1做好建筑裝修工程管理的前期準(zhǔn)備工作
1.1明確裝修施工項(xiàng)目操作人員在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開(kāi)始明確分配施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個(gè)步驟進(jìn)行。首先，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)，還包括了工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來(lái);其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過(guò)程中就需要對(duì)這些特殊工藝進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們?cè)诠こ虒?shí)施的過(guò)程中更高效的完成工程任務(wù);最后，在對(duì)承包商確認(rèn)之后，還需要額外對(duì)參與工程中的各類(lèi)工作人員進(jìn)行最后的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對(duì)于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，同時(shí)還涉及到個(gè)人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容。只有在施工前對(duì)工作人員進(jìn)行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保證裝修工程的施工過(guò)程中各項(xiàng)工程任務(wù)的有效完成。1.2施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項(xiàng)目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面，對(duì)于整體施工過(guò)程，工程設(shè)計(jì)人員必須要有很高度的了解，同時(shí)對(duì)于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握，盡量提前對(duì)這些工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如果工程所需技術(shù)要求過(guò)高，難以達(dá)到，多采用其他技術(shù)進(jìn)行替換的方法，提前對(duì)工程可能涉及到的技術(shù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，能夠盡可能的在未來(lái)的施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。另一方面，材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進(jìn)行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購(gòu)置并非單單工程設(shè)計(jì)小組一個(gè)部門(mén)的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個(gè)小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計(jì)劃，工程設(shè)計(jì)人員要聯(lián)合工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、核對(duì)統(tǒng)計(jì)小組等各部門(mén)制定材料和器具的購(gòu)置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。
2裝修工程施工過(guò)程中的管理措施
2．1施工技術(shù)的管理就目前大部分的裝修施工過(guò)程來(lái)看，往往會(huì)涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對(duì)工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計(jì)到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會(huì)設(shè)計(jì)到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運(yùn)用到工程中去，并且，施工人員必須對(duì)工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識(shí);其次，裝修工程項(xiàng)目組的成員應(yīng)該對(duì)施工單位的施工人員的個(gè)人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會(huì)有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時(shí)可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運(yùn)用到工程中來(lái)，施工技術(shù)對(duì)于工程的往往有著提高效率的作用，引進(jìn)新的施工技術(shù)，并對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。2．2施工材料方面的管理對(duì)于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨(dú)的管理人員，一方面，由于部分施工材料價(jià)格昂貴，無(wú)論是施工材料的購(gòu)置還是施工材料的使用過(guò)程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進(jìn)行處置，這也就為施工人員的個(gè)人素質(zhì)提出了全新的要求，對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工工程中的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊(duì)伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對(duì)于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個(gè)方面:首先，在管理裝修施工隊(duì)伍的之前，要樹(shù)立其明確的價(jià)值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進(jìn)度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹(shù)立起正確的價(jià)值觀取向，有利于日后的獎(jiǎng)懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理?xiàng)l例，將工程隊(duì)伍中每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)行相關(guān)安排，工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理?xiàng)l例，一旦有人違反，嚴(yán)格按照條例進(jìn)行處分;最后，對(duì)于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表?yè)P(yáng)，引以為整個(gè)工程隊(duì)伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵(lì)其他工作人員的作用。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，裝修工程也是一門(mén)值得研究的學(xué)科。如何在未來(lái)更加完善裝修工程中的流程，這是我們廣大建筑工程人員所必須重視的問(wèn)題。
