一、目前我國(guó)在建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
近些年來(lái)，我國(guó)對(duì)于建筑管理進(jìn)行不斷的探索和完善，使得施工管理模式已經(jīng)趨于完善，比較適合當(dāng)今我國(guó)的國(guó)情。但是因?yàn)榭萍及l(fā)展的速度越來(lái)越快，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展以及其他方面的快速發(fā)展使得我國(guó)建筑行業(yè)在施工管理的工程中還會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些問(wèn)題。目前我國(guó)在施工管理的過(guò)場(chǎng)中主要存在的問(wèn)題具體如下。第一，相關(guān)法規(guī)不夠全面，近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的法律法規(guī)都在不斷地進(jìn)行完善和整改，取得了不俗的效果。但是，近些年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的比較迅猛，制定的相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無(wú)法完全的滿(mǎn)足于現(xiàn)代的建筑行業(yè)，因此在建筑施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。第二，監(jiān)督管理機(jī)制方面不夠全面，建筑行業(yè)本身是一個(gè)生產(chǎn)特點(diǎn)比較特殊的行業(yè)，所以其生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理體制在編制執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該將一些外在的因素考慮在其中，應(yīng)該因地制宜，不要一成不變。主要的原因是因?yàn)檫@些相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范都是根據(jù)以往的建筑需求制定的，而如今建筑行業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭無(wú)比的迅猛，這種監(jiān)督管理體制已經(jīng)不能更好地服務(wù)于科學(xué)的管理模式。只有進(jìn)一步地完善和整改這種監(jiān)督管理體制，發(fā)揮其應(yīng)有的智能，才能使施工管理模式的效果進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、如何提高施工管理工作的效果
1.從工作人員抓起工作人員是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，工作人員的素質(zhì)和工作的積極性可以嚴(yán)重地影響到建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。因此，在進(jìn)行建筑施工管理的過(guò)程中，一定要以人為本，把人員的管理當(dāng)作首要重任，充分地調(diào)動(dòng)起工作人員對(duì)于工作的積極性以及創(chuàng)造性。與此同時(shí)，要不斷的培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，一定要保證施工的質(zhì)量和工程的整體質(zhì)量，增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，不要因?yàn)橐恍┘夹g(shù)方面的不足和人員工作中疏忽而出現(xiàn)一些不必要的麻煩，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。2.注重預(yù)防在進(jìn)行過(guò)施工管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該以預(yù)防為主，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)防為主的觀(guān)念和意識(shí)有著至關(guān)重要的作用。尤其是在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)檢時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑管理階段的對(duì)事前、事中以及事后的有效管控就顯得尤為重要。在施工的前期，有效的檢測(cè)生產(chǎn)材料以及施工工序，可以很大程度地提高工程質(zhì)量的保證。3.保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的可靠性質(zhì)量的指標(biāo)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工程，也就是說(shuō)在工程完工之后成為轉(zhuǎn)投產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)尺，然而這種質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)由質(zhì)量控制的具體數(shù)據(jù)構(gòu)成的，這些數(shù)據(jù)主要囊括了工程量的清單、施工技術(shù)規(guī)范以及合同等一些相關(guān)的要求。同時(shí)，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行工作時(shí)一定要嚴(yán)格的把好質(zhì)量觀(guān)，一定要做到數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
三、創(chuàng)新建筑施工管理模式的方法
1.對(duì)觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng)新無(wú)論是建筑工程施工的單位亦或者是管理部門(mén)的工作人員都要改變傳統(tǒng)的管理理念，要根據(jù)現(xiàn)如今的市場(chǎng)需求，明確地分析各個(gè)項(xiàng)目自身具有的市場(chǎng)特性尋找出市場(chǎng)緊急的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，在主管意識(shí)上的管理方面，一定要善于發(fā)掘有益得活躍因素，不要只是一味地強(qiáng)調(diào)客觀(guān)因素。時(shí)時(shí)刻刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不要將目光只放在眼前的利益然后以市場(chǎng)的需求有效地進(jìn)行結(jié)合從而增進(jìn)項(xiàng)目管理的遇見(jiàn)性。同時(shí)要全面地進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，嚴(yán)格地要求相關(guān)的工作人員，大力的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引入人才，根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷地對(duì)原有的觀(guān)念和理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使得施工管理的職能得到有效的發(fā)揮。2.對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的發(fā)展，技術(shù)也在不斷地進(jìn)行完善。但是科技的發(fā)展太過(guò)于迅速，使得技術(shù)很難能夠緊步相隨。例如在建筑行業(yè)中的信息應(yīng)用技術(shù)還存在著很大的缺陷，過(guò)于重視前期的工作流程，往往忽略的更為重要的成本控制的有效手段。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，人們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)以及資源共享，但是就目前來(lái)說(shuō)，有很多的建筑行業(yè)還不能有效利用網(wǎng)絡(luò)，使其還處于一個(gè)傳統(tǒng)的階段。因此，建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使得建筑行業(yè)的管理人員具有現(xiàn)代化的管理知識(shí)，從而使得施工管理工作得到進(jìn)一步的提高。3.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的責(zé)任制在建筑施工的項(xiàng)目中，其最的特點(diǎn)就是施工的規(guī)模大，因此就使得施工的管理和合同管理的難度比較大，所以在對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行劃分時(shí)一定要明確其責(zé)任，處理好授權(quán)范疇內(nèi)的甲乙雙方，確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使得建筑的整體質(zhì)量得到有效的保障，在設(shè)定責(zé)任的同時(shí)，還要設(shè)定一些相關(guān)的行為規(guī)范以及考核制度和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而大力地推動(dòng)項(xiàng)目施工管理責(zé)任制的落實(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑施工管理在建筑行業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，建筑施工管理模式的滯后，將會(huì)嚴(yán)重地制約建筑行業(yè)自身的發(fā)展，因此，只有不斷地對(duì)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新和完善，才能使得建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
