[摘要]隨著我國房產(chǎn)建筑的發(fā)展，相關(guān)的各種產(chǎn)業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，裝飾施工作為這樣一種行業(yè)，就在近幾年內(nèi)實現(xiàn)了規(guī)模的擴大和需求量的持續(xù)上漲。所以，裝飾施工企業(yè)應該加強對企業(yè)成本和預算的管理，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
[關(guān)鍵詞]裝飾施工企業(yè)；成本預算；要點分析
1.前言
隨著我國房產(chǎn)建筑工程的增加，各種房產(chǎn)項目的實施，人們在購買房產(chǎn)的同時也必然要對現(xiàn)有的建筑進行室內(nèi)裝修，而裝飾施工就是其中的一個重要環(huán)節(jié)。近幾年，雖然我國的裝飾施工得到了很快的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷的增多，但是也導致了市場競爭的加劇。因此，裝飾施工企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要對企業(yè)自身的預算進行有效的控制和管理，以便實現(xiàn)最大的施工效益。
2.現(xiàn)代建筑裝飾施工企業(yè)成本預算的基本含義
所謂裝飾施工企業(yè)，就是指在建筑工程投入使用后，對現(xiàn)有的建筑形式進行更加符合居住需要和用戶要求的裝飾加工。這種裝飾企業(yè)在施工的過程中，設計到對各種人力和材料的使用，所以應該重視對成本預算的控制，因為良好的成本預算管理，不僅可以幫助其實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)施工水平上的改進和提升。
項目成本預算指的是在一項工程實施的過程中，針對項目本身進行的成本管理科和預測活動，這種成本控制的標準主要是根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)范對施工設計的要求，以及市場中的平均價格水平。具體的項目預算的實施情況要根據(jù)其施工過程中的不同費用使用情況而定。
對于裝飾工程來說，在施工過程中所消耗的成本主要可以概括為兩種，也就是說直接消耗的成本和間接消耗的成本。這些費用在管理和核算過程中的具體方式是有所區(qū)別的，一般來說，主要的成本消耗集中于施工人員的費用支出、施工材料的選購支出、施工機械和設備的支出以及相關(guān)的運輸費用。另外，還包括企業(yè)自身的設備和工具的磨損費用。所以，相關(guān)的裝飾施工的成本管理單位和人員，應該從這幾個方面入手，對現(xiàn)行的裝飾工程的費用進行核算。
3.成本核算對于裝飾施工企業(yè)的作用
在對裝飾施工企業(yè)的各項活動進行成本的控制和管理的過程中，不僅可以實現(xiàn)對現(xiàn)有的企業(yè)施工管理的全面評估，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行預測和設計提供依據(jù)，也就是說有關(guān)部門在對現(xiàn)有的裝飾施工的整個過程進行充分的設計分析和控制后，可以形成一個較為準確和全面的成本評價。施工完成后的成本核算對于企業(yè)的意義不大。
目前來看，我國的裝飾企業(yè)的施工成本預算管理還是比較好的，從施工之前的設計階段的完成情況來看，也比較理想。企業(yè)的管理人員和專門項目的負責人應該根據(jù)實際的工程施工需要，對現(xiàn)有的工程成本預算進行重視。因為成本預算管理不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)的管理制度的完善，還能夠提高企業(yè)的實際運行水平和運行效率。
4.目前我國裝飾施工企業(yè)成本預算重點環(huán)節(jié)
裝飾企業(yè)的成本預算控制整體來看都是比較重要的，但是在落實的過程中，必須要對重點環(huán)節(jié)進行把握，才能實現(xiàn)更好的成本預算控制和管理。一般來說，影響我國裝飾企業(yè)成本預算管理效果的主要重點環(huán)節(jié)由于以下幾個方面：
4.1實行分層的預算管理方式：也就是說在裝飾施工企業(yè)的成本預算管理的過程中，有關(guān)部門應該加強對預算管理的網(wǎng)絡的構(gòu)建，即通過分層處理的方式，對現(xiàn)有的企業(yè)預算管理進行構(gòu)建，實現(xiàn)專門的負責機制。通過一種網(wǎng)絡化的管理方式，來完善現(xiàn)有的預算管理，不僅可以實現(xiàn)不同部門之間的網(wǎng)絡監(jiān)督，還能對現(xiàn)有的制度進行優(yōu)化。
4.2成本預算的計算方法：在裝飾施工企業(yè)的成本預算過程中，計算方法主要可以分為正算法和倒算法兩種。所謂正算法主要是在施工之前按照圖紙和施工流程，根據(jù)施工定額，對工程的整體成本進行全面預算，使成本預算的數(shù)據(jù)盡可能準確，以此來滿足裝飾施工企業(yè)的實際管理需要。倒算法主要是從裝飾施工企業(yè)的工程最終成本向前反推，計算出每一個環(huán)節(jié)的分項成本，從而獲取工程項目的成本預算數(shù)額，使成本預算額度能夠保持準確，并做到合乎實際規(guī)律，提高成本預算的準確性，提升成本預算的整體質(zhì)量。
4.3項目直接成本預算的測定：通過對裝飾施工企業(yè)工程項目的開展情況進行了解后發(fā)現(xiàn)，在成本預算中，項目直接成本預算的測定是成本預算的主要內(nèi)容，關(guān)系到項目成本預算的準確性。為此，在裝飾施工企業(yè)中，應積極開展項目直接成本預算測定。應重點從投標文件學習、材料價格取定、直接成本的計算、施工圖工程量核定和工程費核定等幾個方面出發(fā)，測算出整個工程的直接成本。由此可見，在裝飾施工企業(yè)的成本預算中，項目直接成本預算的測定，關(guān)系到裝飾施工企業(yè)成本預算的整體質(zhì)量，必須得到全面開展。
4.4責任費用預算的確定：所謂責任費用預算，就是指在裝飾施工企業(yè)的成本預算管理中，除了主體成本之外，其他責任費用預算也是整體預算的重要組成部分。裝飾施工企業(yè)的責任費用主要分為項目部費用、管理人員費用、間接費用和承包費用等。通過對這些責任費用預算的確定，裝飾施工企業(yè)的成本預算越來越全面，越來越能夠滿足工程項目管理的實際需要，對裝飾施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。從成本預算管理的實際推行來看，責任費用預算的確定是成本預算管理中的重要任務，對整體成本預算管理的準確性具有重要影響。所以，在成本預算管理中應積極推進責任費用預算的確定。
4.5成本預算調(diào)整的方法：目前我國的裝飾企業(yè)在對成本預算進行管理的過程中，采用的方式相對來說還是比較有效的，但是隨著企業(yè)的預算管理實際情況的變化，有關(guān)部門應該對現(xiàn)有的預算整體方式進行調(diào)整，以更好的適應市場發(fā)展。從裝飾施工企業(yè)的工程實際出發(fā)，成本預算管理要想取得積極效果，需要根據(jù)工程的實際開展情況進行調(diào)整。成本預算調(diào)整的方法主要可以采用以下方式：根據(jù)工程項目預算成本=工程中標額（工程預計結(jié)算收入）―間接費用―計劃利潤+實際稅金大于預算中稅金的差額―實際稅金小于預算中稅金的差額―臨時設施費+經(jīng)審批的臨時設施費開支計劃數(shù)的計算方式。通過以上的方法，形成對成本預算的有效調(diào)整，滿足成本預算管理需要，提升成本預算管理的實際質(zhì)量，保證裝飾施工企業(yè)成本預算管理的實際效果。
5.結(jié)論
綜上所述，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也一定程度上帶動和影響了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)作為這樣一種相關(guān)行業(yè)在建筑規(guī)模不斷擴大，建筑項目不斷增加的情況下，就實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。但是，在實際的企業(yè)施工管理過程中，也遇到了一定的問題，即成本的預算管理問題。通過本文的分析可知，裝飾施工企業(yè)在工程項目管理中，要想合理降低資金投入，提高成本管理效益，就要積極實行成本預算制度，保證工程項目的成本預算取得積極效果，促進裝飾施工企業(yè)的發(fā)展，提高裝飾施工企業(yè)的整體效益。
參考文獻
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