摘要：施工管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。闡述了建筑裝修工程加強施工管理的意義，并從3個方面說明如何做好施工管理。
關鍵詞：建筑；裝修工程；施工管理
1熟悉項目情況
1.1材料問題的審核
日常工作中，工地最常用的材料有水泥、鋼筋、砂、石等等。對砂、石的檢測要做到：砂、石試驗結(jié)果不符合質(zhì)量標準的，原則上不應使用，應配備出廠質(zhì)量的證明書、產(chǎn)品性能的證明書；工地上砂、石按生產(chǎn)的廠家、數(shù)量，送到有資質(zhì)的建筑材料檢測機構進行檢測應滿足按有關規(guī)范取樣。施工材料的檢測必須滿足一下的要求：相關的驗收規(guī)范所有進場的材料應符合；當材料進入現(xiàn)場后，需要對材料及項目對是否有符合上述規(guī)范的規(guī)定進行檢測。同一生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的的進場材料后，現(xiàn)場應按照同一類型品種、同一類型應至少抽取一組以上樣品進行重復抽檢；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定也適用于室內(nèi)裝飾材料。工程質(zhì)量的基礎就是材料的基礎，如果有不合格的材料，就會產(chǎn)生不合格的工程，因此，應選用符合相關規(guī)范要求的抽楊和檢驗方法，并把材料的質(zhì)量性能反映出來。重要的構件，取樣的數(shù)量還應酌情增加。建筑配件及主要裝飾材料。要做到，在訂貨前看樣訂貨，訂購主要設備時，還要對設備清單進行審核，是否響應設計的要求。進場材料質(zhì)量驗收要合理，科學組織，運輸，采購，加工等環(huán)節(jié)，要制定嚴密的計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)，能保證正常施工工作的開展。
1.2裝修技術的審核
裝修工程的平面布置是否滿足疏散要求，線—走道、由點—樓梯、面—防火分區(qū)組成的立體的疏散的體系是否完善和暢通，樓梯間的平面要核對樓梯間形式、高度及數(shù)量；走道還要核對疏散距離、疏散寬度；防火分區(qū)更要核對面積的大小、防火卷簾及防火墻的設置、分區(qū)的界線是否清楚。水電改造的方案，必須先核定用電負荷及分配是否合理，隱蔽的部分必須要求穿管。如果需要改動排水管道，還要要求施工單位做好水壓的測試。
1.3施工圖紙交底的審核
在項目施工前，必須開展設計圖紙交底的工作。由建設單位牽頭組織物業(yè)管理單位、設計單位、施工單位并應對施工現(xiàn)場進行核查。施工單位建立項目技術負責人、工地負責人、班組長的三級安全教育制度。技術交底的基本要求，技術交底的主要內(nèi)容，作為項目負責人，必須牢牢謹記。作為施工圖紙的技術交底，由項目負責人根據(jù)單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批工程的細化劃分，具體、明確地或定期、不定期地向各個班組的負責人，進行書面交底。各個班組的負責人應落實每一天對一線的工作人員進行工種安全操作的交底。
2安全管理制度要落實到實處
2.1以人為本，安全第一
建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)責任制度。包括安全生產(chǎn)管理的基本要求、管理的程序以及管理的體系。管理的體系是一個完整的，需要不斷完善的體系。項目管理體系是其中的一個分支體系。“預防為主，安全第一”是互為充分必要的條件，日常的管理工作中，對不同的生產(chǎn)要素采取相應的管理措施，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故事故在萌芽狀態(tài)就消滅，這是安全生產(chǎn)管理的最主要的思想。
2.2完善各項管理制度
建設是一個系統(tǒng)工程，牽涉到各方各個人員，建立一個完整的管理制度非常必要。“管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則，貫徹使安全管理制度縱向到底、橫向到底、專管成線。項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員。人人有責。由國務院的《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》，企業(yè)必須建立五項基本制度：安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查處理制度�，F(xiàn)在的社會發(fā)展日新月異，安全生產(chǎn)制度也在不斷完善了更多更新的新制度，例如職業(yè)健康評價，安全質(zhì)量管理評價等制度。推行安全生產(chǎn)管理的目標，可以進一步優(yōu)化各參建方的安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)管理，對提高各參建方的安全素質(zhì)有著積極的意義。從確定項目安全的目標，編制項目安全技術的措施計劃，項目安全技術的措施的實施（安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)保證體系，安全管理要點，安全生產(chǎn)培訓，安全技術措施，安全技術要求，安全教育，傷亡事故處理），項目安全技術的措施的驗證，持續(xù)改進，直到完成工程項目。堅持管生產(chǎn)的同事管安全，堅持目標管理，堅持預防為主，堅持全員管理，堅持過程控制，堅持持續(xù)改進。安全管理是在經(jīng)營活動中不斷產(chǎn)生變化的，是動態(tài)管理的其中一種，意味著持續(xù)發(fā)展，不花無窮的，在變化的生產(chǎn)活動中適應，更需要對不斷出現(xiàn)的規(guī)律的探討，對方法的不斷修正，目的就是為了安全管理水準的的提高。
3優(yōu)化裝修現(xiàn)場管理
3.1強化現(xiàn)場管理的原則
明確各崗位、各工種安全操作規(guī)程，建立群防群治制度，安全生產(chǎn)教育培訓制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故處理報告制度，安全責任追究制度。當設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位，因沒有及時責任而造成的事故損失或人員的傷亡，要追究相關的責任。所以，必須牢牢建立“以人為，本安全第一”的思想觀念，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺學習各章法律法規(guī)的知識，保障各項工作的落實到位。安全生產(chǎn)的內(nèi)容包括：查思想，查制度，查機械設備，查安全設施，查安全教育培訓，查操作行為，查防護用品，查傷亡事故處理等。還要正確處理5種關系：安全與危險并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與速度并促，安全域效益同在。安全技術措施的實施，會不斷改善勞動條件，調(diào)動員工的積極性，項目就會產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益，從這個角度來說，安全與效益就是互相協(xié)調(diào)一致的，兩者互利互惠。安全生產(chǎn)的充分條件，效益是安全的必要條件，兩者缺一不可。還要堅持管生產(chǎn)的同時管安全，對安全管理制度的明確，不僅面對各級領導人，也要面對一切與生產(chǎn)有關的機構，人員。因此，如果認為安全生產(chǎn)只是與安全部門相關，看來是認識的錯誤。安全管理是一種動態(tài)的管理，意思是不斷的發(fā)展改進的，以適應千變?nèi)f化的生產(chǎn)活動，更需要各參建方不間斷地對新的規(guī)律的摸索，不斷去總結(jié)孔新的新措施，讓管理水平得到不斷的提高。
3.2推廣電子計算機在現(xiàn)場的應用
計算機主要應用于現(xiàn)場控制，因為現(xiàn)場環(huán)境錯綜復雜，人員管理，技術方案等等，質(zhì)量管理控制、合同管理控制、行政管理控制等等，都需要在裝修過程中進行監(jiān)管，對裝修的整個工程的進行分析各個經(jīng)濟指標對比，更能精準地照工程進度判斷是否超出或延誤計劃。并有計劃有針對性地進行補救措施。在控制質(zhì)量成本方面，計算機的參與，也起著關鍵的作用。社會的變化日新月異，電子計算機的功能也與時俱進，要充分利用計算機的多種功能，為我們管理安全生產(chǎn)提供更便捷的服務。
4結(jié)語
工地現(xiàn)場是企業(yè)精神文明的窗口，人員的精神面貌、思想和作風都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來�，F(xiàn)場管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，把整個現(xiàn)場組織成一個團結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為現(xiàn)場文明和安全，人際關系和諧、士氣高昂的陣地有著積極的意義。使施工現(xiàn)場成為企業(yè)精神文明的窗口，人員的精神面貌、思想和作風都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來。要時刻要把“安全生產(chǎn)，人人有責”時刻謹記在心，并充分落實到實際的生產(chǎn)過程中提高工程項目各參建方的管理水平。
