將施工過(guò)程的成本納入到預(yù)算管理體系中，優(yōu)化成本管理流程，滿足企業(yè)的實(shí)際管理需要。從裝飾施工企業(yè)的實(shí)際施工過(guò)程來(lái)看，影響成本控制的因素很多，只有采取成本預(yù)算制度，嚴(yán)格資金使用審批制度，才能達(dá)到提高資金利用率和效益最大化的目的。為此，我們應(yīng)立足裝飾施工企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析施工企業(yè)的成本預(yù)算要點(diǎn)，做好成本預(yù)算管理工作。
關(guān)鍵詞：裝飾施工企業(yè)；成本預(yù)算；要點(diǎn)分析
1.前言
在裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要想獲得合理利潤(rùn)，保證企業(yè)的整體效益，就要建立完善的成本預(yù)算制度，執(zhí)行成本預(yù)算方案，使裝飾施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本得到有效控制�；谶@一認(rèn)識(shí)，在裝飾施工企業(yè)中，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要性，應(yīng)在工程項(xiàng)目管理中，積極推進(jìn)成本預(yù)算制度，提高裝飾工程的整體質(zhì)量，有效降低裝飾施工企業(yè)的成本投入，滿足企業(yè)的整體效益要求。為此，我們應(yīng)對(duì)裝飾施工企業(yè)成本預(yù)算要點(diǎn)進(jìn)行全面研究，提高裝飾施工企業(yè)成本預(yù)算的整體質(zhì)量，有效提升裝飾施工企業(yè)的整體效益。
2.裝飾施工企業(yè)成本預(yù)算概述
裝飾施工企業(yè)和其他施工企業(yè)一樣，在施工管理過(guò)程中，成本預(yù)算是重要的管理方式，也是重要的管理內(nèi)容，只有堅(jiān)持成本預(yù)算制度，才能保證裝飾施工企業(yè)獲得合理利潤(rùn)。
項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。為了確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把費(fèi)用估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的費(fèi)用計(jì)劃。成本預(yù)算可以稱為制定成本計(jì)劃，提供的成本基準(zhǔn)計(jì)劃是按時(shí)間分布的，用于測(cè)量和監(jiān)控成本實(shí)施情況的預(yù)算。
在工程施工中，施工成本包括直接成本和間接成本，其成本費(fèi)用包括：人工費(fèi)（指施工人員工資等）、材料費(fèi)（指項(xiàng)目材料等）、運(yùn)雜費(fèi)（指原材料和成品料的運(yùn)費(fèi)等）、機(jī)械使用費(fèi)（指外租機(jī)械的租金等）和固定資產(chǎn)使用費(fèi)（指公司機(jī)械的臺(tái)班折舊費(fèi)等）、工具用具使用費(fèi)（指公司儀器類折舊費(fèi)等）。這些費(fèi)用直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工成本，需要細(xì)心地預(yù)算、控制、核算以及分析與評(píng)價(jià)。這既是對(duì)本項(xiàng)目的有效管理手段，也是對(duì)以后工程組織管理的指導(dǎo)，對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位地規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
3.裝飾施工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的必要性
施工成本管理是一項(xiàng)全面、全員、全過(guò)程的系統(tǒng)化管理離不開(kāi)預(yù)算的有力支持。施工項(xiàng)目成本管理不能僅僅局限在會(huì)計(jì)成本核算的范疇之內(nèi)，還包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算后的分析與考核等工作內(nèi)容。由于項(xiàng)目管理具有一次性的特征，其成本管理強(qiáng)能在這種不可重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行。如果成本管理僅僅依靠在項(xiàng)目結(jié)束或工程進(jìn)行到相當(dāng)階段后的成本核算，那顯然已為時(shí)過(guò)晚。
從裝飾施工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，成本預(yù)算制度不但是提高整體效益的重要手段，也是促進(jìn)工程項(xiàng)目發(fā)展的重要因素。在裝飾施工企業(yè)的工程項(xiàng)目中進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義�；谶@一考慮，在裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)成本預(yù)算的重要性引起足夠的重視，應(yīng)重點(diǎn)分析成本預(yù)算的特點(diǎn)，努力做好成本預(yù)算工作，使裝飾施工企業(yè)的成本預(yù)算成為主要的管理制度，滿足裝飾施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要。為此，我們要對(duì)裝飾施工企業(yè)成本預(yù)算的必要性有全面正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)積極開(kāi)展成本預(yù)算工作，提升企業(yè)的整體效益。
4.裝飾施工企業(yè)成本預(yù)算的要點(diǎn)
對(duì)于裝飾施工企業(yè)而言，成本預(yù)算是保證企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)的重要手段，要想開(kāi)展好成本預(yù)算工作，就要結(jié)合裝飾施工企業(yè)實(shí)際，從以下幾個(gè)方面入手：
4.1建立層層負(fù)責(zé)、分工協(xié)作的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系
裝飾施工企業(yè)要想全面推行成本預(yù)算制度，并取得積極效果，就要從企業(yè)的管理實(shí)際入手，優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立層層負(fù)責(zé)、分工協(xié)作的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系，將預(yù)算管理制度深入企業(yè)管理實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部建立深層次的管理體系，使管理體系取得實(shí)效，滿足企業(yè)的實(shí)際需要。除此之外，裝飾施工企業(yè)還要對(duì)企業(yè)目前的管理制度有全面正確的認(rèn)識(shí)，借助預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系的建立，對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行重組，使管理流程發(fā)揮積極作用。由此可見(jiàn)，在裝飾施工企業(yè)中，建立預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系是十分必要的。
4.2成本預(yù)算的計(jì)算方法
在裝飾施工企業(yè)的成本預(yù)算過(guò)程中，計(jì)算方法主要可以分為正算法和倒算法兩種。所謂正算法主要是在施工之前按照?qǐng)D紙和施工流程，根據(jù)施工定額，對(duì)工程的整體成本進(jìn)行全面預(yù)算，使成本預(yù)算的數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確，以此來(lái)滿足裝飾施工企業(yè)的實(shí)際管理需要。
倒算法主要是從裝飾施工企業(yè)的工程最終成本向前反推，計(jì)算出每一個(gè)環(huán)節(jié)的分項(xiàng)成本，從而獲取工程項(xiàng)目的成本預(yù)算數(shù)額，使成本預(yù)算額度能夠保持準(zhǔn)確，并做到合乎實(shí)際規(guī)律，提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，提升成本預(yù)算的整體質(zhì)量。
4.3項(xiàng)目直接成本預(yù)算的測(cè)定
通過(guò)對(duì)裝飾施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行了解后發(fā)現(xiàn)，在成本預(yù)算中，項(xiàng)目直接成本預(yù)算的測(cè)定是成本預(yù)算的主要內(nèi)容，關(guān)系到項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。為此，在裝飾施工企業(yè)中，應(yīng)積極開(kāi)展項(xiàng)目直接成本預(yù)算測(cè)定。應(yīng)重點(diǎn)從投標(biāo)文件學(xué)習(xí)、材料價(jià)格取定、直接成本的計(jì)算、施工圖工程量核定和工程費(fèi)核定等幾個(gè)方面出發(fā)，測(cè)算出整個(gè)工程的直接成本。由此可見(jiàn)，在裝飾施工企業(yè)的成本預(yù)算中，項(xiàng)目直接成本預(yù)算的測(cè)定，關(guān)系到裝飾施工企業(yè)成本預(yù)算的整體質(zhì)量，必須得到全面開(kāi)展。
4.4責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的確定
在裝飾施工企業(yè)的成本預(yù)算管理中，除了主體成本之外，其他責(zé)任費(fèi)用預(yù)算也是整體預(yù)算的重要組成部分。裝飾施工企業(yè)的責(zé)任費(fèi)用主要分為項(xiàng)目部費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、間接費(fèi)用和承包費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)這些責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的確定，裝飾施工企業(yè)的成本預(yù)算越來(lái)越全面，越來(lái)越能夠滿足工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，對(duì)裝飾施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從成本預(yù)算管理的實(shí)際推行來(lái)看，責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的確定是成本預(yù)算管理中的重要任務(wù)，對(duì)整體成本預(yù)算管理的準(zhǔn)確性具有重要影響。所以，在成本預(yù)算管理中應(yīng)積極推進(jìn)責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的確定。
4.5成本預(yù)算調(diào)整的方法
從裝飾施工企業(yè)的工程實(shí)際出發(fā)，成本預(yù)算管理要想取得積極效果，需要根據(jù)工程的實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)整。成本預(yù)算調(diào)整的方法主要可以采用以下方式：
根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算成本=工程中標(biāo)額（工程預(yù)計(jì)結(jié)算收入）―間接費(fèi)用―計(jì)劃利潤(rùn)+實(shí)際稅金大于預(yù)算中稅金的差額―實(shí)際稅金小于預(yù)算中稅金的差額―臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃數(shù)的計(jì)算方式。通過(guò)以上的方法，形成對(duì)成本預(yù)算的有效調(diào)整，滿足成本預(yù)算管理需要，提升成本預(yù)算管理的實(shí)際質(zhì)量，保證裝飾施工企業(yè)成本預(yù)算管理的實(shí)際效果。
5.結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，裝飾施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，要想合理降低資金投入，提高成本管理效益，就要積極實(shí)行成本預(yù)算制度，保證工程項(xiàng)目的成本預(yù)算取得積極效果，促進(jìn)裝飾施工企業(yè)的發(fā)展，提高裝飾施工企業(yè)的整體效益。
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