摘 要：目前我國裝飾工程施工現(xiàn)場管理中存在著一些問題，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因而本文首先分析了裝飾工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，最后提出了相應(yīng)優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：裝飾工程；技術(shù)管理；優(yōu)化措施
一 裝飾工程技術(shù)特點(diǎn)
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑的藝術(shù)設(shè)計(jì)越來越關(guān)注，裝飾工程為了滿足人們的藝術(shù)設(shè)計(jì)需求應(yīng)運(yùn)而生，因而裝飾工程從一誕生就是一種將科學(xué)、技術(shù)與藝術(shù)融合的系統(tǒng)工程，不僅僅是從建筑內(nèi)部空間進(jìn)行藝術(shù)美化，而且還必須考慮建筑外部空間與內(nèi)部空間的一致性。裝飾工程也不僅是美化建筑物本身，而且還要對室內(nèi)的陳設(shè)和裝飾進(jìn)行搭配，裝飾工程必須依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及藝術(shù)理念才能可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，裝飾工程中可運(yùn)用的現(xiàn)代技術(shù)選擇性越來越多，因而對這些技術(shù)進(jìn)行管理成為一個(gè)企業(yè)必須面對的問題，不斷完善管理方式才能更好地發(fā)揮技術(shù)的潛能，現(xiàn)場施工技術(shù)直接關(guān)系到裝飾工程完成的質(zhì)量，對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理尤為重要。
二 裝飾工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理存在的問題
（1）技術(shù)人員素質(zhì)問題
技術(shù)人員的技術(shù)掌握和運(yùn)用能力對一個(gè)工程的成功與否有重大影響，工程都是由技術(shù)人員按照操作程序一步步創(chuàng)造出來的，但是目前很多工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高，一般只懂得自己領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)，對工程中的其他項(xiàng)目所需技術(shù)知識(shí)缺乏了解，以致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)各工種相互沖突的情形，尤其是一些新進(jìn)員工，自身領(lǐng)域技術(shù)都掌握不好，更談不上對其他領(lǐng)域技術(shù)有所了解。各工種之間的沖突經(jīng)常導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，一個(gè)工種的施工可能導(dǎo)致另一個(gè)工種返工，不僅影響工程施工質(zhì)量，還影響工程進(jìn)度。隨著企業(yè)工程項(xiàng)目的擴(kuò)大，技術(shù)人員的技術(shù)瓶頸對企業(yè)發(fā)展的制約越突出，因?yàn)橐豁?xiàng)大工程往往涉及到各個(gè)專業(yè)工種，各工種之間的協(xié)調(diào)對企業(yè)發(fā)展更加重要。
�。�2）技術(shù)問題
工程實(shí)施必須首先解決所要運(yùn)用的技術(shù)問題，一些工程企業(yè)往往在技術(shù)研發(fā)和對員工的技術(shù)培訓(xùn)方面不愿意投入資金，這與人們對技術(shù)日益提高的要求不相符合，一些企業(yè)可能會(huì)引入某些新技術(shù)，但是企業(yè)內(nèi)員工不能夠熟練操作，也使得新技術(shù)的運(yùn)用不能取得預(yù)期的結(jié)果。一項(xiàng)工程的完工不是簡單技術(shù)的堆砌，需要對工程的每一項(xiàng)分工程及其每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的整合優(yōu)化，技術(shù)才能起到作用。很多企業(yè)缺乏高素質(zhì)的技術(shù)人員，不能在整個(gè)工程中統(tǒng)籌兼顧，往往顧此失彼。另外工程完工時(shí)需要對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，很多企業(yè)并沒有建立完善的質(zhì)檢程序，每一道工序流程及每一道工藝也沒有一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）運(yùn)用的材料問題
與土建工程相比，裝飾工程施工中需要用到的材料種類非常多，也經(jīng)常會(huì)遇到一些新材料的運(yùn)用問題。工程施工中的材料問題通常涉及到材料的、采購、分類和發(fā)放問題。材料的選取大都是需要根據(jù)設(shè)計(jì)的需求，但是由于設(shè)計(jì)師隊(duì)伍參差不齊，一些設(shè)計(jì)師對新材料新工藝的應(yīng)用不是很熟練，這時(shí)如果不能很好地與設(shè)計(jì)師溝通后期施工可能會(huì)出現(xiàn)問題，一些企業(yè)往往不經(jīng)過分析就直接按照設(shè)計(jì)的要求采購材料。材料采購以后很多企業(yè)往往不對其進(jìn)行分類標(biāo)號(hào)進(jìn)行堆放，在需要材料時(shí)不能很快地找到，甚至一些危險(xiǎn)的易燃品等材料不分開存在。另外很多企業(yè)缺乏對材料發(fā)放的控制程序，材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
�。�4）施工人員管理不到位
施工人員的管理往往會(huì)對施工質(zhì)量起到意想不到的作用，人的潛力是無限的，只要能夠充分激發(fā)施工人員的積極性，工程的質(zhì)量就會(huì)得到提高，工程的進(jìn)度也會(huì)加快。目前很多裝飾工程施工企業(yè)人員管理是比較現(xiàn)代化，制定了一系列的規(guī)章制度約束技術(shù)人員，并明確了每個(gè)人員的崗位職責(zé)。但是這種管理顯得缺乏人性，一些一線施工人員住宿條件非常艱苦，而一些管理人員則基本不出現(xiàn)在現(xiàn)場，員工缺乏這個(gè)項(xiàng)目的主人翁意識(shí)，對這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題不是非常關(guān)注。另外施工員工的工資水平與工程的質(zhì)量和企業(yè)的績效沒有聯(lián)系，使得施工人員缺乏積極性。
三 裝飾工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理優(yōu)化建議
�。�1）培養(yǎng)施工技術(shù)管理人員
人才培養(yǎng)對于提高裝飾企業(yè)技術(shù)管理水平有著非常重要的作用，針對工程施工存在的各工種之間的沖突問題，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括其專業(yè)領(lǐng)域，還應(yīng)該包括與其專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的領(lǐng)域，在其掌握了本專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)以后，對其進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，由于員工與員工之間能力存在著差異，不可能把每一個(gè)技術(shù)員工都培養(yǎng)成技術(shù)通才，但是可以著重培養(yǎng)幾個(gè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員，讓其參與施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，這樣既可以節(jié)約成本，又可以在施工時(shí)更好地安排各工種施工，避免出現(xiàn)工種間的沖突問題。
�。�2）做好技術(shù)管理規(guī)劃
技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程的始末，從工程準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工到工程驗(yàn)收。針對施工中存在的技術(shù)問題和材料問題，做好技術(shù)管理規(guī)劃非常重要。技術(shù)管理規(guī)劃首先需要了解工程中所需要的技術(shù)，尤其是新技術(shù)新工藝，再結(jié)合企業(yè)自身的人力資源情況，若采用了新技術(shù)就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對施工中存在的技術(shù)難題要采取的技術(shù)措施要事先讓施工人員清楚。技術(shù)管理規(guī)劃其次需要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，具體而言就是采用的技術(shù)要能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，只有滿足施工目標(biāo)的技術(shù)才是好的技術(shù)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上加快進(jìn)行，改善質(zhì)量和節(jié)約材料也是技術(shù)管理需要考慮的。
�。�3）改善施工技術(shù)人員管理
改善員工管理首先要遵循以人為本的原則，真正從員工的利益出發(fā)建立起一套完整的員工激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制首先要求盡可能提高一線施工技術(shù)人員的待遇，注重物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)對員工而言是最有效的，能夠真正改變員工的生活條件，對于一些技術(shù)能力強(qiáng)的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，當(dāng)期在技術(shù)上有些小創(chuàng)新小改進(jìn)時(shí)應(yīng)該對其進(jìn)行激勵(lì)，“小創(chuàng)新大獎(jiǎng)勵(lì)，大創(chuàng)新只鼓勵(lì)”也是華為堅(jiān)持的激勵(lì)政策。為了培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)也可以在工程完工驗(yàn)收以后對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工在質(zhì)量提高上更有動(dòng)力。其次是感情激勵(lì)，通過加深與施工人員的溝通、建立融洽關(guān)系讓員工認(rèn)同企業(yè)。最后是事業(yè)激勵(lì)，對于一些施工中表現(xiàn)突出的員工提拔為技術(shù)管理人員，讓員工能夠在更高的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我。
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