摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境也相應(yīng)有了更高的要求，建筑工程裝修質(zhì)量及效果受到普遍的重視。裝修工程項目管理水平的高低也將直接影響到裝修工程的最終效果。施工質(zhì)量是工程的生命，是施工企業(yè)競爭實力的最佳體現(xiàn)。施工管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，建筑裝飾裝修工程不僅追求裝修質(zhì)量，同時，也講究裝修的美觀度，因此，我們應(yīng)該想千方設(shè)百計地做好建筑裝飾裝修工程的施工管理，以提升建筑裝飾裝修工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；裝修工程；施工管理
中圖分類號：TU238 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：
前言：在建筑裝修工程施工過程中，對工程的各個分項進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)及通病防治，提高裝修工程的施工質(zhì)量，是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。但施工管理絕非質(zhì)量管理，它是圍繞質(zhì)量而展開相應(yīng)進(jìn)度、成本、人員、材料、設(shè)備、資金、安全、資料等的綜合管理，施工管理關(guān)乎公司的經(jīng)營目標(biāo)，是盈利與否的關(guān)鍵所在，因此做好施工管理對于公司具有舉足輕重的意義，同時也能充分反映項目管理人員的個人價值及綜合管理素質(zhì)。
1 建筑裝飾裝修的內(nèi)容及存在的問題
1.1 建筑裝飾裝修的內(nèi)容
建筑裝飾裝修包括：抹灰，門窗，吊頂，飾面板，輕質(zhì)隔墻，裱糊與軟包，涂飾，幕墻及細(xì)部等9子分部工程。其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空問功能的分割與組合；室內(nèi)用品設(shè)備的配備；藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如布置，色調(diào)，擺設(shè)，盆景，壁畫和藝術(shù)品陳設(shè)等。
1.2 目前裝飾工程存在的問題
�。�1）總體合格率偏低。對裝飾工程施工現(xiàn)場檢查及使用效果抽查介紹分析，總體水平還是質(zhì)量合格率比較低，污染嚴(yán)重，有害指標(biāo)超過標(biāo)準(zhǔn)。如裝飾材料中的甲醛，苯，氨氣，氫氣沒有按民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范中規(guī)定的限量表進(jìn)行要求和控制；有的工程裝修后存在一定的安全隱患。
�。�2）結(jié)構(gòu)隱患多。由于建筑工程與裝飾工程的設(shè)計分別進(jìn)行，由不同部門人員進(jìn)行設(shè)計，這樣就會帶來一些質(zhì)量問題，絕大多數(shù)裝飾施工是在土建主體完成后進(jìn)行，而結(jié)構(gòu)設(shè)計荷載的計算基本不考慮裝飾重量，裝飾施工時由于未提前進(jìn)行協(xié)調(diào)預(yù)埋準(zhǔn)備，對結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象在某些部位是十分嚴(yán)重的。
�。�3）健康隱患多。據(jù)介紹某市環(huán)境監(jiān)測中心應(yīng)市民要求，在2011 年對市區(qū)上百套新裝飾住房室內(nèi)空氣進(jìn)行檢測，只有約50％的住房符合要求，未達(dá)標(biāo)室內(nèi)的主要污染物足甲醛，油漆含鉛量高于10％以上；化纖地毯靜電大，易吸塵不好清掃，以上這些產(chǎn)品揮發(fā)有害氣味，有的接觸會中毒，有的產(chǎn)生很多靜電，有的是細(xì)菌滋生地，對人體健康都會造成一定危害。
�。�4）火災(zāi)隱患多。發(fā)生在公共娛樂場所引起的火災(zāi)占有很大的比例。引發(fā)火災(zāi)的重要原因是使用了不合格的裝飾材料，違規(guī)設(shè)計和施工造成的。許多裝飾設(shè)計人員沒有進(jìn)行資質(zhì)審查，如室內(nèi)裝飾不僅采用易燃燒的化纖織物，有的還將電氣開關(guān)直接安裝在紡織布上，這種現(xiàn)象比較多，火災(zāi)隱患也嚴(yán)重
2 施工前的準(zhǔn)備工作要充分設(shè)計要細(xì)致
2.1 裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護(hù)要求高等特點，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對照設(shè)計圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對分析，對每項裝修工程都要設(shè)計出最優(yōu)化的施工方案。同時，對公司提出的經(jīng)營目標(biāo)與實際的經(jīng)營情況要做出詳細(xì)的計劃，包括后期會出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。
2.2 施工管理人員是整個項目能夠順利進(jìn)行的核心項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應(yīng)包括項目負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實際情況來確定；項目的管理人員應(yīng)有具體嚴(yán)格的分工與工作范圍的劃定，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對整個項目有著清晰熟悉的了解，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協(xié)作，并及時對工作成果進(jìn)行驗收。
2.3對項目操作人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)結(jié)合公司要求的施工計劃，施工項目的進(jìn)度等對施工人員進(jìn)行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項目的操作人員對
項目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進(jìn)而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項目能夠按照工程進(jìn)度順利的運行。
2.4施工技術(shù)要有充分的準(zhǔn)備
施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對工程的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進(jìn)行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量。
2.5 施工中材料以及機械設(shè)備的準(zhǔn)備工作為確保材料采購及計劃的準(zhǔn)確性，施
工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行抽料工
作，對所需材料制作清單；然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。施工中的機械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購，確保采購過程中的流暢進(jìn)行；并應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位，對于機械設(shè)備等的維護(hù)及管理作出有效的措施，保證機器在施工中能夠正常的運行。
3 狠抓建筑裝飾裝修施工，提高裝修施工質(zhì)量
3.1構(gòu)建施工質(zhì)量保證機制
�。�1）應(yīng)該安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，對各個工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，強化各個作業(yè)層的施工質(zhì)量控制，實施裝修全程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控。
�。�2）從橫向上看，應(yīng)該構(gòu)建一個涉及著土建工程、安裝工程、裝飾工程及各個分包工程的質(zhì)量監(jiān)控體系，從縱向來看，上到項目經(jīng)理，下到普通的旅工班組，構(gòu)建一個比較完善的質(zhì)量控制體系。
（3）做好裝修的質(zhì)量信息反饋工作，構(gòu)建專業(yè)高效、方便快捷的裝修質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，充分利用試驗、質(zhì)量檢查等方式，從而為管理層做出相應(yīng)的管理調(diào)整提供有力的依據(jù)，并根據(jù)情況的新變化，做出相應(yīng)的部署調(diào)整。
3.2采取適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制措施
(1)做好質(zhì)量控制的程序安排，強化質(zhì)量的預(yù)防控制�？梢猿浞职l(fā)揮樣板工程的示范作用，采用“樣板”引路的形式。對于工程中的特殊裝修施工工藝做好樣板問以及樣板工序，統(tǒng)一確定好具體的裝修方式，確保裝修作法的一致性。作為質(zhì)量檢查員，必須堅持定巡查與不定期巡查相結(jié)合，落實質(zhì)量“三檢”制，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)某些質(zhì)量隱患和安全隱患等，應(yīng)該立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補救，以確保建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量符合相關(guān)要求，能夠順利達(dá)標(biāo)。
(2)嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好裝修材料及施工情況的報檢工作，切實加強進(jìn)場材料的抽查，由監(jiān)理進(jìn)行報驗，對沒有經(jīng)過檢查的材料，嚴(yán)禁將其投入到是施工現(xiàn)場之中，并對沒有檢查的材料做好標(biāo)注。
(3)狠抓質(zhì)量過程控制與管理，特別是做好重點部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的施工過程質(zhì)量控制，作為相關(guān)的裝修人員，必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，切實做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。同時，切實做好技術(shù)交底工作。對于裝修施工技術(shù)，必須實行逐級交底制度，施工管理層必須做好施工圖紙與施工方案的交底工作。在進(jìn)行交底時，切勿只有口頭傳達(dá)，必須采用書面交底，并對此類材料進(jìn)行歸檔整理。
(4)做好成品質(zhì)量控制。對于裝修成品，必須采取相應(yīng)的責(zé)任劃分管理的辦法，堅持誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，將工作崗位保護(hù)與裝飾裝修成品保護(hù)進(jìn)行直接地掛鉤。同時，高度重視裝修成品保護(hù)的宣傳工作，營造全員參與成品質(zhì)量保護(hù)的良好氛圍。對于交叉施工作業(yè)，應(yīng)該做好時間和空間的安排，嚴(yán)防因為不同專業(yè)、不同工種、不同工序的控制不當(dāng)而出現(xiàn)成品被破壞的現(xiàn)象。
4 做好裝修施工工期安排，確保建筑裝飾裝修施工進(jìn)度
(1)采取合適的施工組織管理措施。根據(jù)裝修施工管理手冊，對各專業(yè)分包實施嚴(yán)格的管理控制。對于本工程的各裝修分包企業(yè)，應(yīng)在進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃，編制各專業(yè)旖工進(jìn)度計劃，并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，各分包企業(yè)必須參加項目部召開的生產(chǎn)例會，把關(guān)于裝修裝飾工程旌工中所出現(xiàn)的問題及時反饋并有效的解決。
(2)勞動力及施工機械化對工期的保證。為確保本裝修工程如期完工，選擇具有較高專業(yè)素質(zhì)的旋工隊進(jìn)場承擔(dān)裝修施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。
5總結(jié)
綜上所述，為了滿足人們對于美好生活的不斷追求，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到現(xiàn)實存在的一些問題，進(jìn)而在施工過程中充分把握技術(shù)、材料以及人員管理，加強質(zhì)量管理控制，只有這樣，才能建造出高質(zhì)量高水準(zhǔn)的精品工程。
參考文獻(xiàn)
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