1做好建筑裝修工程管理的前期準(zhǔn)備工作
1.1明確裝修施工項目操作人員在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開始明確分配施工項目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個步驟進(jìn)行。首先，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識，同時，還包括了工作人員專業(yè)知識以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過程中就需要對這些特殊工藝進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們在工程實施的過程中更高效的完成工程任務(wù);最后，在對承包商確認(rèn)之后，還需要額外對參與工程中的各類工作人員進(jìn)行最后的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問題，同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性內(nèi)容。只有在施工前對工作人員進(jìn)行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保證裝修工程的施工過程中各項工程任務(wù)的有效完成。1.2施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面，對于整體施工過程，工程設(shè)計人員必須要有很高度的了解，同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握，盡量提前對這些工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，如果工程所需技術(shù)要求過高，難以達(dá)到，多采用其他技術(shù)進(jìn)行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術(shù)進(jìn)行充分準(zhǔn)備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。另一方面，材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進(jìn)行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購置并非單單工程設(shè)計小組一個部門的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計劃，工程設(shè)計人員要聯(lián)合工程項目總負(fù)責(zé)人、核對統(tǒng)計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。
2裝修工程施工過程中的管理措施
2．1施工技術(shù)的管理就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會設(shè)計到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運(yùn)用到工程中去，并且，施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識;其次，裝修工程項目組的成員應(yīng)該對施工單位的施工人員的個人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運(yùn)用到工程中來，施工技術(shù)對于工程的往往有著提高效率的作用，引進(jìn)新的施工技術(shù)，并對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。2．2施工材料方面的管理對于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨的管理人員，一方面，由于部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進(jìn)行處置，這也就為施工人員的個人素質(zhì)提出了全新的要求，對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，對施工人員的施工工程中的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進(jìn)度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利于日后的獎懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理條例，將工程隊伍中每個人的任務(wù)進(jìn)行相關(guān)安排，工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理條例，一旦有人違反，嚴(yán)格按照條例進(jìn)行處分;最后，對于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表揚(yáng)，引以為整個工程隊伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵其他工作人員的作用。
3結(jié)語
綜上所述，裝修工程也是一門值得研究的學(xué)科。如何在未來更加完善裝修工程中的流程，這是我們廣大建筑工程人員所必須重視的問題。
